物流配送中心規劃與管理

《物流配送中心規劃與管理》是2011年7月機械工業出版社出版的圖書，作者是賈爭現 劉利軍

基本介紹

• 書名：物流配送中心規劃與管理
• 作者：賈爭現、劉利軍
• ISBN：978-7-111-34508-4
• 類別：物流管理
• 頁數：300頁
• 定價：39.00元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2011年7月

內容簡介

本書比較詳細地介紹了物流配送中心規劃設計與運作管理的主要內容，包括基本資料的收集與分析、選址規劃、系統規劃、設施設備規劃、區域設計、基本作業管理、庫存管理和運營管理等章節。同時就物流配送中心的定位、功能以及物流系統的分析方法進行了一定的闡述和探討。書中引用了中外企業的一些案例，由此簡要說明目前國內外物流配送中心的設計現狀與發展趨勢，供讀者借鑑參考。

本書可作為高等院校物流工程、工業工程、物流管理以及相關專業的教材，也可供物流理論研究者、物流專業規劃設計人員與管理人員參考使用。

前言

物流業是服務業的主導產業，是國民經濟發展新的增長點，在促進產業結構調整，轉變經濟發展方式和增強國民經濟競爭力等方面發揮著重要作用。“十五”以來，隨著我國經濟高速持續增長、社會主義市場經濟日趨完善、科學技術水平不斷提高和工業化進程迅速加快，我國物流業進入了更高層次的發展階段。政府為應對國際金融危機，不斷拉動內需，增加基礎設施建設投資，加大對商品，尤其是藥品、食品的監管力度，增強政府在物流領域的公共信息服務職能，由此拉動物流產業規模繼續快速擴張，集約化程度進一步提高，物流現代化水平不斷提升，業務要求日益細化和服務方式日益多樣化的行業特徵日益凸現。

2009年3月國務院頒布的《物流業調整和振興規劃》，是提到國家產業振興政策層面上的有史以來第一個服務業規劃。以此為契機，全國各地的物流園區規劃、物流產業規劃、物流配送中心規劃又一次競相湧現，區域合作互動已經成為物流產業實現規模擴張、協調發展的重要途徑，物流業務社會化、業務運作專業化、操作技術信息化、行業參數標準化正在成為《物流業調整和振興規劃》指導下整個物流行業的發展趨勢。物流業的調整振興，要以科學發展觀為指導，以內需為主導，以調整物流服務的品質結構為突破口，更加關注新的物流配送商機，整合發展一體化、專業性和個性化的服務，建立新的社區管理方式以及相應的物流配送格局。

物流配送中心是為了有效地保證貨物流通而建立的物流綜合管理、控制與配送的機構與設施。作為現代物流網路的主要要素，物流配送中心具有匯聚和分銷商品的節點效能、流通形式和作業體系的綜合功能以及強大的信息處理系統。在現代物流供應鏈中，物流配送中心不僅執行一般的物流職能，而且越來越多地執行指揮調度、信息處理、設計諮詢、作業最佳化、教育培訓等神經中樞的職能，是整個物流網路的靈魂所在，因而更加受到人們的重視。因此，物流配送中心的建設與管理，對於物流網路的最佳化、物流結構的調整、物流服務水平的提升以及物流整體效益的提高，都將起著舉足輕重的核心作用。

