“不再需要辦公室”，這不僅僅是未來才有的事——它已經發生了。現在，輪到你邁開腳步，跟上時代的步伐了。上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。然而，遠程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠程工作的技術手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠程工作的諸多好處：可以找到最優秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的託詞和藉口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面談話的時候，遠程之後公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發揮遠程工作方式優勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，並提前做好應對準備。書中呈現的全是第一手的經驗。作者創立的軟體公司37signals（現更名為Basecamp）團隊成員居住在世界各地，卻成為全世界效率最高的軟體公司之一，是通過遠程方式協同工作的典範。遠程工作猶如打開了一扇通往新世界的大門。這個美好的新世界超越了工業時代對辦公室的篤信。在這個新世界裡，作者摒棄了一個覆滿塵土的舊觀念:“遠程工作（外包）是用最低成本來提升業績的好辦法”，繼而提出了一個全新的觀念：遠程工作既能提升工作質量，又能提高員工滿意度，並能讓所有人不必等到退休後才能享受生活的美好。
基本介紹
- 書名：重來2:更為簡單高效的遠程工作方式
- 作者：賈森•弗里德 (Jason Fried) 戴維•海涅邁爾•漢森 (David Heinemeier Hansson)
- 出版社：中信出版社
- 頁數：236頁
- 開本：16
- 品牌：中信出版股份有限公司
- 外文名：Remote:Office Not Required
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508632036
作者簡介,圖書目錄,文摘,名人推薦,
作者簡介
賈森· 弗里德(Jason Fried)與戴維·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)，美國軟體公司Basecamp的創始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的軟體公司之一，推出並持續維護著世界上最受歡迎的項目管理工具Basecamp。他們始終保持著“小，美，酷”的特徵，維持著小團隊規模，三十多個員工分散在世界各地遠程辦公，是通過遠程方式協同工作的典範。弗里德與漢森合著的第一本書《重來》（Rework）高居《紐約時報》暢銷書榜前列，書中推崇的管理理念在國內商業領域也產生了巨大影響。
圖書目錄
作者的話 IX
前 言 XI
01 遠程工作的時代已經來臨
為何辦公室里無法辦公 003
別再把人生耗費在通勤路上 006
這是技術問題，笨蛋 009
逃離朝九晚五 011
何必都擠在大城市 014
新時代的奢侈 017
人才處處有 020
不是錢的事 023
但省錢總是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已經嘗試過了 033
02 反對遠程工作的理由
唯有同處一室，奇蹟才會發生 037
要是不盯著，我怎么知道他們在幹活？ 040
家裡的干擾太多了 043
唯有辦公室才安全 046
誰來接電話？ 049
大公司都不這么乾，我們為什麼要這么乾？ 052
其他人會妒忌的 055
企業文化怎么辦？ 057
我現在就要答案！ 060
可是，我會失去控制權 063
我們為這個辦公室花了不少錢！ 066
這對我們的規模或行業不適用 068
03 遠程工作中如何協作
規劃出重疊時間 075
眼見為實 078
全部攤到桌面上 081
虛擬飲水機 084
把工作進展秀出來 087
工作成果是最根本的衡量標準 090
不一定非得遠在天邊 092
做好防災準備 095
慎用M&Ms 098
04 當心副作用
可別宅出病來 103
拿得起，放得下 106
把工作環境弄舒服點兒 109
當心你的腰圍 112
