重慶海扶（HIFU）技術有限公司是由重慶醫科大學、重慶醫科大學附屬第二醫院、重慶科技風險投資有限公司、研究人員等於1999年共同發起成立致力於系統化的超聲治療設備的臨床套用、基礎研究、成果轉化、產品生產及銷售服務，其核心技術——高強度聚焦超聲治療技術居世界領先地位。
公司現有員工300餘人，是集產、學、研為一體的高新技術企業。2005年10月組建了由國家發改委批准的超聲醫療國家工程研究中心，這是我國數字醫療器械領域唯一獲批的國家工程研究中心。建立了生物醫學工程本科—碩士—博士—博士後完整的人才培養體系、重慶市生物醫學工程重點實驗室（國家科技部省部共建國家重點實驗室）及重點學科、重慶醫科大學附屬第二醫院腫瘤中心（國家衛生部在全國唯一批准設立的HIFU臨床培訓基地）。 公司始終堅持走源頭創新的道路，生產的所有設備均擁有完全自主智慧財產權。已獲國際發明專利近余件，國內專利授權80餘件，累計申請專利數近300件。同時，公司一直持續加大對智慧財產權費用投入，2009年直接用於申請和維護智慧財產權的費用為300多萬元。 圍繞超聲治療核心技術，海扶已實現超聲治療設備系列化和產業化平台，產品先後獲歐盟CE認證（全球唯一獲該項認證的超聲治療設備）、KFDA認證，已先後出口10個已開發國家及地區。累計在全球1000餘家醫院治療腫瘤患者4萬餘例，非腫瘤患者近百萬例。
基本介紹
- 公司名稱：重慶海扶技術有限公司
- 總部地點：重慶
- 經營範圍：技術工程
- 公司類型：有限公司
戰略思想,企業市場,機構設定,規章制度,獎勵機制,培訓體系,
戰略思想
企業智慧財產權戰略思想、戰略規劃和具體實施計畫
我司一直堅持走自主創新的道路，海扶是無創超聲治療的全球領跑者，十年來一直致力於高強度聚焦超聲治療方法的研究，通過這10餘年來的探索與發展，立足之根本，我司建立和改善了智慧財產權管理制度，本著“全員參與、專人負責、高層調控”的智慧財產權戰略思想，我司建立了由公司董事長直接領導的智慧財產權部門，並通過一系列相關的培訓提高了公司整體對於智慧財產權的認識。 根據公司發展的階段，我司對於專利、商標、著作權、論文、技術機密各種智慧財產權根據類型的不同分別訂立了相應的戰略規劃和具體實施計畫。 專利是公司智慧財產權最核心的內容，是促進企業發展作用的助推器。專利戰略規劃的制定主要是根據技術、市場、合作等公司生產經營方面進行綜合考慮提出的。公司在國內已經有了相當的專利積累，而且競爭對手相對較弱，而所面臨的國外競爭對手幾乎都為國際化大公司，比如GE、PHILIPS、 SIEMENS、 TOSHIBA等，為了保持國內的領先地位同時不斷擴展在國際上的競爭優勢我們制定了未來三年的專利戰略規劃。商標作為公司品牌樹立的一個重要載體，為企業品牌的基礎。公司根據發展情況，制定了“國內馳名，國際知名”的商標戰略規劃。配合該措施，公司擬定通過廣泛的國內外宣傳和市場行銷，創建中國在醫療器械行業的具有自主智慧財產權的國內馳名商標，以及國際上知名的商標，為中國醫療器械行業樹立良好的典範形象。
企業市場
我司建立有相對完整的智慧財產權信息服務平台，通過購買外部資源和內部資源共享的方式獲得了較為完善的信息平台，用於日常的專利信息跟蹤、檢索、分析。覆蓋70多個國家6000多萬條專利數據，專利數據保持動態更新，能夠及時呈現最新專利信息，並快速從浩如煙海的專利文獻中準確找出所需信息，以及進行基礎的專利分析。 在商標方面，我們充分利用國家工商總局提供的免費信息資源以及國外各種商標資料庫，在申請商標和判斷是否侵權時進行充分的檢索。同時，公司共享了重慶醫科大學所擁有的論文等信息資料庫，為及時掌握最新的科研發展方向奠定了堅實的基礎。通過專利信息的分析和應對策略的制定實施，為中國企業走出國門鋪平了道路，為我們的產品占領國際高端醫療器械市場打好了前戰。 另外，公司積極利用智慧財產權信息服務平台，我們得到了很多對於企業發展有用的信息，並最終把制定的相關策略套用到公司生產經營的各個環節中，尤其是為公司的產品占領市場發揮了積極有效的作用。
