《重構、融合與再造：電視媒體的戰略轉型》是2021年中山大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：重構、融合與再造：電視媒體的戰略轉型
- 出版時間：2021年6月1日
- 出版社：中山大學出版社
- ISBN：9787306071590
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以傳播學理論為，結合管理學、社會學、媒介生態學等學科理論，吸收國內外媒介融合研究理論與成果，從巨觀視角審視並論述了電視媒體融合新媒體發展戰略問題，建構了電視媒體融合新媒體發展傳播機制與模式研究架構。並在此基礎上，輔以中觀和微觀，多視角、多層次探究融媒時代電視融合新媒體發展的觀念、價值、路徑、模式、平台、傳者、客群、效果、生態、監管等內容。
圖書目錄
緒論/1
一、國內外電視媒體與新媒體融合發展的理論觀照/2
二、本書的內容、結構、方法、觀點與價值/20
第一章融媒時代電視傳播內容資源的整合與重構/23
第一節電視傳播內容資源整合與重構的新格局/23
一、媒介技術促成內容製作的開放格局/23
二、媒介融合加速影像內容生產多元化/24
三、網路化促使內容傳播跨地城/25
第二節電視傳播內容資源整合與重構的新形式/26
一、把握核心內容資源/26
二、合理分配頻道資源/27
三、共享視聽新媒體的內容資源/28
第三節電視傳播內容資源整合與重構的新策略/29
一、完善內容生產機制，提升網路電視自生力/29
二、注重用戶體驗，構建完善的內容傳播生態鏈/31
三、釐清規則界限，實現資源共享/32
第二章融媒時代電視傳播平台與渠道的重構/34
第一節電視傳播平台與網路平台的融合/34
一、電視傳播功能轉換的階段/34
二、平台融合給電視帶來的發展機遇/36
三、平台融合下電視生產的對應策略/37
第二節互動關係下電視傳播的場景化/38
一、儀式場景的媒介化再現/39
二、“生態化”的互動場/41
三、去中心化的多元場景/42
第三節電視傳播向行動網路的擴展/44
一、行動網路為電視傳播帶來新特性/44
二、行動網路影像傳播面臨的挑戰/46
第三章融媒時代電視傳播終端智慧型化與移動化的重構/47
第一節智慧型化開闢電視傳播的新格局/47
一、傳統電視機的智慧型革新/47
二、機頂盒的智慧型化擴展/49
三、電視傳播設備由低端走向智慧型/50
第二節移動終端帶來的整合傳播/51
一、移動終端的無限擴展/52
二、全媒體合一的終端體驗/53
三、移動終端由單屏走向跨屏/53
第三節終端人機交流的遙控器、滑鼠和觸控螢幕/54
第四章媒介融合帶來客群與電視關係的演變/57
第一節媒介融合引發的客群分化/57
一、差異性與同質性引發的客群分化/57
二、網路平台傳播的客群分化/58
三、影像媒介融合帶來的客群分化/59
第二節電視在客群中地位的變化/60
一、電視從“中心地位”退出/60
二、客群對電視的淺參與/61
三、以客群為中心/62
第三節電視客群需求的變化/63
一、利用社交媒體互動，追求參與感與忠誠度/63
二、提升電視媒體公信力，傳遞真實、權威信息/64
三、通過強化用戶體驗，增強客群的認同感/65
四、追求視覺享受，體驗科技帶來的舒適感/65
第五章媒介融合形成電視媒體的多邊互動/69
第一節電視媒體多邊互動的基礎/69
一、客群角色的轉變/69
二、社會功能的互補性/70
三、傳播特點的差異化/71
第二節電視媒體與網路視頻媒體的交合式互動/72
一、內容生產多樣化，互為傳送模式/73
二、互為傳播渠道，共建融媒體平台/74
三、以共生為基礎的合作式關係/75
第三節電視與社交網路媒體的補益式互動/76
一、電視媒體的社會化生存訴求/76
二、社交媒體成為傳播渠道的補充/77
三、社交媒體提供的反饋與供給/78
四、以用戶為中心的社交化關係/79
第六章媒介融合促進電視全媒體轉型/81
第一節電視全媒體轉型的內涵/81
一、全媒體內涵的多種解讀/82
二、電視全媒體的內涵/83
第二節電視全媒體與媒體融合的關係/84
一、媒體融合是電視全媒體的依據和基礎/84
二、電視全媒體是應對媒依融合的策略選擇/84
第三節電視全媒體轉型的層面與路徑/85
一、電視全媒體轉型的層面/85
二、電視全媒體轉型路徑的運營實踐個案/87
第七章電視媒體融合新媒體發展的轉型路徑/94
第一節電視媒體整合網路視頻的策略與實踐/94
一、電視媒體與播客等民間影像資源的內容整合/94
二、傳統電視與各類網路視頻網站實施跨媒體合作/96
三、電視媒體與電信行業合作拓展行動網路傳播/97
四、網路視頻傳播對電視媒體的影響/99
第二節電視媒體參與縣級融媒體中心建設的新路徑/101
一、縣級融媒體中心建設的源起和現狀/102
二、縣級融媒體中心建設的實踐探索/103
三、縣級融媒體中心的現實困境與推進路徑/106
第三節電視媒體與新媒體融合發展轉型的生態圈/113
一、場景時代下的電視媒體/114
二、“電視+”服務體系中的電視媒體/117
三、立體生態鏈上的電視媒體/120
第八章電視網路化產業鏈轉型中的體制與經營創新/123
第一節打造完整的網路化電視產業鏈/123
一、信息共享的平台化/123
二、內容生產的定製化/124
三、生產資源的數據化/126
四、傳播渠道的多終端化/127
第二節推進網路化電視產業體制的創新/128
一、經營體制的創新/128
二、傳輸體制的創新/128
三、制播體制的創新/128
四、投融資體制的創新/129
五、管理體制的創新/129
第三節促使電視媒體產業化經營的升級/130
一、湖南衛視App化經營實踐/131
二、湖南衛視App化經營對我國傳統電視產業化的啟迪/136
第九章電視融合轉型中的可持續發展原則及實踐/139
第一節電視融合新媒體的可持續發展原則/139
一、公平性——保證電視融合新媒體發展的公平/139
二、共同性—協調電視媒體與新媒體的共同發展/141
三、持續性——維持電視媒體應對媒介環境動態變化
的能力/142
四、需求性——滿足電視媒體客群日益增長的需求/143
第二節電視融合新媒體的可持續發展路徑/144
一、電視資源資料庫建設/145
二、電視消費者資料庫建設/146
三、資料庫建設體現客群本位的市場價值理念/148
第三節電視融合新媒體的業務流程再造與管理/149
一、電視業務流程的組織機構管理/149
二、組織機構扁平化改革/150
三、業務流程再造的基礎模型/151
結語/153
一、“修斯之船”問題/153
二、“修斯之船”問題在媒介融合中的體現/155
三、媒介融合的關鍵：突破“同一性”桎格/156
參考文獻/165
後記/170
作者簡介
王長瀟，北京師範大學新聞傳播學院、未來教育學院教授，博士生導師。復旦大學新聞學博士，香港浸會大學、美國俄克拉荷馬大學訪問學者。