孤獨的前哨 115
與客戶一起工作 118
稅收，會計，法律條文，真麻煩！ 121
05 尋找並留住最優秀的人才
世界很大 125
生活總在繼續 128
保持氣氛融洽 131
溫暖的人性 134
無須故意刁難 137
繁榮發展的代價 141
誰是好員工 144
筆頭功夫要過硬 147
試做項目 150
親自見見他們 152
承包商最懂怎么做培訓 155
06 管理遠程員工
什麼時機最合適？ 159
別再盯著椅子 162
見面聚會與趕工衝刺 165
開源軟體的啟示 168
公平對待所有員工 171
一對一溝通 174
移除路障 176
要當心的是過勞，而不是偷懶 179
妥善運用稀缺資源 182
07 遠程人的生活
找到自己的作息規律 187
上午遠程，下午回辦公室 190
工作電腦，休閒電腦 192
在人群中獨自工作 195
保持強勁動力 197
流浪的自由 200
場景隨心換 203
家庭時間 205
家裡沒地方辦公怎么辦 207
切勿讓自己被忽略 210
結語
辦公室：過時的怪東西 213
附 錄 遠程工作工具箱 215
致 謝 219
前 言 XI
01 遠程工作的時代已經來臨
為何辦公室里無法辦公 003
別再把人生耗費在通勤路上 006
這是技術問題，笨蛋 009
逃離朝九晚五 011
何必都擠在大城市 014
新時代的奢侈 017
人才處處有 020
不是錢的事 023
但省錢總是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已經嘗試過了 033
02 反對遠程工作的理由
唯有同處一室，奇蹟才會發生 037
要是不盯著，我怎么知道他們在幹活？ 040
家裡的干擾太多了 043
唯有辦公室才安全 046
誰來接電話？ 049
大公司都不這么乾，我們為什麼要這么乾？ 052
其他人會妒忌的 055
企業文化怎么辦？ 057
我現在就要答案！ 060
可是，我會失去控制權 063
我們為這個辦公室花了不少錢！ 066
這對我們的規模或行業不適用 068
03 遠程工作中如何協作
規劃出重疊時間 075
眼見為實 078
全部攤到桌面上 081
虛擬飲水機 084
把工作進展秀出來 087
工作成果是最根本的衡量標準 090
不一定非得遠在天邊 092
做好防災準備 095
慎用M&Ms 098
04 當心副作用
可別宅出病來 103
拿得起，放得下 106
把工作環境弄舒服點兒 109
當心你的腰圍 112
孤獨的前哨 115
與客戶一起工作 118
稅收，會計，法律條文，真麻煩！ 121
05 尋找並留住最優秀的人才
世界很大 125
生活總在繼續 128
保持氣氛融洽 131
溫暖的人性 134
無須故意刁難 137
繁榮發展的代價 141
誰是好員工 144
筆頭功夫要過硬 147
試做項目 150
親自見見他們 152
承包商最懂怎么做培訓 155
06 管理遠程員工
什麼時機最合適？ 159
別再盯著椅子 162
見面聚會與趕工衝刺 165
開源軟體的啟示 168
公平對待所有員工 171
一對一溝通 174
移除路障 176
要當心的是過勞，而不是偷懶 179
妥善運用稀缺資源 182
07 遠程人的生活
找到自己的作息規律 187
上午遠程，下午回辦公室 190
工作電腦，休閒電腦 192
在人群中獨自工作 195
保持強勁動力 197
流浪的自由 200
場景隨心換 203
家庭時間 205
家裡沒地方辦公怎么辦 207
切勿讓自己被忽略 210
結語
辦公室：過時的怪東西 213
附 錄 遠程工作工具箱 215
致 謝 219
文摘
“未來已經在那兒了，只不過若隱若現而已。”
——威廉· 吉布森
上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。無論企業規模大小，無論它們屬於何種行業，遠程工作每年都在穩步增長。然而，人們對它的態度卻不像當年對傳真機那樣，立即就全面接受，遠程工作還沒有風行全球，也不像有些人想的那樣成為平常的選擇。
技術手段都已齊備。從來沒有哪個時代能像今天一樣，能夠如此便捷地在任何時間、跟任何地方的人溝通、協作。可是，還有一個基本的、人類的問題沒有解決：還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。我們會向你展示遠程工作的諸
