重構平台型組織

內容簡介

時代已經為組織轉型按下了“加速鍵”。在過去的幾年時間裡，商業社會從來不乏對於組織轉型的關注，但這些關注更多留下的是理論與大詞，並沒有激發出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連線實踐、反饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。

網際網路和數位化時代，組織轉型的方向一定是走向平台型組織。只有通過打造平台型組織，才能讓企業擁有更輕、更快、更強的組織能力。無論是從平台型組織模式的構成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業都應推動組織結構、激勵機制和賦能機制三大領域的變革。《重構平台型組織》在明確三大變革方向的基礎上，不僅構建了更為精細的“平台型組織成熟度模型”，更披露了三大領域的具體變革思路，並進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平台型組織的標準化操作手冊。

《重構平台型組織》作為穆勝“平台型組織三部曲”的第二部，繼續沿著第一部《平台型組織：釋放個體與組織的潛能》的原創體系展開內容，幾乎全部以一手實踐（或一手調研）作為支撐，對於理論的刻畫更加模型化，對於方法論的呈現自然也更加細節化、更能落地、更有溫度，以幫助企業走上數位化時代組織轉型的正途，實現指數級增長。

作者簡介

穆勝

穆勝企業管理諮詢事務所創始人

北京大學光華管理學院工商管理博士後

跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平台型組織、人力資源效能和網際網路商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。

平台型組織模式開創者，真正將數位化時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。

人力資源效能趨勢開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數位化時代人力資源專業的進化方向，成為若干標桿企業人力資源創新的方法論依託。

擔任華住集團等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。

《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《激發潛能》《創造高估值》《平台型組織》《人力資源效能》《重構平台型組織》等暢銷商業著作。

圖書目錄

序　別談理論了，談談方法

上篇　組織轉型按下加速鍵

3 第一章　組織轉型的三大理由

3 大企業病

5 管理雙殺效應

8 超級不確定性

9 僵住的組織轉型

11 第二章　警惕，“黑暗維度”消失

11 一夜消失的“黑暗維度”

14 危機四伏的組織管理

17 是時候擁抱組織轉型了

19 第三章　大勢，走向共同富裕

19 “共同富裕”的背後

重構平台型組織

基本介紹

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