遠見旅遊發展機構

遠見旅遊發展機構是國家甲級旅遊規劃設計資質單位，是專職專業為各級政府和海內外企業提供旅遊業的研究諮詢、規劃設計、投資管理和旅遊推廣等高端服務的全國首家註冊品牌，是中國旅遊規劃設計企業中規模最大的公司之一。

基本介紹

• 中文名：遠見旅遊發展機構
• 致力於：旅遊產業
• 成立時間：1999年
• 旗下包括：旅遊設計集團

企業概況

浙江遠見旅遊發展機構創建於1999年，是一家致力於旅遊產業，以旅遊設計立心的產業鏈服務商，旗下包括旅遊設計集團、投資發展集團和網路傳媒集團三大集團，為海內外旅遊企業提供包括規劃設計、研究諮詢、投資管理、行銷推廣等在內的旅遊相關業務。機構具有國家甲級旅遊規劃設計資質，是國家旅遊局全國旅遊人才開發專家服務團智力支持單位、國家高新技術企業、杭州市重點文創單位，被授予“中國旅遊規劃設計行業用戶滿意十佳品牌”、“中國最具影響力的十大旅遊規劃設計院”等稱號，目前已為包括東協、中東、非洲在內的國內外客戶提供了千餘例設計項目。

遠見旅遊發展機構擁有社會政府、投資資本、旅遊行業、專家技術、企業平台五大資源，匯聚了一大批資深專家及行業精英。現有專職旅遊設計規劃團隊600餘人，具有碩士以上學位的人才骨幹占40%以上，專業結構涵蓋資源與環境、城市規劃、建築設計、園林環藝、旅遊管理、投資經濟、市場行銷、區域經濟、人文地理和歷史等十大類專業方向。

迄今，遠見機構已經構建了一個以浙江杭州為總部，全國十五個城市分、子公司以及杜拜、曼谷、新加坡三個辦事處為支撐的遍布中國、接軌國際的“1+15+2”的公司網路；形成了各具特色，相互促進的三大業務平台，擁有六百餘人的專業技術團隊，業務網路遍及全國及東協、中東、非洲等地；並且提煉完善了一套自成一體的旅遊技術標準，其“三體設計、設計規範”,“三維規劃、三輪驅動”、“三層解構”、“6.12模式”等技術理論，已被旅遊設計行業奉為寶典；成為了中國旅遊行業的本土知名品牌，並且率先邁出了國際化步伐，立志打造中國旅遊的國際化領軍航母。

十餘年的發展歷程中，遠見人兢兢業業，以“推動中國、旅遊強國”為目標，秉承“遠見卓實、責任良知”的企業宗旨，全心全意做好“政府的參謀、企業的顧問、遊客的知音”，成就了一大批景區和城市的飛躍。其中杜拜鳳城設計項目“中國鳳凰世紀廣場”，得到了溫家寶總理的高度評價；福建永定初溪土樓旅遊規劃已成功申辦世界遺產；寧夏沙湖旅遊區已成功晉級國家5A；甘肅天水市麥積山風景名勝區已獲得世界銀行投資。

新的一年，新的起點。遠見人將繼續秉承“推動中國、旅遊強國”的目標，以“用設計改變中國旅遊”為已任，創新、創業、創天下，合心、合力、興遠見，為企業提升價值，為景區創造財富，為旅遊織造理想！

三大集團

遠見旅遊設計集團：

遠見旅遊設計集團具有國家甲級旅遊規劃設計資質，是國家首批甲級旅遊規劃設計單位之一，專職為政府和海內外企業提供旅遊業的研究諮詢、規劃設計、投資管理和旅遊推廣等高品質服務。

十三年來，旅遊設計集團完成了一千三百餘例的項目案例，其業務涵蓋區域旅遊產業發展規劃、旅遊目的地設計、出遊定製設計、旅遊輔助設計、旅遊微設計等旅遊領域所有服務項目。

