《配送與配送中心（第2版）》是2015年8月電子工業出版社出版的圖書，作者是王轉。
基本介紹
- 書名：配送與配送中心（第2版）
- 作者：王轉
- ISBN：9787121268366
- 頁數：288頁
- 定價：39元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015年8月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
配送與配送中心是基於物流合理化需要而發展起來的現代物流模式與設施，它很好地解決了用戶的小批量多樣化需求和企業大批量專業化生產的矛盾，成為現代化物流的標誌。本書系統介紹了配送與配送中心的基本知識、作業方法、管理策略和實際套用。主要內容包括配送與配送中心的基礎知識、輸配送系統規劃、配送中心設施設備、配送中心倉儲系統、配送中心分揀系統、配送中心信息化技術與套用、配送中心規劃資料分析以及配送中心繫統規劃方法。本書每章均附有案例分析、本章小結、思考與練習，幫助讀者加深理解。同時還提供電子課件，讀者可登錄華信教育資源網下載使用。
圖書目錄
目 錄
第1章 緒論 1
1.1 配送的產生與發展 1
1.1.1 配送的產生 1
1.1.2 配送的發展 2
1.1.3 配送中心 3
1.2 國外配送與配送中心的發展 5
1.2.1 美國配送中心的實踐 5
1.2.2 日本配送中心的實踐 6
1.2.3 歐盟主要成員國配送中心的實踐 8
1.2.4 已開發國家配送系統特點 9
1.3 我國配送與配送中心的發展 9
1.3.1 我國配送的發展 9
1.3.2 我國配送中心的建設 10
1.4 案例分析 12
1.4.1 日本物流配送中心的特色 12
1.4.2 聯華生鮮食品加工配送中心 15
本章小結 18
思考與練習 18
第2章 配送 19
2.1 配送的概念與作用 19
2.1.1 配送的概念 19
2.1.2 配送與物流的關係 21
2.1.3 配送的作用及意義 21
2.2 配送的功能環節及流程 22
2.2.1 配送的基本環節 22
2.2.2 配送的流程 24
2.3 配送的種類 26
2.3.1 按配送主體所處的行業分類 26
2.3.2 按實施配送的節點分類 27
2.3.3 按配送商品的特徵分類 28
2.3.4 按配送的時間及數量分類 29
2.3.5 按配送服務的環節分類 31
2.3.6 按加工程度分類 32
2.3.7 按配送企業專業化程度分類 32
2.4 配送的經營模式 33
2.4.1 自營配送 33
2.4.2 共同配送 34
2.4.3 互用配送 36
2.4.4 第三方配送 37
2.5 配送合理化 40
2.5.1 配送合理化的基本思想 40
2.5.2 不合理配送的表現形式 40
2.5.3 配送合理化的判斷標誌 42
2.5.4 配送合理化的途徑 44
2.6 案例分析 45
2.6.1 摩納哥的共同配送 45
2.6.2 京阪神的百貨店共同配送 46
本章小結 47
思考與練習 47
第3章 輸配送系統 48
3.1 輸配送系統概述 48
3.1.1 輸送與配送的定義 48
3.1.2 輸配送系統的構成 50
3.1.3 車輛輸配送服務要點 50
3.1.4 提高輸配送運行效率的方法 51
3.2 輸配送系統規劃 55
3.2.1 輸配送系統規劃問題 55
3.2.2 配送規劃與決策 60
3.2.3 行車路線和時刻表的制定 62
3.3 輸配送路線的最佳化 69
3.3.1 運輸線路最佳化 69
3.3.2 制定配送計畫的0-1規劃法 73
3.3.3 制定配送計畫的節約法 76
本章小結 81
思考與練習 82
第4章 配送中心的基本知識 83
4.1 配送中心概述 83
4.1.1 配送中心的概念 83
4.1.2 配送中心的功能 85
4.1.3 配送中心的構成 86
4.1.4 配送中心的作用及意義 88
4.2 配送中心的分類 91
4.2.1 按配送中心的經濟功能分類 91
4.2.2 按配送中心的擁有者分類 92