多好處，比如你可以找到最優秀的人才，從折磨身心的通勤路上解脫出來，在傳統辦公室之外的地方高效地工作。我們還會對坊間流傳的託詞和藉口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面的談話中，員工回到家就無法專心工作，遠程之後企業文化會慢慢消亡等等。
總之，這本書將教你變身成為遠程工作專家。在書中，你會看到能幫你充分發掘遠程工作潛力的工具和科技手段，也會看到有哪些陷阱和不利因素可能會影響到你（任何事都有利有弊）。
書中的討論都非常實用，因為我們的知識全部來自親身經驗，而不是空談理論。過去10 年中，我們從遠程工作起步，創立了一家成功的軟體公司37signals。最初，我們的一位合伙人在哥本哈根，其餘的在芝加哥。從那時起，我們的團隊漸漸發展到了36 人，他們居住在世界各地，為全球幾乎每個國家的數百萬名用戶提供服務。
根據這些豐富的經驗，我們將在本書中告訴你，遠程工作猶如打開了一扇通往新時代的大門，那裡有自由，有奢侈的特權。這個美好的新世界超越了工業時代對辦公室的篤信。在這個新世界裡，我們摒棄了一種覆滿塵土的陳舊觀念，即“外包是用最低成本來提升業績的好辦法”，繼而提出了一種全新的理想做法：遠程工作既能提升工作質量，也能提高工作滿意度。
“不再需要辦公室”，這不僅僅是未來才有的事—它已經發生了。現在，輪到你邁開腳步，跟上時代的步伐了。
逃離朝九晚五
Escaping 9am-5pm
分散式員工團隊（distributed workforce）帶來了一個巨大的轉變：人們的工作方式從“同步”協作變成了無須同步的協作。我們用不著都湊到同一個地點工作了，而且，連同時工作都用不著。
當你需要跟處在不同時區的人們一起工作的時候，必然會產生這種結果。但它對每個人都有好處，即便是同城生活的人也不例外。一旦你調整了工作方法和期望，打算配合遠在哥本哈根、時區比你早7 個小時的同事，那么芝加哥總部的其他同事不妨也可以靈活一些，從上午11 點工作到晚上7 點，或是早上7 點到下午3 點—反正工作時長都一樣。
彈性工作制的魅力就在於它能滿足每一個人的需求，無論是早起族、夜貓子，還是需要在白天接送孩子的顧家型員工，人人都很方便。在37signals，我們盡力把工作量維持在每周40 小時左右，員工如何分配自己的工作時間都無所謂。
如果一家公司以遠程工作為核心，高效地建立起自己的工作機制，那它甚至連固定的日程表都不需要。當工作屬於創意性質的時候，那這一點就尤為重要。要是你不在狀態，那幾乎沒有什麼法子能逼你進入狀態。如果你不需要跟別人面對面協作，最好的方法通常是走開一會兒，去乾點別的，等你的大腦進入狀態，馬力全開的時候再回來工作。
IT Collective 是一家電影製作和視頻推廣公司，總部設在科羅拉多州（但公司在紐約和悉尼也有員工）。新影片開拍時，他們的視頻編輯團隊偶爾會轉成夜間工作模式，就是因為晚上做出來的活兒質量最高。第二天，編輯們會跟其他團隊成員一起工作一段時間，足以把進度過一遍，得知下一晚的工作方向。只要能完成工作，誰在乎他們整個下午都在睡覺？
當然，不是所有的工種都不受時間限制。在37signals，我們按照美國的工作時間為客戶提供技術支持，所以我們的客服團隊有必要按時上下班。但是，即便在這種限制之下，只要他們把工作安排好，讓客服崗位上始終有人，他們也可以實行彈性工作制。
擺脫朝九晚五的思維局限吧。想要掌握跟團隊不同步工作的訣竅，或許需要一點時間和實踐，但用不了多久你就會發現，真正重要的是把工作做好，而不是死守著上下班時間。
——威廉· 吉布森
上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。無論企業規模大小，無論它們屬於何種行業，遠程工作每年都在穩步增長。然而，人們對它的態度卻不像當年對傳真機那樣，立即就全面接受，遠程工作還沒有風行全球，也不像有些人想的那樣成為平常的選擇。
技術手段都已齊備。從來沒有哪個時代能像今天一樣，能夠如此便捷地在任何時間、跟任何地方的人溝通、協作。可是，還有一個基本的、人類的問題沒有解決：還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。我們會向你展示遠程工作的諸
多好處，比如你可以找到最優秀的人才，從折磨身心的通勤路上解脫出來，在傳統辦公室之外的地方高效地工作。我們還會對坊間流傳的託詞和藉口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面的談話中，員工回到家就無法專心工作，遠程之後企業文化會慢慢消亡等等。