遠見投資發展集團：

遠見投資發展集團，志在開展旅遊項目配套投資、景區託管、5A服務、景區諮詢、景區合作經營等多種項目運營形式，創造性地開拓旅遊市場的藍海領地。集團自有的多家專業投資公司和十餘家投資戰略合作夥伴所形成的投資群體，以旅遊行業項目挖掘、項目股權投資和企業併購為業務方向，志在謀劃運作專門服務於旅遊行業的投資基金。

目前，集團已創建了多家泰美鄉居基地的投資經營項目，以上海為中心，輻射至北京、西安、四川、海南等地，形成了自己的服務網路。在旅遊項目經營管理以及項目施工等方面，均有不俗的業績表現。

遠見網路傳媒集團：

遠見網路傳媒集團集合了從事專業旅遊網路行銷及品牌媒體推廣的網路公司、網路媒體和旅遊欄目等資源，以網路科技為技術支撐，以網路資源為信息平台，以網路傳播為推廣途徑，面向旅遊業進行旅遊品牌傳播、旅遊行銷推廣等服務，志在成為包含旅遊景區、景點、旅遊商品在內的旅遊業全系列網路傳媒平台。

遠見網路傳媒集團服務項目包括景區微電影、景區風光宣傳片、旅遊產品（景區）網路行銷、景區專題片、旅遊生活欄目、景區植入式行銷等。

發展歷程

·1999年9月，全國首家民間旅遊研究機構“寧波遠見旅遊研究事務所”創立。

·2000年7月，首個副省級城市案例《寧波市旅遊發展“十五”規劃和2020年遠景綱要》完成並受到海內外評審專家的一致好評。

·2000年11月，《寧夏沙湖旅遊區發展戰略研究及總體規劃》花落“遠見旅研”。

·2001年6月，袁健先生應邀參加中國旅遊規劃高峰研討會，會上首次提出“三軸理論”，並其後於7月13日《中國旅遊報》C2版·上正式發表。

·2002年4月，國家風景名勝區《寧波市溪口三隱潭景區旅遊開發詳細規劃》契約簽署。

·2002年7月，首個國家級地質公園規劃案例《常山國家地質公園旅遊開發總體規劃》契約簽署。

·2002年12月，首批獲授國家乙級旅遊規劃設計資質。

·2003年8月，在《張家港“東渡苑”景區規劃設計》國際競標中一舉奪標。

·2004年10月，《遠見旅研技術作業教程》、《遠見旅研商務銷售規範》、《遠見旅研日常管理要則》編制完成。

·2005年3月，西安遠見旅遊投資管理有限公司成立，並完成對臨潼賓館的全產權收購，由之開始了遠見機構“投資管理”業務的啟動。

·2005年12月，獲授“中國最佳旅遊規劃設計機構”稱號（全國唯一）。

·2005年12月，上海遠見旅遊發展有限公司成立，旅遊行銷推廣被鎖定為核心業務。

·2006年1月，榮獲“中國旅遊規劃設計行業十大影響力品牌”稱號。

·2006年3月，首例國際接軌的世行貸款項目麥積山風景名勝區項目之遺產建設可行性研究報告、旅遊開發總體規劃、文物保護規劃契約簽訂。

·2006年8月《寧波市旅遊重點客源市場行銷推廣對策研究報告》通過評審並受到與會專家的一致好評。

·2007年3月，在四川射洪中華侏羅紀公園詳細規劃的國際競標中獲勝。

·2007年4月《成都市國色天香：美國區、日本區、廣場區、標識系統的設計與施工》完成並通過評審。

·2007年6月，在世行技援項目《平頂山市新城區旅遊總體規劃》的國際競標中一舉奪標。

·2007年9月，袁健先生應邀參加“12屆區域旅遊開發專業研討會”，在會上公開了《旅遊區總體規劃的6.12模式》。

·2007年12月，浙江院榮升國家甲級旅遊規劃設計資質。

·2008年1月，袁健總裁榮獲“2007科學自主創新先進個人”和“2007企業管理創新企業家成就獎”榮譽稱號。

·2008年2月，《都江堰市鄉村旅遊發展策劃暨總體規劃》競標中戰勝強手，一舉奪魁。

·2008年4月，遠見·旅遊熱線（上海）聯盟合作開幕，“候鳥式養老之鄉村假日”項目啟動 。

·2008年6月，遠見《泰美鄉居》基營地交換系統協定在七里鄉簽字並舉行隆重揭牌儀式。

