基本介紹
- 中文名：重慶國際投資諮詢集團有限公司
- 前身：重慶招標採購有限責任公司
- 簡稱：重咨集團
- 董事長：白渝平先生
- 第一次整合：2003年
- 出資：重慶市政府批准並出資
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集團概況
集團組建以來，發展快速、後發力強，具有良好的市場形象，在參與由政府組織實施投資、融資的重點建設項目諮詢上，發揮著非常重要的參謀智囊作用；在政府採購、國有獨資、國有控股和國有占股企業及有關企事業單位的基本建設和技改項目，以及按國家規定必須招標的項目中，代表和維護政府及業主的利益，為國際、國內客戶提供了高效、優質的服務。集團所具有的職責、功能、作用的特殊性、專業性是其它同類企業難以企及的。
集團介紹
重慶國際投資諮詢集團有限公司（簡稱：重咨集團）是重慶市屬國有重點企業之一，是市屬大型服務類企業。集團堅持“做強主業、做大市場、做響品牌、做出影響”的發展理念，構築了投資諮詢、招標代理、政府採購、決策及管理諮詢等主營業務板塊，以多元化服務方式和強大的智力服務體系，向政府部門、企事業單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套諮詢服務，形成一個“植根企業、服務社會、立足重慶、影響全國”的大型綜合性諮詢集團。
發展歷程
斗轉星移，時序更替；
厚積薄發，一飛沖天。
歷經重慶市委市政府高瞻遠矚的強強整合，承載著市場熔爐烈焰的灼煉，重慶國際投資諮詢集團猶如一隻火鳳凰在改革開放中脫胎換骨，獲得新生，沖天而起！
在市政府和市國資委的精心謀劃下，兩度進行跨行業優勢資源的強強整合，創造了全國絕無僅有的國企改革模式。
第一次整合——2003年，市政府將重慶市機械設備成套局、重慶機電招標局、重慶市政府採購中心三家單位整合成為“重慶招標採購（集團）有限責任公司”，成為國內招標機構改革的樣板。重組後的“招標集團”後發力強，迅速在國內招標行業占據第一集團軍位置，並持續領跑西部招標行業發展。
第二次整合——2006年，重慶市投資諮詢公司併入集團，根據改革發展需要，集團更名為——重慶國際投資諮詢集團有限公司。兩度強強聯合，打造西部地區資質最齊全、品牌最響亮、實力最雄厚的諮詢航母，實現了集團的第二次飛躍。
集團領導
白渝平，男，1955年9月出生於重慶，籍貫陝西榆林市人，中共黨員，西南政法大學經濟法專業研究生畢業。曾先後在重慶輕工業學校機械專業、重慶大學工業自動化專業、四川大學社會學系行政管理專業、西南政法大學研究生部經濟法專業學習。 1974年6月參加工作，下過鄉、做過工、教過書。1984年進入機關工作，先後在重慶市職工教育辦公室、重慶市總工會教育部任主任科員。1987年起，先後在重慶市二輕工會、輕工業工會任副主任、主任。1993年11月起，任重慶市總工會副主席、黨組成員，市政協常委。1997年12月起，任重慶市北碚區政府副區長，先後分管過計經委、交通、政法、城建等系統。2003年1月起，任重慶市機械設備成套局副局長（主持全面工作）。2004年1月起，任重慶招標採購集團公司黨委書記、副總經理、董事。2006年2月起，兼任重慶市投資諮詢公司黨組書記。2008年4月起，任重慶市投資諮詢公司總經理、黨組書記。2010年5月起，任重慶國際投資諮詢集團有限公司董事長、黨委書記。
2016年8月，張正昆同志任中共重慶國際投資諮詢集團有限公司委員會委員，中共重慶國際投資諮詢集團有限公司紀律檢查委員會委員、書記（試用期1年）。
集團定位
戰略定位——綜合性諮詢集團
重慶市國際投資集團有限公司以現代化管理為手段，以投資諮詢和招標、採購為核心，輻射、延伸到諮詢產業縱深領域，為各級政府部門、企事業單位以及社會各類投資主體提供優質服務，實現多元化經營，著力打造為國內外極具競爭力的綜合性諮詢產業集團。
戰略目標
戰略目標——西部有權威、國內有地位、國際有影響
重慶國際投資諮詢集團有限公司的戰略目標為：在“十一五”期間將以諮詢服務為主線，形成前後連結、統一管理、相互支持、運轉靈活、覆蓋投資建設全過程的業務格局，面向國際、國內市場，向社會提供全方位的智力服務；建立起以人為本、和諧發展、適應市場競爭的經營管理體制和機制。
集團公司以ISO9001：2000《質量管理體系》為標準，已在2010年建成西部第一、在國內同行業中名列前茅、在國際上有一定影響力的諮詢產業集團。
展望未來
承載為重慶市委、市政府打造一流“智庫”的光榮與夢想；擔負著為重慶構築軟實力平台的崇高使命；肩扛著打造西部諮詢高地的戰略願景；經過一系列變革與創新的重咨集團，猶如一艘巨大的航母重裝起航，前方是輪蓬勃升空的朝陽，是一望無垠的藍海。
集團已經在“兩江新區”——三大板塊之一的現代服務業板塊——五里店緊鄰中央商務區的位置，修建面積7.2萬平方米名為“重慶諮詢”的總部大廈。總部大廈從硬體上支持著智力密集型諮詢大市場的建立，集聚內外諮詢業的知識精英，以專家庫、信息庫、項目庫為支撐，形成決策和管理諮詢服務平台、政府採購平台、商務（會議）活動平台、企業經營管理（商學院）培訓平台、知識創新平台、招商引資服務平台等八大功能性服務平台，從而使重咨集團成為“重慶智庫”乃至“中國智庫”的中堅力量。可以預見，未來將形成現代服務業三大板塊（金融、物流、諮詢業）在沿江一字排開的態勢，即五里店——江北嘴——寸灘片區，集團的“重慶諮詢”總部大廈會成為重慶諮詢行業的標誌性建築，同時也將成為我市現代服務發展新高地。
集團戰略
第一步：做大做強，成長為獨具特色的現代大型綜合性諮詢集團。
第二步：打造成為適應區域政府及其部門、各事業單位和社會各方面需要的軟實力平台。
第三步：構建“重慶智庫”成為“中國智庫”的中堅力量。