機構設定
公司設定了三個層次機構體系來處理智慧財產權事務。具體為：第一個層次是智慧財產權管理委員會，由公司負責研發、市場、臨床、標準方面的高層管理人員和公司董事長、總經理組成，這些人員主要來源於公司“技術決策委員會”和“項目評審委員會”，負責整個公司智慧財產權戰略的制定以及戰略實施過程的監督，負責對專利申請、維持、放棄進行評審、對職務與非職務發明進行審核限定，以及對專利價值的評估、專利權許可、轉讓、專利作價投資、專利權質押等與公司專利戰略息息相關事項進行評審和決策。第二個層次為單獨的智慧財產權管理部門，由董事長直接領導，具體負責實施公司的智慧財產權戰略以及日常管理工作；第三個層次為智慧財產權顧問，公司聘請了國際資深智慧財產權管理專家和國內知名智慧財產權代理公司的律師為公司的智慧財產權顧問，負責對公司的智慧財產權戰略和具體事務給予專業指導。
智慧財產權管理部門主要由主管負責人、信息檢索收集人員、流程管理人員、專利撰寫審核人員、翻譯人員組成，共10人，其中：全職4人，兼職6人。智慧財產權管理部門的主要職責有:1)智慧財產權知識培訓和宣貫，營造良好的智慧財產權氛圍;2)專利思想收集及挖掘；3）專利申請材料的審核和修訂；4）在先技術的檢索、輔助市場部門的技術調查；5）專利和商標等的許可；6）專利侵權、技術創新性管理，為法務部門提供智慧財產權支持，協助解決相關法律糾紛及對外談判等；7）智慧財產權文檔卷宗管理；8）自身專利權管理；9）競爭者的專利和市場觀察；10）技術發展狀態跟蹤；11）論文審核等。
規章制度
初步建立了較為完善的智慧財產權管理規章制度，有效保護了公司利益
為了切實維護公司的權益，根據國家智慧財產權相關法律法規和公司的經營狀況，公司初步制定了較為完善的智慧財產權制度體系。
專利方面：制定了《專利管理辦法》、《職務發明申請流程》、《職務專利申請請求書》，與研發項目結合新制定了《專利信息檢索請求書》、《研發、設計過程專利控制表》等。 商標方面：為了規範商標使用，進行品牌建設，我公司頒布執行了《商標管理辦法》和《商標評審控制流程》，明確商標的設計、註冊、管理的職責，規範商標使用，為保護公司無形資產，樹立和維護公司形象，保證商品質量，起到保駕護航的作用。
其他方面：1、公司頒布了《項目管理辦法》以及與其配套的過程控制檔案。在該制度中，公司將智慧財產權管理與項目管理相結合，把專利、商標等內容納入項目考核中，通過立項前的專利檢索和分析選擇最佳實施方案從而規避風險，並組織項目技術人員開專利討論會，幫助技術人員論證方案的可行性，並從中收集新的專利思想，力爭使我公司的產品具有更大的市場競爭力。2、公司制定了軟體著作權申報流程。3、論文發表和標識標籤對外檔案流程中加入智慧財產權審查環節。此外，由於公司很多科研人員仍舊在科研院所任職，以及部分高校的研究生和博士生所做的課題研究都是來源於我公司，為了防止因為論文的發表泄露公司機密和損害專利申請的新穎性，智慧財產權部門還需要對協作單位（主要為重慶醫科大學及其附屬醫院）科研人員對外發表的論文經過進行審核，只有經過智慧財產權管理部門審核通過，方才可以發表。公司對外的標識標籤、展會印刷材料，產品包裝等正式對外發出前，按照智慧財產權法律法規和公司規範化的要求進行嚴格審查後才可以放行。4、嚴格的保密制度體系。公司在與新員工所簽訂的勞動契約中明確提出了保密的範圍包括有智慧財產權相關的內容，同時對於公司一些經常會接觸到機密的特殊崗位，要求籤訂《特殊崗位保密補充協定》。另外，公司已經頒布了《檔案管理（暫行）辦法》和《保密檔案管理細則》，對於公司的檔案實現分級歸檔的操作模式，有效的保護了公司的機密。
