醫保評論

醫保評論

《醫保評論》是2016年10月化學工業出版社出版的圖書,作者是熊先軍。

基本介紹

  • 中文名:醫保評論
  • 作者:熊先軍
  • ISBN:9787122273130
  • 頁數:200頁
  • 定價:38元
  • 出版社:化學工業出版社
  • 出版時間:2016年10月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書採用通俗的語言,通過日常生活中的例子,並結合常識來解釋和分析當前醫藥衛生體制改革中存在的熱點爭議。包括醫保支付制度的改革,醫保政策的制定如何在公平與效率之間進行權衡,如何用有限的預算儘可能地化解公眾的醫療經濟風險,如何儘可能地改善醫療服務利用的公平性等方面進行總結和評價等。

圖書目錄

第一篇 基於國情選擇醫保制度 // 1
1 “兩江”試點是全民醫保的種子 // 2
2 醫保制度走社會保險道路是歷史選擇 // 6
3 談社會醫療保險的社會性 // 10
4 全民免費醫療沒有憲法依據 // 13
5 醫療保障制度的下一步建設 // 15
6 完善個人賬戶政策要謹慎地系統設計 // 17
7 醫保有結存是制度性結果 // 20
8 城鄉醫療保險管理體制整合的方向 // 22
9 整合城鄉醫療保險制度 // 25
10 整合城鄉醫保制度中的若干問題 // 27
11 城鄉醫保管理體制應回到法制的軌道 // 31
12 對山東省醫保城鄉整合調研的體會 // 34
13 大病保險應該委託給商業保險嗎 // 38
14 “社保”和“商保”的比較 // 40
15 這算哪門子的市場化 // 42
16 建立長期照護保險制度迫在眉睫 // 45
17 應加快長期照護保險制度的研究 // 48
第二篇 在醫改深水區探索醫保發展 // 51
18 發揮好市場和政府的兩個作用 // 52
19 醫改要以發揮市場的決定性作用為導向 // 54
20 醫改應先遵循常規再學習國際先進經驗 // 57
21 《解讀中國醫改》書評 // 60
22 醫改應特別關注委員代表對體制問題的意見 // 63
23 五大分歧影響2015年醫改 // 66
24 發揮全民醫保的效能,需要改革醫療服務供給體系 // 69
25 公立醫院改革應遵循市場規律整體推進 // 72
26 關於公立醫院改革的戰略思考 // 75
27 醫改要明確醫生和醫院的關係 // 79
28 有醫保還需要有效的醫療服務 // 82
29 醫療服務質量 // 85
30 醫保監管延伸到醫生難度不小 // 88
31 解決醫療體制問題是建立分級診療制度的前提 // 91
32 對分級診療的異見 // 94
33 為北京市允許在職醫生開診所的改革思路叫個好 // 101
34 取消定點資格審批不是取消定點管理 // 104
第三篇 支付制度是一種價格機制 // 107
35 醫保支付制度改革的核心問題 // 108
36 支付制度與按項目定價制度的關係 // 112
37 改革制約支付制度發揮作用的公立醫院管理體制 // 116
38 醫療保險總量控制 // 120
39 總額控制不等於總額預付 // 122
40 門診統籌安能擔起調整資源配置的重任 // 126
41 醫療保險領域的質量與價格 // 128
42 藥物經濟學套用於醫藥政策決策的困境 // 130
第四篇 價格改革與醫保支付標準 // 133
43 放開低價藥價格,向市場定價機制邁進一步 // 134
44 積極應對藥價改革,冷靜看待醫保支付價 // 137
45 推進藥品價格改革的看點 // 140
46 對醫保促進藥品市場合理價格的思考 // 143
47 藥品價格由市場機制確定的幾個常識 // 146
48 釐清醫保藥品支付標準的定義和內涵 // 149
49 用市場常識理解醫保藥品支付標準 // 152
50 藥品價格改革落到具體政策還很糾結 // 155
51 藥品醫保支付價與支付制度改革之間的關係 // 160
52 藥品“醫保支付價”管理的市場化組織構架和運作方式 // 164
53 重慶醫療價格改革為什麼夭折 // 167
54 醫保要警惕醫藥價格調整的騰籠換鳥策略 // 170
55 議“醫保要跟上” // 174
56 對非公立醫療機構放開價格的期待和疑惑 // 177
第五篇 公平與效率的權衡 // 181
57 醫療保障制度的公平性 // 182
58 如何理解醫保制度的結果公平 // 184
59 重特大疾病保障應針對災難性經濟風險 // 187
60 “醫療不公平”爭論存在誤區 // 190
61 基本醫療保險保障目標的定位 // 192
62 醫療保險的核心任務是提高報銷比例嗎 // 194
63 合理有效的門診保障讓全民醫保體系更加全面完整 // 196
64 解決異地就醫要注重強化管理 // 198

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