重慶嘉昌勁企業管理顧問有限公司

嘉昌勁下設“管理諮詢事業部”（管理諮詢、企業培訓）、“心理諮詢事業部”（心理諮詢、個人與團體輔導、培訓）、“商學院”（案例研究、圖書出版）等專業機構，一直關注著中國企業成長與變革、管理實踐。

基本介紹

• 公司名稱：重慶嘉昌勁企業管理顧問有限公司
• 總部地點：重慶嘉昌
• 經營範圍：人力資源管理、企業文化管理、心理諮詢
• 公司口號：嘉言擅行，助企興昌

企業文化理念

【嘉昌勁願景】 最具系統增值能力的實戰派管理諮詢專家

【嘉昌勁服務理念】“1案”（量身定做，提供個性化解決方案）。

【工作理念】“3專”（專注專心專業）。

【人才觀】 “3優”（優配優用優待）。

【學習觀】 “2化2並1通”（工作學習化，學習工作化；學用並之，思行並之；快速學習，融會貫通）。

【禁忌語】 我不會；沒想好；再說吧。

管理諮詢專家

在人力資源管理、企業文化管理、心理諮詢等專業領域，嘉昌勁管理諮詢公司努力整合智力資源——武漢大學、重慶大學、西南大學、武漢紡織大學、武漢科技大學、廣州亞太CI研究所等高校、行業協會、研究機構等的專家學者、優秀畢業生以及業內具有中高層管理實務工作經驗的各類優促巴潤秀專業人才20餘名（含兼職）。其中，博士研究生學歷3人，碩士研究生12人，80%以上的管理諮詢顧問具有超過10年的管理諮詢或者企事業單位實務工作經驗。

嘉昌勁管理諮詢專家

近3年來，嘉昌勁管理諮詢顧問委員會聘任的專家、管理諮詢顧問親自參與、主持開展：（1）前期問題調研、管理診斷、企業管理顧問、諮詢；（2）企業內訓課程設計、診斷式培訓、專題授課；（3）管理案例研究（4）優秀企業管理經驗提煉、總結、推廣；（5）管理圖書編撰與出版等工作。其中，擔綱實施企業管理諮詢項目50餘項，受邀開展公開課、講座及培訓課程30餘場次，主持省部級科研項目5項，發表案例研究、專業論文60餘篇，出版專著3本。以此傳播管理理念，分享管理智慧，提供智力支持，助推企業推進管理變革，提灶台升管理績效。同時，積累了比較優秀的客戶群體。尤其是客戶的信賴、支持及其給予的良好評價，已經成為嘉昌勁管理諮詢公司奮力發展、持續改進的不竭動力。

管理諮詢服務特色

嘉昌勁管理諮詢服務特色

1、從管理諮詢顧問的角度，嘉昌勁認為衡量、評價管理諮詢的實際效果有哪些主要指標？

嘉昌勁認為，評價管理諮詢實際的績效水平，主要取決於：1）過程質量控制及其與預期管理諮詢目標的吻合程度；2）是否可套用、可推廣、可增值、可衡量？3）客戶評價及其整體滿意度。作為智力活動成果，在提交給客戶的是一份份諮詢報告過程中，非常有必要加以最佳化、改進，嚴格按照內控標準要求，提高質量，提供客戶滿意度。

2、嘉昌勁管理顧問公司的諮詢項目內部質量控制背兵朽原則是什麼？

以客戶需求為始點，以客戶認知為終點。嘉昌勁要求，即將形成的結論或者擬提交給客戶的方案、報告、項目建議書、診斷報告（含表單、檔案、制度、流程、培訓課件等），必須嚴格按照“1-2-3-4-5質量控制原則”，充分討論、分析、錘鍊，經過修改、訂正、校驗等若干環節的內部審核，及時發現問題並予以糾偏，切實提高管理諮詢成果及其相關方案、培訓課程的質量，以便向客戶證府拒微厚實選擇並與嘉昌勁合作是正確的：

3、笑地盼在管理諮詢過程中，上述質量管理原則在嘉昌勁管理諮詢公司是如何落地、實施的呢？

——“一個正確結論”。鑒於企業治理水平、股權結構、發展階段、人力資源素質、管理規範化、區位或者地域文化差異等等，諮詢報告可能存在不能完全覆蓋企業管理問題並得出徹底準確的結論。嘉昌勁認為，這不會也不應該成為管理診斷、案例研究的障礙。我們將與客戶深入溝通，立足於企業及行業實踐經驗，基於事實和數據，抓住主要問題和制約性障礙，擊中要害，形成客觀、公正求閥章和、正確的結論。

