河北金牛能源集團公司，簡稱：金能集團，是經河北省人民政府批准，由邢台礦業集團公司與邯鄲礦業集團公司實施聯合重組，於2005年12月18日揭牌成立的。
基本介紹
- 公司名稱：金牛能源集團
- 總部地點：河北省邢台市
- 經營範圍：煤炭生產
- 員工數：5多萬人
地理位置,公司簡介,
地理位置
集團總部坐落在河北省邢台市，擁有河北邢台、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中五個礦區，資產總額170億元，在冊職工5多萬人，煤炭生產能力2200萬噸，經營範圍涉及煤炭、電力、化工、機械、建工、建材等多個產業，是河北省和全國煤炭行業極具影響力的跨省區、跨行業、跨所有制的大型能源企業集團。金能集團在中國企業500強中排名第383位，位居煤炭百強企業第19位。
公司簡介
金能集團主營煤炭採選和銷售，現有煤炭地質儲量75億噸以上。煤炭產品品種豐富，品質優良，主要品種有無煙煤、1/3焦煤、肥煤、氣煤、貧煤等，廣范套用於冶金、發電、化工、建材等行業，並在地域分布、品牌效益上具有得天獨厚的優勢，主要銷往河北、山東、江蘇、河南、湖北、安徽等省市的大型工業企業。
金能集團實行母子公司管理體制，下轄邢台礦業（集團）有限責任公司、邯鄲礦業集團有限公司、河北金牛能源股份有限公司、河北金能機械裝備公司、張家口礦業集團公司五個子公司和井陘礦務局一個子企業，並代管中煤河北煤炭第四工程處。其中控股子公司——河北金牛能源股份有限公司，是國內最優秀的上市公司之一。2005年5月作為我國四家首批股權分置改革試點公司之一，在國有企業中第一個完成了股權改革，在全國1400餘家上市公司中競爭力排名位居35位，被評為十佳最具分紅獎公司之一，入選2005年度中國最具價值上市公司50強。
2006年，原煤產量完成1762萬噸；精煤產量完成654萬噸，銷售收入完成98億元，實現利稅18億元。2007年預計完成原煤產量2200萬噸，精煤產量757萬噸，實現銷售收入130億元，實現利稅20億元以上，原煤產量、精煤產量、銷售收入、利稅、人均收入、採掘機械化程度、單產單進等經濟技術指標，均將創出歷史最好水平。
“十一五”期間，河北金能集團將突出“資源博大、以精搏強、集約開採、科學發展”，全力打造大型現代企業集團。企業發展目標為：到2010年，煤炭產量實現2800萬噸以上，精煤產量1000萬噸以上，總銷售收入實現240億元以上，在崗職工人均收入位居全省同行業前列，跨入全國一流的大型煤炭企業集團行列。
金能集團組建以來，實現了各子公司之間優勢互補、優缺相濟，各種資源得以合理配置和充分利用，初步具備了八大發展優勢：
一、規模優勢。金能集團總資產170多億元，銷售收入120億元，煤炭產量2200萬噸以上，綜合經濟實力較強，系全國企業500強，利潤和利稅在省國有企業中名列前茅，在全省煤炭企業中位居第一，成為具有較強競爭力和抗風險能力的大型煤炭企業集團。
二、資源優勢。在資源開發和對外擴張方面，抓住時機，果斷決策、內聯外擴，在省內及山西、內蒙等地取得了大片整裝資源，煤炭儲量豐富，煤種優良，地質儲量達70億噸以上，為企業做強做大提供充裕的資源保障。
三、資金優勢。河北金能集團公司資產負債率低，擁有優質的上市公司--河北金牛能源股份有限公司，暢通的融資渠道，可以通過多種方式進行大規模融資，可為企業快速發展提供強有力的資金支持。
