銀行業務集中法

銀行業務集中法

銀行業務集中法是企業建立許多個收款中心加速資金流轉的方法。這就是說,公司不是在總管理處所在地設立一個收款處,而是在許多地區分別設立收款處。其目的在於縮短從顧客郵寄付款結算憑證到收款公司的時 間。收款公司預先通知各地客戶把貨款寄往各該地區的收款處。公司對收款處的選擇,通常依據銷售地區的銷售量和其他特點。各地區的收款處一收到顧客郵寄的銀行結算憑證,就委託當地銀行辦理收款事宜。分散在各地的收款銀行,把收取的資金劃撥給集中收款的銀行。收款公司在集中銀行開立一個主要帳戶,它通常是支款帳戶。這種分散開出帳單和分散收款的制度就叫銀行業務集中法。

基本介紹

  • 中文名:銀行業務集中法
  • 所屬行業:銀行
  • 優勢:可以縮短支票郵寄時間 
  • 相關名詞:鎖箱法
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做法

銀行業務集中法是一種通過建立多個收款中心來加速現金流轉的方法。具體做法:
1、企業指定一個主要開戶行(通常是總部所在地)為集中銀行,並在收款額較集中的若干地區設立若干個收款中心。
2、客戶收到賬單後直接匯款到當地收款中心,中心收款後立即存入當地銀行
3、當地銀行在進行票據交換後立即轉給企業總部所在地銀行。

評價

銀行業務集中法的優點是可以縮短客戶郵寄票據所需要的時間和票據托收所需時間,也就縮短了現金客戶到企業的中間周轉時間。但採用銀行業務集中法須在多處設立收賬中心,而每個收賬中心的地區銀行都要求有一定的補償性餘額,這樣開設的收賬中心越多,由補償性餘額帶來的閒置資金也就越多;設定收賬中心需要一定的人力和物力,從而增加了相應的費用支出。
為此,企業應在權衡利弊得失的基礎上,做出是否採用銀行業務集中法的決策,這需要計算分散收賬收益淨額。
分散收賬收益淨額=(分散收賬前應收賬款投資額-分散收賬後應收賬款投資額)×企業綜合資金成本率-因增設收賬中心每年增加費用額

分析

現金回收管理的癥結所在是回收時間。如何縮短收現時間,加速資金周轉是現金回收管理要解決的問題。加快收回企業賬款,方法主要有以下幾種:

鎖箱法

企業在各主要城市開設收取支票的專用信箱,分設存款賬戶,客戶將支票投寄入信箱,當地銀行在授權下定期開箱收取支票。
優點:省去賬款回收中先將支票交給企業的程式,銀行收到支票可直接轉賬。
缺點:管理成本高,增加信箱管理的勞務費。

業務集中法

企業在主要業務城市開立收款中心,指定一家開戶行為集中銀行,集中辦理收款業務。
優點:節省了客戶支票到企業再到銀行的中間周轉時間,加速了收款過程。
缺點:多處設立收款中心,增加了相關費用。
鎖箱法與銀行業務集中法其出發點都在於縮短收款時間,簡化收款程式,有異曲同工之妙。

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