——“兩個勝任”（團隊及其人員）。根據與客戶溝通並最終選擇、確定的項目團隊成員，在項目調研、診斷、分析、研判、匯報過程中，應該閱讀、參考行業或者企業專業知識，知曉管理模組的套用型操作程式、要求，尤其是結合最新管理研究案例、文獻資料進行觀點整合、理念提煉。

——切忌“三照”（照抄、照趨道捆搬、照套）。管理諮詢活動的核心特徵就是“一把鑰匙開一把鎖”。在管理諮詢實踐中，很多理論、理念、模型並非完全適合每一個客戶，這就需要基於企業現狀、發展實際，而不是盲目套用管理理論或者其他管理案例報告而生硬地將它轉手遞交客戶公司。因此，提煉、修正、加工、改進、轉化能力非常重要。否則，囫圇吞棗而功虧一簣。

——符合“四可”衡量標準。嘉昌勁認為，管理諮詢報告應該往“可套用、可推廣、可增值、可衡量”的“四可”方向不懈努力。否則，PPT演示方案雖優美，也無法掩蓋客戶現有實施能力、管理現狀與發展能力目標之間的顯著性差異，最終“束之高閣”。為此，我們需要做的是：與客戶中高層充分溝通，學會“對標”，選好參照系，將卓有成效的漸進式、穩妥式管理改進或者變革方案展現給客戶，以期待能真正助推逐步上台階，而非一蹴而就。

——文案“五字經”（齊、整、簡、適、優）。嘉昌勁認為，按照“目標—邏輯—布局—版面—風格”的思路，從設計、製作、校驗三個環節入手，是可以製作出符合客戶閱讀要求、領悟關鍵問題、結論、解決對策與方案，並且達到管理諮詢報告質量控制標準。在文案或者諮詢報告形成、製作過程中，嘉昌勁要求編制統一風格、格式規範、具有可讀性、可視性的文檔或者文案材料，通過PPT、WORD等形式予以電腦演示或者列印、提交。

3、在管理諮詢過程中，上述質量管理原則在嘉昌勁管理諮詢公司是如何落地、實施的呢？

——“一個正確結論”。鑒於企業治理水平、股權結構、發展階段、人力資源素質、管理規範化、區位或者地域文化差異等等，諮詢報告可能存在不能完全覆蓋企業管理問題並得出徹底準確的結論。嘉昌勁認為，這不會也不應該成為管理診斷、案例研究的障礙。我們將與客戶深入溝通，立足於企業及行業實踐經驗，基於事實和數據，抓住主要問題和制約性障礙，擊中要害，形成客觀、公正、正確的結論。

——“兩個勝任”（團隊及其人員）。根據與客戶溝通並最終選擇、確定的項目團隊成員，在項目調研、診斷、分析、研判、匯報過程中，應該閱讀、參考行業或者企業專業知識，知曉管理模組的套用型操作程式、要求，尤其是結合最新管理研究案例、文獻資料進行觀點整合、理念提煉。

——切忌“三照”（照抄、照搬、照套）。管理諮詢活動的核心特徵就是“一把鑰匙開一把鎖”。在管理諮詢實踐中，很多理論、理念、模型並非完全適合每一個客戶，這就需要基於企業現狀、發展實際，而不是盲目套用管理理論或者其他管理案例報告而生硬地將它轉手遞交客戶公司。因此，提煉、修正、加工、改進、轉化能力非常重要。否則，囫圇吞棗而功虧一簣。

——符合“四可”衡量標準。嘉昌勁認為，管理諮詢報告應該往“可套用、可推廣、可增值、可衡量”的“四可”方向不懈努力。否則，PPT演示方案雖優美，也無法掩蓋客戶現有實施能力、管理現狀與發展能力目標之間的顯著性差異，最終“束之高閣”。為此，我們需要做的是：與客戶中高層充分溝通，學會“對標”，選好參照系，將卓有成效的漸進式、穩妥式管理改進或者變革方案展現給客戶，以期待能真正助推逐步上台階，而非一蹴而就。

——文案“五字經”（齊、整、簡、適、優）。嘉昌勁認為，按照“目標—邏輯—布局—版面—風格”的思路，從設計、製作、校驗三個環節入手，是可以製作出符合客戶閱讀要求、領悟關鍵問題、結論、解決對策與方案，並且達到管理諮詢報告質量控制標準。在文案或者諮詢報告形成、製作過程中，嘉昌勁要求編制統一風格、格式規範、具有可讀性、可視性的文檔或者文案材料，通過PPT、WORD等形式予以電腦演示或者列印、提交。