對組織內容各種職能加以分類後所組成的專業化的亞單位稱之為部門。部門設計是將組織中的工作和人員編製成可管理的單位。目的在於有效的分工。
部門設計依據的基礎為:人數、職能、產品、顧客、地區、過程。
對組織內容各種職能加以分類後所組成的專業化的亞單位稱之為部門。部門設計是將組織中的工作和人員編製成可管理的單位。目的在於有效的分工。
部門設計依據的基礎為:人數、職能、產品、顧客、地區、過程。
對組織內容各種職能加以分類後所組成的專業化的亞單位稱之為部門。部門設計是將組織中的工作和人員編製成可管理的單位。目的在於有效的分工。部門設計依據的基礎為:...
崗位設計,又稱工作設計,是指根據組織需要,併兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和...
本書結合中國企業的管理特點,系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法。書中共收集了近20個企業組織結構的經典案例,...
為了使設計管理最佳化,更好的管理設計資源,真正發揮設計部在地產公司的重要作用,特制定本規定,明確分工,來保證個個環節的高效運轉,提高工作效率。...
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。組織設計...
設計單位是從事設計工作的各類機構的總稱,對設計檔案的編制及設計質量等負有全面責任。中國的設計單位按業務性質分大致有三類:①區域規劃設計機構,主要負責城市、工業...
設計組織是管理者為達到既定設計目標而對各部門間的工作進行的溝通和協調。...... 設計組織是管理者為達到既定設計目標而對各部門間的工作進行的溝通和協調。...
負責項目概念設計、方案設計的設計管理工作,編制設計計畫和設計任務書,將設計成果提交集團進行評審。...
職權設計就是全面、正確地處理企業上下級之間和同級之間的職權關係,將不同類型的職權合理分配到各個層次和部門,明確規定各部門、各種職務的具體 職權,建立起集中統一...
設計階段是根據擬建項目設計的內容和深度,將設計工作分階段進行。我國目前一般按初步設計和施工圖設計兩個階段進行,對於技術複雜而又缺乏經驗的項目,可在初步設計後...
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位,要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理,那就需要進行調整,對其弱化或...
設計戰略是在符合和保證實現企業使命條件下,確定企業的設計開發與市場環境的關係,確定企業的設計開發方向和設計競爭對策,確定在設計中體現的企業文化原則,根據企業的...
水平設計指單位間進行連線的過程和機制,這是單位間一種水平的相互橫向關係,就像行銷部門和銷售部門之間的關係那樣。組織設計的另外一個基本部分是,決定個人、團體、...
在事業單位編制的設計院進行了體制改變後,目前,具有專業資質的設計院全國有很多,當然亦有在其之下掛靠的公司之類的那就數不勝數了。...
個人或企業產生了設計方面的問題,需向設計顧問詢問並解決。設計顧問的最大價值也就在於是否能夠有效的、快速的解決個人或企業的問題。...
產品設計經理1、負責根據研發課題需求,組織項目組成員進行產品設計與提案;2、負責對項目的流程、進度、質量進行把控,協調處理項目進程中出現的問題;3、協助研發總監...
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可...
人員設計指為實現組織目標,而對組織人員進行的選拔、培訓、考評和使用,其目的是為了配備合適的人員充實組織機構中所規定的各項職務,以保證組織活動的正常進行,進而...
主體設計單位見“設計單位”。 ...... 主體設計單位見“設計單位”。 [1] 參考資料 1. 于光遠,經濟大辭典 上、下冊,上海辭書出版社,1992年12月第1版,第546頁...
《企業組織結構設計與部門職能劃分》是由尹隆森所著的於2003年出版的書籍。...... 《企業組織結構設計與部門職能劃分》是由尹隆森所著的於2003年出版的書籍。...
工作設計是確定員工工作活動的範疇、責任和工作關係的管理活動,是對工作完成的方式以及某種特定工作所要求完成的任務進行界定的過程,是為了有效地達到組織目標,而採取...
設計深度是設計圖紙的深淺程度。 民用建築工程一般應分為方案設計,初步設計和施工圖設計三個階段;對於技術要求簡單的民用建築工程,經有關主管部門同意,並且契約中有...
為了更好地掌握顧客的需要,並有效地對顧客需要的變化作出反應,許多組織更多地強調以顧客為基礎劃分部門的方法。組織結構命令鏈 20年前,命令鏈的概念是組織設計的...
這種組織結構形態,在設計上往往設有中央服務部門,如採購 、人事、財務、廣告等,向各區域提供專業性的服務。部門化的優點是:①責任到區域,每一個區域都是一個利潤...
比如:製造型企業的生產部門的操作員是一個職位,這個職位由很多崗位的員工擔任。...崗位關鍵勝任力設計崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
企劃部,是企業策劃部的簡稱。這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業行銷策劃等部門的簡稱適用...
其二是計畫形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同...管理中的組織、協調、控制等如果沒有計畫,那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計...