四、技術優勢。河北金能集團公司具有5米高架一次采全高、大傾角回採、輕型放頂煤、建下採煤、大斷面錨網支護、矸石回填、深部煤炭資源開採水害防治、重介洗選加工等一大批國內領先國際先進的生產技術工藝，將為企業快速發展提供強有力的技術保證。企業“十五”期間先後取得國家專利10餘項， 20多項科技成果獲得國家級和省部級（含煤炭行業級）科技進步獎，有30多項科技成果通過省級以上鑑定。
五、人才優勢。河北金能集團公司擁有本科以上學歷各類人才4500人, 其中中高級技術職務近2000多人,高級技術職務530人（正高級技術職務15人），享受國務院政府特殊津貼專家8人，省管優秀專家4人。能夠為企業提供強大的人才保障，並通過實施幹部和技術人員交流機制，為各類人才提供了廣闊的發展空間。
六.管理優勢。金能集團已建立起完善的法人治理結構和科學管理機制，先後取得了ISO9000質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系國家認證，擁有健全的質量管理、安全管理、生產管理體系，積累了豐富的經驗，為企業發展奠定了堅實的管理基礎。
七.隊伍優勢。金能集團擁有一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻，經過多年市場風雨考驗和錘鍊的職工隊伍，有一批全國級、省市級勞動模範，這是企業攻堅克難的寶貴財富。
八.文化優勢。金能集團堅持以人為本的核心理念，形成了改革、創新、務實、超越的企業精神和謀突破、求發展、爭一流、創佳績的企業文化氛圍。
這八大優勢已形成企業強大的核心競爭力，使企業發展步伐明顯加快，生產規模迅速擴大，綜合實力明顯增強，發展勢頭強勁。
2006年3月，金能集團與張家口市政府就桑張鐵路、榆樹溝煤礦建設項目在北京釣魚台國賓館順利簽約。2006年4月，金能集團與山西省晉中市壽陽縣段王煤化有限責任公司實現聯合重組。2006年6月，金能集團又與河北井陘礦務局實施聯合重組。2006年7月，金能集團與天泰煤業、壽陽縣政府的合作簽約對天泰煤業所屬的路家河煤礦進行重組。2006年8月，金能集團與內蒙口巴彥淖爾市和磴口縣合作的總投資150億元的煤電一體化項目工業園區奠基。2006年9月，金能集團與山西金地煤焦有限公司正式簽署了合作開發山西文水“煤焦電化建”循環經濟產業鏈項目的協定。2007年4月，金能集團代管中煤河北煤炭第四工程處。2007年7月，金能集團與邢台旭陽焦化公司簽約合資建設河北大型煤化工基地。2007年8月，金能集團與山西省晉中市左權縣人民政府簽署戰略合作協定，合作開發該縣煤炭資源。
河北金能集團公司堅持科學發展觀，“以人為本，科技興企，人才強企”理念突出，對人才工作予以高度重視。一是逐步建立廣泛吸引和發現人才的引進機制。緊密結合企業發展的實際需要，拓寬視野，創造條件，充分利用好內部和外部兩種人才資源，請進來、走出去，積極引進企業急需的技術和管理人才。二是建立起企業以需求為導向，分類分層的人才培養機制。緊緊圍繞企業發展戰略，制定人才培養計畫，設立人才培養基金，完善人才培養機制。堅持重點人才重點培養、優秀人才優先培養、年輕人才全面培養、緊缺人才加速培養，最佳化了人才隊伍結構，提高了人才隊伍素質。三是建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制。以重能力、重表現、重貢獻為標準，以才幹和業績評價為重點，把組織考察推薦與引入市場機制、公開招聘相結合，創新人才選拔方式，努力為各類人才搭建事業平台和創業舞台。四是建立起合理、有效的人才激勵機制。逐步完善了業績考核辦法，發揮待遇在用人、留人方面的作用，加大對做出突出貢獻者的獎勵，充分調動各類人才的積極性，做到一流人才、一流業績、一流報酬。