總之，這本書將教你變身成為遠程工作專家。在書中，你會看到能幫你充分發掘遠程工作潛力的工具和科技手段，也會看到有哪些陷阱和不利因素可能會影響到你（任何事都有利有弊）。
書中的討論都非常實用，因為我們的知識全部來自親身經驗，而不是空談理論。過去10 年中，我們從遠程工作起步，創立了一家成功的軟體公司37signals。最初，我們的一位合伙人在哥本哈根，其餘的在芝加哥。從那時起，我們的團隊漸漸發展到了36 人，他們居住在世界各地，為全球幾乎每個國家的數百萬名用戶提供服務。
根據這些豐富的經驗，我們將在本書中告訴你，遠程工作猶如打開了一扇通往新時代的大門，那裡有自由，有奢侈的特權。這個美好的新世界超越了工業時代對辦公室的篤信。在這個新世界裡，我們摒棄了一種覆滿塵土的陳舊觀念，即“外包是用最低成本來提升業績的好辦法”，繼而提出了一種全新的理想做法：遠程工作既能提升工作質量，也能提高工作滿意度。
“不再需要辦公室”，這不僅僅是未來才有的事—它已經發生了。現在，輪到你邁開腳步，跟上時代的步伐了。
逃離朝九晚五
Escaping 9am-5pm
分散式員工團隊（distributed workforce）帶來了一個巨大的轉變：人們的工作方式從“同步”協作變成了無須同步的協作。我們用不著都湊到同一個地點工作了，而且，連同時工作都用不著。
當你需要跟處在不同時區的人們一起工作的時候，必然會產生這種結果。但它對每個人都有好處，即便是同城生活的人也不例外。一旦你調整了工作方法和期望，打算配合遠在哥本哈根、時區比你早7 個小時的同事，那么芝加哥總部的其他同事不妨也可以靈活一些，從上午11 點工作到晚上7 點，或是早上7 點到下午3 點—反正工作時長都一樣。
彈性工作制的魅力就在於它能滿足每一個人的需求，無論是早起族、夜貓子，還是需要在白天接送孩子的顧家型員工，人人都很方便。在37signals，我們盡力把工作量維持在每周40 小時左右，員工如何分配自己的工作時間都無所謂。
如果一家公司以遠程工作為核心，高效地建立起自己的工作機制，那它甚至連固定的日程表都不需要。當工作屬於創意性質的時候，那這一點就尤為重要。要是你不在狀態，那幾乎沒有什麼法子能逼你進入狀態。如果你不需要跟別人面對面協作，最好的方法通常是走開一會兒，去乾點別的，等你的大腦進入狀態，馬力全開的時候再回來工作。
IT Collective 是一家電影製作和視頻推廣公司，總部設在科羅拉多州（但公司在紐約和悉尼也有員工）。新影片開拍時，他們的視頻編輯團隊偶爾會轉成夜間工作模式，就是因為晚上做出來的活兒質量最高。第二天，編輯們會跟其他團隊成員一起工作一段時間，足以把進度過一遍，得知下一晚的工作方向。只要能完成工作，誰在乎他們整個下午都在睡覺？
當然，不是所有的工種都不受時間限制。在37signals，我們按照美國的工作時間為客戶提供技術支持，所以我們的客服團隊有必要按時上下班。但是，即便在這種限制之下，只要他們把工作安排好，讓客服崗位上始終有人，他們也可以實行彈性工作制。
擺脫朝九晚五的思維局限吧。想要掌握跟團隊不同步工作的訣竅，或許需要一點時間和實踐，但用不了多久你就會發現，真正重要的是把工作做好，而不是死守著上下班時間。
名人推薦
在《重來2》這本書中，你將看到兩個已經通過遠程工作方式取得成功的人提出的深刻建議。本書猶如一篇宣言，摒棄了僵化的固定地點、固定時間的組織習慣，為這個虛擬和全球化的新世界提供了最棒的工作經驗。
——戴維· 艾倫（David Allen），國際暢銷書作家，著有《搞定：無壓工作的藝術》（Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity）
遠程工作正是我的工作和生活方式。現在我明白為什麼了。如果你在辦公室上班，那你需要看看這本精彩的作品，然後改變你的人生。
——理察· 佛羅里達（Richard Florida），暢銷書作家，著有《創意階層的崛起》
在不遠的將來，人人都將遠程工作，包括那些正坐在你對面的人。為了做好準備，迎接這個巨大變化，你需要讀一讀這本很有遠見的書。
——凱文· 凱利（Kevin Kelly），《連線》（Wired）雜誌創始主編，著有《科技想要什麼》（What Technology Wants）
告別辦公室，拋開損耗靈魂的通勤，遠離窒悶的格子間，扔掉千篇一律的公司文化。《重來2》這本書充滿智慧和說服力，令人信服，它讓我們看到了一個領先於時代的、更高產也更令人滿意的無需辦公室的未來，這個未來對每個人都有好處（嗯，商業地產商除外）。