目錄

前言

第1章 緒論

1.1 概述

1.1.1 物流配送中心的概念

1.1.2 物流配送中心的基本任務

1.1.3 物流配送中心的作用

1.2 物流配送中心的功能

1.2.1 運輸

1.2.2 儲存保管

1.2.3 裝卸搬運

1.2.4 包裝

1.2.5 流通加工

1.2.6 信息處理

1.2.7 增值服務

1.3 物流配送中心的分類

1.3.1 按主要功能劃分

1.3.2 按流通階段劃分

1.3.3 按運營主體劃分

1.4 物流配送中心的產生與發展

1.4.1 物流配送中心的形成原因

1.4.2 物流配送的歷史發展階段

1.4.3 第三方物流的發展

1.5 我國物流配送中心的發展與建設

1.5.1 我國物流配送中心發展的歷史沿革

1.5.2 我國物流配送中心的發展形勢

1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發展思路

1.6 案例

1.6.1 服裝配送中心的建設

1.6.2 鋼鐵物流進入快車道

第2章 基本資料的收集與分析

2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則

2.1.1 目標任務

2.1.2 設計原則

2.2 基本規劃資料的收集

2.2.1 現行資料的收集

2.2.2 未來規劃資料的收集

2.3 基本規劃資料的定量分析

2.3.1 庫存類別分析

2.3.2 銷售額變化趨勢分析

2.3.3 訂單和品項的數量分析

2.3.4 物品特性與包裝分析

2.3.5 貨態分析

2.4 基本規劃資料的定性分析

2.4.1 作業流程分析

2.4.2 事務流程分析

2.4.3 作業時序分析

2.4.4 自動化水平分析

2.5 日本東京菸草物流中心

2.5.1 概況

2.5.2 物流系統的構成

2.5.3 設備能力

第3章 物流配送中心的選址規劃

3.1 概述

3.1.1 物流網點的設定

3.1.2 網點設定的重要性

3.1.3 網點設定的目的

3.2 物流網點設定的原則和影響因素

3.2.1 選址原則

3.2.2 影響因素

3.3 物流網點設定的主要內容

3.3.1 主要解決的問題

3.3.2 不同物流網點的選址要求

3.4 物流網點設定的步驟

3.5 物流網點設定的選址模型

3.5.1 按物流配送中心的數量分類

3.5.2 按中轉物品的種類數量分類

3.5.3 按建模思路分類

3.6 網點布局的常用方法

3.7 案例

3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢

3.7.2 家樂福配送中心的選址

第4章 物流配送中心的系統規劃

4.1 項目立項

4.2 物流配送中心的總體規模規劃

4.2.1 總體規模

4.2.2 設施規劃要求

4.3 作業流程的規劃

4.4 區域功能規劃

4.4.1 一般物流作業區

4.4.2 退貨物流作業區

4.4.3 換貨/補貨作業區

4.4.4 流通加工作業區

4.4.5 物流配合作業區

4.4.6 倉儲管理作業區

4.4.7 廠房使用配合作業區

4.4.8 辦公事務區

4.4.9 勞務活動區

4.4.10 廠區相關活動區

4.5 區域能力規劃

4.5.1 規劃倉容量

4.5.2 揀貨區運轉能力

4.5.3 物流量平衡分析

4.6 區域布置規劃

4.6.1 活動關係分析

4.6.2 動線形式和作業區域的位置布置

4.6.3 物料搬運的限制與修正

4.6.4 活動流程的動線分析

4.7 廣州醫藥集團物流配送中心建造

適用的物流系統

第5章 物流配送中心的設施設備規劃

5.1 物流設施設備設計的基本原則

5.1.1 設計依據

5.1.2 設計原則

5.2 物流設施設備

5.2.1 容器設施

5.2.2 儲存設備

5.2.3 物料搬運設備

5.2.4 揀選分揀設備

5.2.5 流通加工設備

5.2.6 物流配合設施

5.2.7 輔助作業設施

5.2.8 建築安裝設施

5.3 物流設備的選用

5.3.1 進貨系統

5.3.2 儲存系統

5.3.3 揀選系統

5.3.4 分揀系統

5.4 周邊設施

5.4.1 工作安全設施

5.4.2 消防設施

5.4.3 倉庫門窗與溫濕度調節

5.4.4 牆壁和採光

5.5 設備清單與作業詳細流程

5.6 西安製藥廠自動化物流中心的系統設計

5.6.1 概況

5.6.2 參數設計

5.6.3 系統設計

5.6.4 運轉系統

第6章 物流配送中心的區域設計

6.1 作業區區域空間設計

6.1.1 通道設計

6.1.2 進出貨區設計

6.1.3 倉儲區作業空間設計

6.1.4 集貨區設計