4.2.3 按服務範圍分類 93
4.2.4 按配送貨物的屬性分類 94
4.2.5 按配送中心的自動化程度分類 95
4.3 配送中心的作業系統 96
4.3.1 配送中心的功能框架 96
4.3.2 配送中心的作業流程 97
4.4 案例分析——JT東京流通基地 98
4.4.1 背景 98
4.4.2 東京流通基地的功能 99
4.4.3 物流系統的構成 100
4.4.4 從入庫到發貨流程 101
4.4.5 結束語 102
4.4.6 案例思考題 102
本章小結 103
思考與練習 103
第5章 配送中心設施與設備 104
5.1 儲存設備 104
5.1.1 儲存貨架概述 105
5.1.2 托盤貨架 106
5.1.3 立體自動倉儲貨架 107
5.1.4 雙深位貨架 108
5.1.5 流動式貨架 109
5.1.6 後推式貨架 110
5.1.7 駛入式貨架 110
5.1.8 旋轉式貨架 111
5.1.9 升降貨櫃 113
5.1.10 移動式貨架 113
5.1.11 輕型貨架 114
5.1.12 懸臂式貨架 114
5.1.13 閣樓式貨架 115
5.1.14 儲存設備的選用 115
5.2 搬運設備 118
5.2.1 搬運設備的分類 118
5.2.2 手推車 119
5.2.3 低舉升托盤搬運車 122
5.2.4 高舉升搬運車輛 123
5.2.5 搬運設備的選用 125
5.3 輸送設備 127
5.3.1 輸送設備概述 127
5.3.2 無動力輸送機 128
5.3.3 動力輸送機 130
5.3.4 積存輸送機 138
5.3.5 輸送設備的選用 141
5.4 站台設施與設備 141
5.4.1 站台類型 141
5.4.2 站台設備 144
5.5 案例分析——奧得巴克斯公司
西日本物流中心 148
5.5.1 奧得巴克斯公司概況 148
5.5.2 奧得巴克斯公司物流戰略 148
5.5.3 西日本物流中心概況 149
本章小結 160
思考與練習 160
第6章 配送中心倉儲技術 161
6.1 配送中心倉儲系統概述 161
6.1.1 倉儲系統的構成 162
6.1.2 倉儲系統的分類 163
6.1.3 儲存保管的目標 166
6.2 倉儲作業策略 167
6.2.1 儲存策略 167
6.2.2 儲位指派原則 169
6.3 倉儲系統規劃 172
6.3.1 倉儲能力規劃 172
6.3.2 倉儲作業空間規劃 174
6.3.3 庫房高度規劃 176
6.4 自動倉儲系統 177
6.4.1 自動倉儲系統概述 177
6.4.2 自動倉庫的規劃設計 185
6.4.3 管理控制系統 196
6.5 案例分析 199
本章小結 202
思考與練習 203
第7章 配送中心分揀系統 204
7.1 分揀系統概述 204
7.1.1 分揀作業的概念及重要性 204
7.1.2 分揀系統的作業流程 206
7.1.3 分揀作業合理化的原則 207
7.2 揀選作業方法 209
7.2.1 揀選作業的分類 209
7.2.2 揀選作業方法 209
7.2.3 揀選作業系統 212
7.3 揀選策略 218
7.3.1 分區策略 218
7.3.2 訂單分割策略 219
7.3.3 訂單分批策略 219
7.3.4 分類策略 221
7.4 揀選系統典型模式及設備 222
7.4.1 揀選系統典型模式 222
7.4.2 揀選系統設備配置 226
7.4.3 揀貨車系統實例 229
7.5 分揀系統規劃 231
7.5.1 揀選單位 232
7.5.2 分揀方式的確定 234
7.5.3 揀選策略的運用 237
7.5.4 揀選信息的處理 241
7.5.5 分揀設備的選用 242
7.6 分揀系統案例分析 245
7.6.1 POLA西日本物流中心
(1992年初) 245
7.6.2 捷盟公司中壢物流中心 249
本章小結 252
思考與練習 253
第8章 配送中心信息化技術及套用 254
8.1 概述 254