·2008年6月，受杭州市委書記王國平的委託市委宣傳部陸正品處長一行來遠見調研。

·2008年7月，浙江遠見廣州分部正式開業辦公。

·2008年7月，浙江遠見工會、杭州公司工會正式成立。

·2008年8月，北京院《延吉中國朝鮮族民俗風情園旅遊總體規劃》通過評審。

·2008年12月，《南漳縣旅遊發展總體規劃》順利通過評審。

·2009年2月，寧波遠見入選高校實習基地。

·2009年2月，遠見泰美鄉居正式成為上海老年旅遊專業委員會的團體委員。

·2009年3月，遠見陝西院喜獲“創意企業”稱號。

·2009年4月，一舉中標福建周寧《周寧縣官山風景區總體規劃及重點地塊控制性詳細規劃》及《周寧縣蝙蝠洞、滴水岩風景區總體規劃及重點地塊控制性詳細規劃》兩個項目。

·2009年4月，成都遠見《麗江市古城旅遊東環線控制性詳規》一舉奪魁。

·2009年5月，杭州遠見喜中西夏王陵國際招標項目。

·2009年10月，杭州遠見深挖皖南市場、喜中涇縣紅色旅遊項目。

·2009年12，遠見陝西院《麟遊縣旅遊發展總體規劃》順利通過評審。

·2010年1月，《安吉中國大竹海景區提升規劃》吹響浙西市場進軍號角。

·2010年1月，浙江遠見旅遊設計有限公司獲杭州市人民政府授予“2009年度來杭投資先進企業單位”榮譽稱號。

·2010年1月，《平頂山旅遊發展五年行動計畫》順利通過。

·2010年3月，杭州遠見在《溫州江心嶼整體提升規劃》競標中勇奪第一名。

·2010年6月，瀘州市（杭州）旅遊招商推介會成功舉辦。

·2010年6月，遠見中國旅遊設計創意中心簽約入駐和豐創意廣場。

·2010年7月，安康市《紫陽縣旅遊發展總體規劃》順利通過評審。

·2010年8月，陝西遠見中標《沿黃河旅遊發展規劃》。

·2010年8月，寧夏《鹽池縣旅遊總體發展規劃修編（2010-2020）》順利通過評審。

·2010年8月，浙江遠見旅遊設計有限公司榮獲亞洲大中華區十強旅遊規劃設計企業。

·2010年9月，寧波遠見中標《四川大竹縣旅遊局五峰山景區創4A綜合建設方案》。

·2010年10月，遠見旅遊發展機構入選全國旅遊人才開發專家服務團智力支持單位。

·2010年11月，安徽《涇縣雲嶺景區旅遊總體規劃及核心區控制性詳細規劃（2010-2020）》順利通過評審。

·2010年12月，《宣城市十二五旅遊發展規劃》順利通過評審。

·2011年1月，寧波遠見《浙江省溫州仙岩風景名勝區提升規劃》、《浙江省溫州澤雅風景名勝區提升規劃》兩項目中標。

·2011年3月，內蒙古赤峰市《敖漢旗文化旅遊產業總體發展規劃》順利通過評審。

·2011年4月，遠見講壇走進寧波大學。

·2011年5月，規劃與招商雙向推進，《貴州省安龍縣旅遊發展總體規劃》通過評審。

·2011年8月，中國·遠見旅遊文化交流團赴泰國交流考察。

·2011年9月，遠見旅遊發展機構與浙江海洋學院合作成立研究中心。

·2012年1月，遠見·中國行“當代徐霞客”運河行科考活動新聞發布會在遠見機構成功舉行。

·2012年1月，遠見機構設計的“中國鳳凰世紀廣場”建設項目在杜拜受到溫家寶總理高度讚譽。

·2012年3月，浙江遠見寧波分公司喬遷至和豐創意廣場創庭樓。

·2012年11月，浙江遠見與新加坡華鼎（集團）簽署戰略合作協定

·2012年8月，浙江遠見旅遊規劃設計研究院正式更名為浙江遠見旅遊研究院。

企業文化

遠見哲學：智圓行方 虛實兼達

遠見宗旨：遠見卓識 責任良知

遠見精神：高遠的心氣 穩健的風氣 創世的銳氣 博實的習氣

服務理念：態度決定一切 細節決定成敗

企業使命：用設計改變中國旅遊

發展願景：推動中國 旅遊強國

榮譽資質

國家甲級旅遊規劃設計資質單位

國家級高新技術企業

