工作重點
2015年是集團商務電子化項目全面啟動之年,百聯電商將成為集團商務電子化項目的主戰場。公司上下要
圍繞集團“商務電子化”及“傳統業務改革轉型”這兩條主線,充分體現電商公司年輕化、市場化的
特點,承擔
集團賦予公司的艱巨使命,加快公司各環節的轉型創新,積極應對新挑戰。
金麒指出,在網際網路背景下未來的競爭更多的是產業鏈與產業鏈的
競爭,單一團隊、單一部門、單一企業都無法在未來社會獨立生存,需要的是相互協同,而相互協同的基礎則是相互信任。百聯商務電子化項目作為網際網路產業與商貿行業結合的產物,非常需要和供應商、入駐商戶、和諸如IBM的合作夥伴緊密聯繫在一起,形成互賴互信的文化基礎,這對百聯將來的整體競爭大有
裨益。
金麒要求:一是要提高市場競爭意識。所有工作要有明確的量化指標,並和市場排名第一位的競爭對手對標;以市場化為原則,加快體制、機制創新,
建立容錯
機制;
建立市場化的考核辦法和激勵
機制,構建停者下、庸者讓的選人、用人體系。二是要提升速度。網際網路經濟要“專注、極致、口碑、快捷”,轉型要
速度,提升也要速度。三是要敢擔當。面對
困難要有
破釜沉舟的勇氣;勇於承諾,要敢於跨前一步,主動
推進;加大執行力,“言必行、行必果”。
個人履歷
1993年至2002年,在上海汽車工業銷售總公司工作,先後
擔任黨辦主任、市場部經理、總經理助理、副總經理
2002年至2007年,在安吉天地汽車物流有限公司工作,擔任執行長(
CEO),當選中國汽車物流聯合會主席
2007年至2010年,在中國2010年上海世博會上汽集團-通用汽車館
工作,擔任世博會項目部執行總監、館長兼黨委書記
2011年至2012年,在安吉汽車物流有限公司工作,
擔任黨委書記兼任副總經理
2011年至2014年,在上海張江(集團)有限公司工作,擔任副總經理兼任張江文化控股有限公司董事長、總經理
2014年至今,在百聯集團有限公司工作,擔任首席信息官(
CIO)兼任上海百聯全渠道電子商務有限公司總經理
教育背景
1988級,同濟大學,汽車設計與製造學士(五年制)及工業企業管理學士(第二學位)
1996級,復旦-BI(挪威)企業管理、變化管理碩士
1997級,復旦大學,產業經濟學博士
1999級,復旦大學,工商管理博士後
資質
2006年 ,“中國物流十大人物
當選中國汽車物流聯合會主席(2005年——2007年)
2006年,第十三屆國家級企業管理現代化創新成果“一等獎”
2010年,獲上海市“五一勞動獎章”
2011年,獲上海市“五一勞動獎章”
2013年,“華東六省一市文化產業領軍人物”