8.1.1 自動化立體倉庫 255
8.1.2 自動分揀系統 255
8.1.3 信息導引技術 256
8.1.4 物流定位技術 257
8.1.5 信息交換技術 257
8.2 物流標識與條碼技術 258
8.2.1 條碼的概念 258
8.2.2 物流編碼與物流條碼 260
8.2.3 條碼在配送中心中的套用 262
8.2.4 條碼識別技術 264
8.3 電子標籤技術及套用 265
8.3.1 電子標籤技術概述 265
8.3.2 電子標籤 265
8.3.3 電子標籤系統組成與工作原理 265
8.3.4 電子標籤技術在配送中心的
套用 267
8.4 RF技術及套用 267
8.4.1 RF技術優越性與套用 267
8.4.2 無線區域網路的工作原理 269
8.4.3 RF技術在配送中心的套用 270
8.5 GIS/GPS技術 270
8.5.1 GIS技術 270
8.5.2 GPS技術 271
8.5.3 GIS/GPS技術在物流領域的
套用 272
8.6 EDI技術及套用 274
8.6.1 電子數據交換技術概述 274
8.6.2 EDI的工作流程 274
8.6.3 EDI的通信方式 275
8.6.4 EDI系統在物流中的套用 276
8.7 配送中心信息系統 278
8.7.1 配送中心信息系統概述 278
8.7.2 信息系統功能模型 279
8.7.3 配送中心信息系統功能結構 282
8.7.4 配送中心計算機網路規劃 284
本章小結 285
思考與練習 285
第9章 配送中心規劃資料分析 286
9.1 配送中心規劃資料分析概述 286
9.1.1 配送中心規劃的基礎資料 286
9.1.2 規劃資料分析內容 289
9.2 物品特性與儲運單位分析 291
9.2.1 物品特性分析 291
9.2.2 儲運模式分析 292
9.2.3 PCB分析 293
9.3 EIQ分析方法 295
9.3.1 訂單數據分解 295
9.3.2 EIQ數據取樣 297
9.3.3 數據分析方法 297
9.3.4 EIQ分析用途 299
9.4 EIQ分析判讀與套用 300
9.4.1 訂單變動趨勢分析 300
9.4.2 EIQ圖表分析 302
9.4.3 EIQ分析在規劃中的套用 308
9.5 EIQ分析案例 309
9.5.1 數據收集和取樣 309
9.5.2 製作分析圖表 309
9.5.3 EIQ分析數據套用 311
本章小結 314
思考與練習 314
第10章 配送中心繫統規劃 315
10.1 配送中心繫統規劃概述 315
10.1.1 配送中心繫統規劃的內容 315
10.1.2 配送中心的規劃程式 316
10.1.3 配送中心的規劃要素 319
10.2 配送中心定位與規劃目標 325
10.2.1 配送中心的定位與策略 325
10.2.2 配送中心規劃目標 329
10.2.3 規劃限制因素 330
10.2.4 確定基本規劃條件 330
10.3 配送中心區域設定與工藝
流程 331
10.3.1 配送中心功能區設定 331
10.3.2 配送中心儲區配置 335
10.3.3 配送中心儲運模型 338
10.4 配送中心能力規劃 341
10.4.1 配送中心能力分析原理 341
10.4.2 配送中心能力指標體系 342
10.4.3 基於EIQ分析的能力指標
分析方法 344
10.5 配送中心平面布置 347
10.5.1 區域布置的基本步驟 347
10.5.2 物流相關性分析 349
10.5.3 活動相關性分析 350
10.5.4 功能區空間規劃 351
10.5.5 區域布置 353
10.5.6 物流動線分析 359
10.5.7 實體限制的修正 359
10.6 作業規範與人力需求規劃 362
10.6.1 組織機構及人員配置 362
10.6.2 作業時序的安排 363
10.6.3 作業規範 364
10.7 案例分析 365
本章小結 370
思考與練習 370
參考文獻 372