國家旅遊局全國旅遊人才開發專家服務團智力支持單位

杭州市重點文創企業

中國旅遊規劃設計行業用戶滿意十佳品牌

中國最佳旅遊規劃設計機構（全國唯一）

中國旅遊規劃設計行業十大影響力品牌

亞洲·大中華區十強旅遊規劃設計企業

拱墅區自主創新科技進步獎

服務項目

類別	類型	服務名錄	技術說明	計價依據	代碼
區域旅遊產業發展規; 劃; A; 類	國家級	國家級旅遊產業發展規劃	國家統籌編制，地方配合協調，關乎整箇中國旅遊產業發展總結及前景規劃	按作業深度計價	A1
		跨省域旅遊產業發展規劃設計	跨越兩個及兩個以上省份的大尺度旅遊產業規劃	按規模計價	A2
	省市級	流域、省級、大區旅遊產業發展規劃	主要針對中國34個省市的旅遊產業進行規劃設計	按規模計價	A3
		大市（地）區旅遊產業發展規劃設計	主要針對各個地級市以及市轄地區的旅遊產業和旅遊項目	按規模計價	A4
	市縣級	縣（市）旅遊產業發展規劃設計	主要針對縣域或者縣級市域的旅遊產業或旅遊項目	按規模計價	A5
	其他	......			A6
旅遊目的地設; 計; B類	大尺度目的地規劃設計（100平方公里以上）	跨省域旅遊目的地規劃設計	跨越兩個及兩個以上省份的大尺度旅遊目的地規劃	按規模計價，例如; 絲綢之路、烏蒙山區規劃設計	B1-1
		大市（地）區旅遊目的地規劃設計	主要針對各個地級市以及市轄地區的旅遊目的地	按規模計價	B1-2
		縣（市）旅遊項目地規劃設計	主要針對縣域或者縣級市域的旅遊目的地	按規模計價	B1-3
		較大空間建設規劃分片設計	主要針對面積在100公頃以上的大尺度景區	按規模計價，例如千島湖景區規劃設計	B1-4
		旅遊村鎮改造整治規劃設計	改造旅遊村鎮中不適合當代旅遊產業發展的各種因素，提升旅遊村鎮的綜合實力	按面積及規劃深度計費	B1-5
		其他	......		B1-6
	中尺度目的地規劃設計（1--100平方公里）	泛旅遊類目的地開發概念性規劃/概念性方案	針對各種旅遊目的地提供客觀的全局性的發展政策與構想	按面積及規劃深度計費	B2-1
		泛旅遊類目的地開發總體規劃、商業策劃	針對各種旅遊目的地遠景發展做出輪廓性的規劃安排並且對於旅遊區近期的發展布局和主要建設項目也做出近期規劃	按面積及規劃深度計費	B2-2
		泛旅遊類目的地開發控制性詳細規劃	以總體規劃為依據，詳細規定區內建設用地的各項控制指標和其它規劃管理要求，為區內一切開發建設活動提供指導	按面積及規劃深度計費	B2-3
		泛旅遊類目的地開發修建性詳細規劃	滿足上一層次規劃的要求，直接對建設項目做出具體的安排和規劃設計，並為下一層次建築、園林和市政工程設計提供依據	按面積及規劃深度計費	B2-4
		旅遊度假村項目設計	對度假村內滿足客人休閒的需要的多項設施，如餐飲、住宿、體育活動、娛樂及購物等進行合理安排以及度假村內的各種景觀進行規劃設計	按面積及規劃深度計費	B2-5
		各類旅遊風景區開發建設方案設計	針對各類風景區的開發建設提出具體的設計方案，並給予相應的技術支持	按面積及規劃深度計費	B2-6
		其他	......		B2-7
	小尺度目的地方案設計（1平方公里以下）	旅遊開發概念性規劃/概念性方案	針對各種小尺度旅遊目的地提供客觀的全局性的發展政策與構想，使其成為綱領性、戰略性的規劃檔案，指導和協調旅遊區的發展與建設	按面積及規劃深度計費	B3-1
		旅遊開發總體規劃	針對各種小尺度旅遊目的地遠景發展做出輪廓性的規劃安排並且對於旅遊區近期的發展布局和主要建設項目也做出近期規劃	按面積及規劃深度計費	B3-2
		旅遊開發控制性詳細規劃	針對各種小尺度旅遊目的地，以總體規劃為依據，詳細規定區內建設用地的各項控制指標和其它規劃管理要求，為區內一切開發建設活動提供指導	按面積及規劃深度計費	B3-3