——亞當· 潘恩伯格（Adam L. Penenberg）， 著有《病毒循環》（Viral Loop）
正如20 世紀70 年代的人們無法想像手機會比麵包機更小一樣，有些公司依然認為，除非員工來到辦公室工作，否則就沒法做出漂亮業績。遠程工作是未來的趨勢，賈森和戴維出色地完成了任務，把最佳實踐經驗傳授給了員工和僱主。
——帕梅拉· 斯利姆（Pamela Slim），著有《逃離格子間的國度》（Escape from CubicleNation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur）
賈森和戴維令人信服地證明了遠程工作的好處，而且兼顧了管理者和員工雙方的視角……遠程工作賦予你操控自己人生的力量，這本書就是行動指南。
——佩內洛普· 特朗科（Penelope Trunk）， 著有《厚臉皮的野心家》（BrazenCareerist: The New Rules for Success）
工作場所的分散化不再是未來學家的專利，它已經變成了每天上演的現實生活。《重來2》是一本充滿真知灼見的書，讓人們在未來十年及以後生活得更加精彩。
——托德· 亨利（Todd Henry），著有《意外創新》（The Accidental Creative: How to BeBrilliant at a Moment’s Notice）
《重來2》不僅僅是一本強大的工具書……書中還充滿了各種關於協作、創新和人類心理的精妙見解。
——里奧·巴伯塔（Leo Babauta），著有《禪宗的習慣》（Zen Habits: Handbook for Life）
——戴維· 艾倫（David Allen），國際暢銷書作家，著有《搞定：無壓工作的藝術》（Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity）
遠程工作正是我的工作和生活方式。現在我明白為什麼了。如果你在辦公室上班，那你需要看看這本精彩的作品，然後改變你的人生。
——理察· 佛羅里達（Richard Florida），暢銷書作家，著有《創意階層的崛起》
在不遠的將來，人人都將遠程工作，包括那些正坐在你對面的人。為了做好準備，迎接這個巨大變化，你需要讀一讀這本很有遠見的書。
——凱文· 凱利（Kevin Kelly），《連線》（Wired）雜誌創始主編，著有《科技想要什麼》（What Technology Wants）
告別辦公室，拋開損耗靈魂的通勤，遠離窒悶的格子間，扔掉千篇一律的公司文化。《重來2》這本書充滿智慧和說服力，令人信服，它讓我們看到了一個領先於時代的、更高產也更令人滿意的無需辦公室的未來，這個未來對每個人都有好處（嗯，商業地產商除外）。
——亞當· 潘恩伯格（Adam L. Penenberg）， 著有《病毒循環》（Viral Loop）
正如20 世紀70 年代的人們無法想像手機會比麵包機更小一樣，有些公司依然認為，除非員工來到辦公室工作，否則就沒法做出漂亮業績。遠程工作是未來的趨勢，賈森和戴維出色地完成了任務，把最佳實踐經驗傳授給了員工和僱主。
——帕梅拉· 斯利姆（Pamela Slim），著有《逃離格子間的國度》（Escape from CubicleNation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur）
賈森和戴維令人信服地證明了遠程工作的好處，而且兼顧了管理者和員工雙方的視角……遠程工作賦予你操控自己人生的力量，這本書就是行動指南。
——佩內洛普· 特朗科（Penelope Trunk）， 著有《厚臉皮的野心家》（BrazenCareerist: The New Rules for Success）
工作場所的分散化不再是未來學家的專利，它已經變成了每天上演的現實生活。《重來2》是一本充滿真知灼見的書，讓人們在未來十年及以後生活得更加精彩。
——托德· 亨利（Todd Henry），著有《意外創新》（The Accidental Creative: How to BeBrilliant at a Moment’s Notice）
《重來2》不僅僅是一本強大的工具書……書中還充滿了各種關於協作、創新和人類心理的精妙見解。
——里奧·巴伯塔（Leo Babauta），著有《禪宗的習慣》（Zen Habits: Handbook for Life）