獎勵機制
公司建立有專利基金用於引導和鼓勵員工積極創新。該專利基金由公司日本智慧財產權顧問伊藤先生髮起，並以伊藤先生姓名命名，具體為“伊藤專利基金”。
公司的專利獎的組成形式為“獎勵+報酬”，其中，獎勵的形式有：1)專利申請受理獎：公司職務發明創造專利經國家知識產權局受理後，公司對每件專利申請頒發受理獎。2） 專利授權獎：公司職務發明創造專利申請經國家知識產權局授予專利權後，公司對每件專利頒發授權獎，發明專利6000元。3）特別貢獻獎：當年作為第一、第二發明人或設計人，並提交發明專利經國家知識產權局受理後，申請量達5件及以上的個人，頒發專利申請特別貢獻獎。 4) 國際專利獎。5）堅持不懈獎：當年向公司提出有價值的但不夠申請專利的建設性方案達5件及以上的個人，頒發堅持不懈獎。另外，公司根據每年根據公司的效益也靈活的設定有優秀髮明人獎、發明優秀團隊獎等，鼓勵員工積極創新。公司在專利權的有效期限內自行實施或與他人合作實施該專利技術取得經濟效益的，參照公司《項目管理辦法》對發明人或設計人進行獎勵。同時，公司在年終總結時，也對發明人進行通報表彰，授予其榮譽。良好的創新氛圍和激勵機制，極大的激發了員工的創新熱情，使得公司近幾年的專利思想急劇湧現，通過有效的專利管理制度的運行，使得其中有價值的思想最終變成專利，不但推動了公司技術的發展，而且也對於設定專利壁壘提供了良好的技術方案。
培訓體系
立體式培訓體系和多模式宣傳方式，營造企業良好智慧財產權氛圍
為營造公司獨特的智慧財產權文化，公司針對不同層次的員工有目的的提供不一樣的培訓內容，通常情況下，分四個層次就四個方面的內容進行內部培訓。具體為：第一個層次.新員工培訓。主要培訓的內容是智慧財產權基礎知識和公司智慧財產權的狀況說明，其目的是通過該培訓使得每個進入公司的員工都對智慧財產權知識有最基礎的了解以及公司對於智慧財產權的重視度，號召新員工尊重公司智慧財產權同時也努力為公司智慧財產權的積累作出自己的貢獻。第二層次.普通技術人員培訓。主要培訓的內容為專利檢索、閱讀技巧、公司和國家專利申請流程，其目的是讓普通技術人員掌握國內外免費專利資料庫的使用方法，以及對於檢索到的專利如何從技術和專利等角度進行解讀和理解，同時也可以減輕智慧財產權管理部門對於日常檢索等事務的工作量。第三層次.重點技術人員和項目管理人員。主要培訓如何撰寫專利檔案和進行規避設計，以及專利申請完整的流程控制，其目的是讓這部分人員能夠根據具體研發項目進行項目節點的設定以及具體技術方案的設計，同時對新的技術方案能夠提供初稿給智慧財產權管理部門。第四個層次.公司高管和智慧財產權管理部門人員的培訓。主要培訓智慧財產權的價值評定方法和戰略制定的方法，以及國內外不同智慧財產權制度，其目的是讓公司高管能夠對智慧財產權方面的決策更加合理有效，並積極發揮智慧財產權在促進企業發展中的作用，以及讓智慧財產權管理部門的人員能夠更專業的把握相關知識，參與和了解整個公司的經營情況。同時，公司也相當重視外派培訓的作用，對於公司高管和智慧財產權管理部門的員工，公司也鼓勵外派培訓，積極參加各種外部培訓機構組織的各種培訓，提升專業素質和意識。