		旅遊開發修建性詳細規劃	針對小尺度旅遊目的地，為了更好地滿足上一層次規劃的要求，直接對建設項目做出具體的安排和規劃設計，並為下一層次建築、園林和市政工程設計提供依據	按面積及規劃深度計費	B3-4
		項目建設擴初設計	擴初設計就是擴大性初步設計，主要是對項目初步設計進行細化，但設計深度還未達到施工圖的要求	按面積及規劃深度計費	B3-5
		建設方案施工圖設計	以建設方案為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制	按工作量計費，同時參考《工程設計收費標準》2002	B3-6
		旅遊景區硬體、軟體提升規劃設計	對景區硬體和軟體進行評估，找出其存在的不足，在此基礎上編制提升規劃，提出景區硬、軟體實力提升的具體方法	按面積及規劃深度計費	B3-7
		地標性文化休閒公園規劃設計	針對能代表一個地區文化特徵的典型公園進行規劃設計	按面積及規劃深度計費	B3-8
		旅遊主題街區、歷史街區的改造設計	針對具有一定主題的街區，或者具有歷史文化資源的街區進行升級改造，提出改造方案	按面積及規劃深度計費	B3-9
		場館布置、場景陳設策劃設計	針對一定場館的空間格局以及場館布置的具體項目進行分配設計	按面積累加	B3-10
		主題遊樂園規劃設計	針對遊樂園主題的選擇以及院內各類景觀的規劃	按造價3%累加	B3-11
		農業觀光園規劃設計	以農業活動為基礎，結合旅遊、休閒、教育、科研等多種功能的觀光園規劃設計	按面積及規劃深度計費	B3-12
		其他	......		B3-13
出遊定製設計; C類	固定對象定製設計	5人內VIP客人出遊定製設計	5人以內的出遊定製旅遊，根據旅遊者的需求，以旅遊者為主導進行旅遊行動流程的設計。	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C1-1
		5--50人小型包價團隊出遊定製設計	5-50人的出遊定製旅遊，根據旅遊者的需求，以旅遊者為主導進行旅遊行動流程的設計。	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C1-2
		50人以上大型團隊出遊定製設計	50人以上的出遊定製旅遊，根據旅遊者的需求，以旅遊者為主導進行旅遊行動流程的設計。	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C1-3
		其他	......		C1-4
	特定群體定製設計	殘疾人出遊定製設計	針對各類殘疾人不同的特點設計不同的旅遊方案，滿足遊客不同的需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-1
		健康老年人出遊定製設計	針對健康老年人而設計的旅遊方案，滿足老年人不同的旅遊需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-2
		疾病康復出遊定製設計	針對各種病人而設計的旅遊方案，通過旅遊達到疾病康復的目的	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-3
		青少年出遊定製設計	針對青少年而設計的旅遊方案，滿足青少年的旅遊需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-4
		大學生出遊定製設計	針對大學生而設計的旅遊方案，滿足大學生的旅遊需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-5
		企業白、藍領出遊定製設計	針對各類企業的白、藍領設計的特定的旅遊方案，滿足他們對旅遊的不同需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-6
