《重塑戰略定位》是2016年新華出版社出版的圖書，作者是潘俊賢。
基本介紹
- 中文名：重塑戰略定位
- 作者：潘俊賢
- 出版時間：2016年11月1日
- 出版社：新華出版社
- ISBN：9787516629413
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
亞洲戰略行銷潘俊賢告訴中國企業如何做定位？
《重塑戰略定位》：由定位引起企業內部運營系統再造。
★本書講述什麼是商業競爭中的真正戰略，以及如何做出戰略及重新定位戰略，並有效實施落地！
★本書告訴你如何重塑定位，如何應對競爭、變化與危機的戰略行銷之道，教你如何取得高利潤，如何創造顧客。
全球性視野，未來的方向在哪裡？
◎給已經占據人們心智的競爭對手重新定位！
◎在左右兩翼之間的中心附近找到一個空位！
◎zui大的傳播悲劇是戰略在一團技術迷霧中消失！
圖書目錄
目 錄
前 言
框架一：全球性視野，未來的方向在哪裡？
☞研發未來才能改變現在
☞只有人才能感知人需要什麼
☞網際網路將打破邊界和國界
☞不能忽視的事實：行銷正變成一場世界性球賽
框架二：市場危機戰略的應對方案
☞謹慎，不亂陣腳方能成功
☞客觀，實事求是不欺瞞
☞有勇氣，少了膽量根本就不行
☞有眼光，立足長遠方能堅持到底
☞簡單化，太過複雜只會將自己搞暈
☞英明，危機的處理離不開智慧的決策
☞有耐心，正確決策必將迎來明天的太陽
☞有全球化視野，局限在自己的小窩裡只能坐井觀天
☞以他人為導向，更省勁兒
框架三：領導者定位
☞怎樣才能成為領導者？搶先成為第一！
☞什麼造就了領導者？跟隨者！
☞領導地位是最好的差異化因素
☞保持領先戰略，確保穩定未來
☞強化最初的概念，並不斷重複
☞企業實力來自於產品實力
☞心智地位決定市場份額
框架四：戰略解決生存之道
☞只有戰略才是企業的核心競爭力
☞究竟什麼是戰略？
☞若要爭一世之雌雄，需從全局出發去規劃
☞戰略解決生存之道就要做到5點
框架五：面對現實，重新定位
☞唯有變化永恆不變
☞轉變認知方為上策
☞逆向思維，尋找一個新角度來進行定位
☞行銷的競爭是關於用戶心智的競爭
框架六：企業戰略重新定位的4個步驟
☞競爭對手重新分析
☞消費者心理重新分析
☞品牌印象重新提煉
☞戰略資源重新配置
☞戰略重新定位案例
框架七：如何選擇名字
☞定位時代，就要給產品起個好名字
☞過去管用的東西，現在將來未必管用
☞想一個出色的名字，也就成功了一半
☞在強大的名字立足之前對它進行重新定位
框架八：競爭時代的激增
☞競爭時代行銷戰略的激增應注意點
☞主動提升品牌方能應對激增
框架九：行業“選擇”領導地位
☞行銷最重要的是找準客戶需求
☞把“領導者”作為品牌核心的部分內容
☞理解“領導品牌”的概念
☞行業領導品牌的種表現形式
☞確立領導品牌有點要注意
框架十：如何進入客戶心智
☞要想給客戶留下信息，首先就要潛入他們的心智
☞做進入顧客心智的第一人、第一產品及第一位
☞建立第一地位的產品巨大優勢是廣告
☞應對傳播過度的最好的方法就是簡化信息
☞不要使用已經被競爭對手占據的認知概念
框架十一：戰略就是擊敗對手，搶占市場
☞商業是一場戰爭，而戰場即是顧客的心智
☞巧妙對競爭對手發起進攻、側擊、防禦和激戰
☞企業戰略擊敗對手的種戰略模型
框架十二：面對變化，產品價值是關鍵
☞量化你的價值
☞用材料和工藝塑造產品的價值
☞產品的稀有性和獨特定位
☞打造你的品牌，培養你的冬粉
框架十三：領袖的重新定位
☞領導力的核心就是影響他人
☞領袖人物的重新定位需要思考4個問題
框架十四：重新定位競爭對手
☞定位項目首先要了解潛在顧客的心智
☞從潛在客戶的心智中找方法
☞把你的品牌與對手的品牌聯繫起來
☞重新定位一定要誠實
☞讓競爭對手時刻對你警惕
框架十五：重新戰略定位，需要重新調整的思路
☞應對變化危機意識的加強
☞應對競爭心態的調整
☞應對危機的措施
框架十六：戰術如何配合戰略
☞行銷戰術導出企業戰略
☞從不同於競爭者定位的角度切入
作者簡介
潘俊賢：企業戰略定位專家；亞洲戰略行銷；焦點國際控股集團董事長；焦點電器科技有限公司董事長；數千家企業戰略顧問導師；改革開放20年20位zui具影響力企業家；國內多家商會、研究會指導顧問；多家世界500強總裁私人領導顧問；中國自主品牌十大創新人物。