6.1.5 區域平面布置的面積計算

6.2 行政區域與廠區面積設計

6.2.1 行政區面積設計

6.2.2 廠區面積設計

6.3 物流配送中心的建築要求

6.3.1 建築物的柱間距

6.3.2 建築物的梁下高度

6.3.3 地面載荷

6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃

6.4.1 給水與排水設施

6.4.2 電力設施

6.4.3 供熱與燃氣設施

6.5 事務流程與表單系統設計

6.5.1 事務流程

6.5.2 表單與計算機頁面設計

6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神戶物流中心

6.6.1 三大運營指導方針

6.6.2 追求物流的合理化和低成本化

6.6.3 神戶物流中心概要

6.6.4 入庫、出庫作業流程

6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫

6.6.6 載貨汽車裝貨

第7章物流配送中心的基本作業管理

7.1 概述

7.2 進貨作業

7.2.1 進貨計畫分析

7.2.2 卸貨

7.2.3 驗收檢查

7.2.4 容器標識

7.2.5 理貨

7.3 儲存保管作業

7.3.1 儲存保管的原則與方法

7.3.2 儲存保管形式

7.3.3 儲存合理化

7.3.4 儲存保管指標

7.4 盤點作業

7.4.1 盤點的目的

7.4.2 盤點的內容

7.4.3 盤點的周期和方法

7.4.4 盤點程式

7.4.5 盤點結果

7.5 訂單處理作業

7.5.1 訂單處理的方法

7.5.2 訂單處理的內容和步驟

7.6 揀貨作業

7.6.1 揀貨流程

7.6.2 揀貨單位

7.6.3 揀貨信息

7.7 補貨作業

7.7.1 補貨方式

7.7.2 補貨時機

7.8 流通加工作業

7.8.1 流通加工的特點

7.8.2 流通加工的目的

7.8.3 流通加工的形式

7.9 發貨作業

7.9.1 發貨流程

7.9.2 發貨檢查方法

7.10配送作業

7.10.1 配送的特點

7.10.2 車輛配送服務要點

7.10.3 配送計畫

7.1 1聯華生鮮配送中心的作業管理

7.1 1.1 概況

7.1 1.2 採購補貨管理

7.1 1.3 物流計畫

7.1 1.4 儲存型商品物流作業

7.1 1.5 中轉型商品物流作業

7.1 1.6 加工型商品物流作業

7.1 1.7 配送作業

第8章 物流配送中心的庫存管理

8.1 庫存控制概述

8.1.1 庫存控制的目標和意義

8.1.2 與庫存相關的成本構成

8.1.3 庫存控制基本問題

8.2 庫存控制常用決策方法

8.2.1 基本庫存控制策略簡介

8.2.2 確定性需求下的經濟訂貨批量模型

8.2.3 幾種常用的庫存補給策略

8.2.4 多產品系統的ABC和CVA方法

8.3 針對相關需求的庫存控制策略

8.3.1 MRP庫存控制

8.3.2 JIT和零庫存

8.4 面向供應鏈管理的庫存控制方法

8.4.1 供應商管理庫存

8.4.2 聯合庫存管理

8.4.3 協同規劃、預測與補給（CPFR）

8.5 案例

8.5.1 日本可口可樂千里丘物流中心

8.5.2 日本學研所澤綜合中心

第9章 物流配送中心的運營管理

9.1 物流配送中心的客戶服務管理

9.1.1 概述

9.1.2 客戶服務質量評價體系

9.1.3 影響客戶服務水平的因素

9.2 配送契約管理

9.2.1 配送契約的訂立

9.2.2 配送契約的主要內容

9.2.3 配送契約當事人的權利和

義務

9.3 物流配送中心的績效管理

9.3.1 績效考核的意義

9.3.2 績效評價的基本原則

9.3.3 績效評價指標體系

9.3.4 績效管理的內容

9.4 物流增值服務

9.4.1 增值服務的基本特徵

9.4.2 增值服務的內容

9.5 物流配送中心的成本控制及管理

9.5.1 成本控制的意義

9.5.2 配送成本的類型

9.5.3 物流成本的控制

9.6 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理案例

第10章 物流配送中心的信息系統

10.1 概述

10.1.1 概念

10.1.2 需求分析

10.2 信息化技術及套用

10.2.1 信息識別技術

10.2.2 物流信息定位技術

10.2.3 信息交換技術

10.2.4 物聯網技術與智慧儲存

10.3 物流配送中心信息系統設計

10.3.1 信息系統戰略規劃階段

10.3.2 信息系統規劃階段

10.3.3 信息系統實施階段

10.4 物流配送中心信息系統建設案例

參考文獻