		企業領袖出遊定製設計	針對各類企業領袖設計的特定旅遊方案，滿足他們對旅遊的不同需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-7
		發燒友出遊定製設計	針對各類發燒友提供不同的旅遊方案，滿足各類發燒友不同的需求	佣金法（按總費用的10--30%提取佣金）	C2-8
		其他	......		C2-9
旅遊輔助設計; D類	行銷推廣類	城市、區域形象品牌設計	根據城市、區域社會氛圍、文化氛圍角度，結合城市、區域的自然地理環境、城市布局、文化傳統、地方特色等方面對城市的物質空間以及形成和運作的全方位的設計	按面積及規劃深度計費	D1-1
		年度、季度旅遊行銷設計	根據企業的實際行銷情況對企業的年度或季度行銷計畫做出設計	參考行銷設計相關收費標準以及業內收費標準	D1-2
		景區（點）市場行銷設計	分析景區、景點的市場占有率、客源情況等，由此對行銷計畫做出設計	參考行銷設計相關收費標準以及業內收費標準	D1-3
		節慶會展方案設計	針對節慶、會展的具體特點，提出不同的設計方案	議價	D1-4
		其他	......		D1-5
	商務投資類	旅遊項目招商策劃	針對招商項目進行市場分析與定位、商業概念設計、設施管理前期介入等策劃	按個數累加	D2-1
		旅遊類項目建議書編制	根據當地經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出具體項目的建議檔案，對擬建項目提出框架性的總體構想	按個數累加	D2-2
		旅遊類項目可行性研究報告	從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度	按投資額累加	D2-3
		項目招商推介會策劃、承辦	根據項目的具體要求設計招商推介會的活動地點、活動形式、參與人員、活動主題等	議價	D2-4
		其他	......		D2-5
	設備諮詢類	旅遊設備設施的研發顧問、外包代理	針對各種旅遊設備設施的研發提供專家級建議，並且可以作為企業設施設備銷售外包的代理	議價	D3-1
		遊憩設施/設備/用品的採購諮詢	根據企業的具體要求，提供各種遊憩設施設備的市場情況	議價	D3-2
		其他	......		D3-3
	其他	景區數位化設計	根據景區的具體要求，把景區的各種信息進行數位化處理，達到景區的高科技與景觀的高度結合	按景區面積及工作量計費	D4-1
		旅遊紀念品、禮品、工藝品設計	根據景區內的紀念品、禮品以及工藝品的特點進行特色設計，增加遊客的印象	議價	D4-2
		旅遊演藝策劃	根據旅遊景區內的各種表演藝術活動的需求，提供策劃方案	按演藝規模計費	D4-3
		......			D4-4
旅遊; 微設; 計; E類		游步道工程規劃設計	針對景區內的各種步行道路及沿路景觀進行規劃設計	按造價3%累加	E1
		主題雕塑規劃設計創作	雕塑主題的選擇以及與主題相關的各類景觀的設計	按工作量計價	E2
		景區迎賓大道、引景儀門、入口服務區綜合設計	景區的主幹道以及景區內外其他輔助設施的設計	按面積及設計深度計費	E3
		景區標識（路牌導遊圖門票等）系統設計	代表景區標識的選取與設計	按景區面積及設計深度計費	E4
		導遊詞設計	針對某個景區、景點的專題講解詞	議價	E5
		布展設計	塑造出能鮮明、準確地表達或烘托主題思想和內容的藝術空間和環境空間的工作	議價	E6
		景觀小品設計	景觀小品一般指體形小、功能簡單、造型別致，具有較強的裝飾性，富有情趣的精美設施	議價	E7
		其他	......		E8
D類和E類合起來習慣稱之為“專項服務設計”。

