鄧超明(贏道行銷顧問機構總策劃)

鄧超明，實戰派行銷策劃人，贏道行銷顧問機構總策劃、火雲諮詢中心首席分析師，北京寒煙牧場信息技術有限公司總經理，F4話題行銷、FEA整合行銷傳播體系、代言推廣F4+6模式和“行銷四力”模型、“名人名城”模式、“協同行銷”等理論模式和戰略、行銷實戰操作體系創建者，專注於本土企業品牌推廣、招商策劃推廣、行銷策劃與網路行銷、戰略規劃。在行銷界頗富知名度，已隱然有新生代行銷策劃領軍人物的風範。

基本介紹

• 中文名：鄧超明
• 國籍：中國
• 職業：贏道行銷顧問機構總策劃
• 代表作品：《廣告大觀》、《銷售與市場》

行銷實戰

鄧超明先後就職於大中型企業，擔任產品、行銷方面的中高管職位，並為主航道科技、文都教育集團、德州扒雞、建工集團黨校、淘課網、鴻臣地產、3A環保漆、BNN暖療伴侶、國際散打賽、卓遠陶瓷、興輝陶瓷、澳斯曼衛浴、金牌衛浴、奧林科技、恆潔衛浴、歐神諾陶瓷、金舵陶瓷、艾依格衣櫃、申鷺達、嘉麗士、阿波羅衛浴等數十家建材、家電、教育培訓、快消品、軟體與網際網路行業企業提供過網際網路規劃、品牌傳播、行銷策劃、網路推廣、行銷顧問等服務，相繼推出“中國成長型企業行銷援助計畫”、“鷹飛計畫”、“金種子計畫”、“蝶變計畫”、“知名度工程”、“攀峰行動”、“新媒體網路行銷策動計畫”、“中國百家品牌飛躍計畫”等多項致力於中國本土企業跨越式發展的研究和實戰幫扶行動。

同時，鄧超明推出了“年度行銷盤點”、“贏道觀察”等行銷專題成果，所主持策劃的“首屆網路新聞發布會”、“魅力寶寶全國挑戰賽及代言人大賽”、“打敗立邦”、“十問唐駿”、“真節水革命”、“真環保革命”、“金牌指數”、“3A族”、“PL族”、“摩浴族”、“尋找中國原創動力”、“金牌天后大賽”、“衛浴寶貝大賽”、“新儒雅主義”等策劃案例引起行業廣泛關注。

日前，鄧超明親自擔綱總策劃，總結了兩年來行銷策劃、品牌推廣與招商策劃實戰經驗，並結合各行業中出現的新策略，相繼推出了塗料業、陶瓷業、衛浴業、地板業、門業、五金業、家居業、快消業、小家電、教育培訓、軟體業、酒店、景區、家紡業、家具業等數十個行業的網路行銷解決方案（精華版），這十多份網路行銷解決方案白皮書集數十名行銷策劃人員和一線資深實戰銷售人員的智慧，是國內首部面向行業的網路行銷整體解決方案，也是首部系統性闡述網路行銷在行業落地套用的白皮書。

研究·出版

《廣告主》雜誌行銷智業公司理事，開闢“明察行銷”專欄，慧聰網、中國管理傳播網、全球品牌網、中國廣告協會、博銳管理線上、品牌中國、中國總裁培訓網、價值中國網等20多家家媒體推薦專欄作家，在《管理學家》、《廣告大觀》、《銷售與市場》、《華夏酒報》、《塗飾商情》、《AMT前沿論叢》、《中國中小企業》、《現代家電》、《廣告主》等10多本專業雜誌上發表數十篇行銷和戰略文章，引起了廣泛的讀者好評。在網路行銷與整合行銷方面已有百多篇實戰型經驗文章發表，已成為該方面的代表人物。

2009年1月份時，鄧超明攜手另兩位創業同仁推出《贏道：成功創業者的28條戒律》一書，由清華大學擔綱出版，在創業者和經理人當中引起了廣泛的關注和反響。在此基礎上，鄧超明依託所創建的贏道顧問品牌，啟動“藍鳳計畫”，投入重要力量打造“贏道系列”出版物，計畫在2010——2015年間打造20本財經、商業、行銷、管理、創業方面的專著。《贏道系列II：網路整合行銷實戰兵法》由汕頭大學出版社出版，即將於3月初上市。《贏道系列III：數字行銷實戰手記》預計於8月分面世。

使命與願景

而更值得注意的是，一直以來，鄧超明堅持面向中小企業提供行銷策劃和品牌推廣服務，致力於新銳企業的成長，同時鼓吹草根階層創業的扶持政策和創業環境最佳化，並且建立了“幫助中國本土企業獲得業務成長的動力和業務的成功，成為中國本土企業最佳顧問夥伴；成就數字時代第一行銷品牌，在全球市場中贏得尊敬。”這樣的企業經營願景和目標，深受中國各地區的企業歡迎。同時，在所有的數字行銷策劃機構中，鄧超明所帶領的贏道行銷顧問機構一直堅持立足行業、深入行業提供網路行銷策劃服務的理念和立場，故此在塗料、陶瓷、衛浴、地板、門窗、照明燈具、家紡、家具、五金、食品、飲料、小家電、教育培訓、軟體與網際網路、旅遊、服飾鞋帽等多個行業里建立了頗具特色的影響力和口碑。

社會活動

2008年末，鄧超明聯合京城及各地創業者20餘名發起“指南針”項目。 2009年7月初期，受愛思博閣教育機構之邀請，鄧超明擔綱“精英閣俱樂部”首席特約創業顧問，依託愛思博閣這一平台，面向在職業和創業中遇有困惑的人士提供行銷、管理、融資、戰略方面的諮詢。2010年時，應邀成為北京師範大學公共治理研究中心副秘書長、中國電子商務協會網路整合行銷研究中心研究員。

公益·燕鳴行動

2009年時，鄧超明提出“將關愛加入行銷”，決定設立燕鳴行動的公益項目，隨著公司從營收100萬到1億的過程中，在公司利潤中按階段計提5%—30%的比例注入“燕鳴行動”，用於助學興教、獎優勵勤、扶貧濟困、救孤助殘、賑災救援、抗擊疫情等社會公益活動。2010年末，公益項目已陸續啟動，日前正計畫投入一項獎學金的設立與某國小的捐款。