經典作品

世界銀行項目河南平頂山新城區旅遊總體規劃（世界銀行國際競標項目）

黃山新桃花源詩畫長廊詳細規劃

福建永定土樓旅遊開發詳細規劃（世界遺產項目）

杭州市老餘杭休閒文化園詳細規劃及擴初設計

四川都江堰鄉村旅遊發展策劃暨總體規劃

山東威海槎山風景旅遊區開發總體規劃

西藏阿里地區旅遊開發及重點景區詳細規劃方案

寧波市旅遊業發展“十五”規劃和2020年遠景目標綱要

浙江麗水甌江幹流景觀建設利用和旅遊規劃

寧夏沙湖旅遊區總體規劃國家AAAA級景區

世界銀行項目甘肅麥積山風景名勝區旅遊開發總體規劃（世界銀行項目）

武義溫泉旅遊度假區概念性規劃方案（國際競標項目）

新疆大喀納斯景區旅遊修建性詳細規劃（國際競標並列第一名）

新疆相思湖景區旅遊總體規劃

吉林延吉中國朝鮮族民俗風情園旅遊總體規劃

貴州黔南州旅遊業發展總體規劃

江西鄱陽湖區域旅遊開發概念性規劃

寧夏西夏陵大遺址公園旅遊修建性詳細規劃（國家級文保）

杭州動畫旅遊度假區總體規劃

雲南騰衝地熱火山風景區名勝區馬站火山群景區修建性詳細規劃

海南瓊中縣旅遊總體規劃

都江堰市鄉村旅遊總體規劃（全國競標第一名）

寧夏靈武市旅遊發展規劃及部分景區規劃（全國競標第一名）

福建省南平市延平湖總體規劃、碼頭詳細規劃、石佛山入口詳細規劃

南安鄭成功文化園景觀設計方案

石泉縣中壩大峽谷修建性詳細規劃

機構總裁

袁健，男，1968年出生，中科院旅遊開發與區域規劃專業碩士，美國普林斯頓大學管理哲學專業在讀博士；遠見旅遊發展機構董事長、浙江遠見旅遊規劃設計研究院首席專家、杭州陝西商會創會長。

社會兼職

杭州陝西商會創會長；

杭州市青年企業家協會、理事；

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員；

上海師範大學旅遊學院客座教授；

浙江大學城市學院客座教授；

寧波大學建工學院客座教授；

寧波大學人文與傳媒學院客座教授；

上海交通大學安泰管理學院職業導師；

杭州大學生創業俱樂部創業導師。

榮譽稱號

2007年科技自主創新先進個人；

2007年企業管理創新企業家成就獎；

2009年亞洲·大中華區旅遊業十大創新風雲人物。

創業歷程

1993年，浙江省寧波市旅遊局從事旅遊企業管理工作；

1994年至1998年，商海泛舟，對多個景區、酒店、旅遊設備等項目進行了投資經營；

1998年4月，創辦了“浙東旅遊科學研究所”；

1999年10月，成立了國首家民間旅遊研究機構——“寧波遠見旅遊研究事務所”；

1999年至今，創辦並經營“遠見旅遊發展機構”。

學術成果

1987年推出個人專著《地球"生理"》；

1993年著文《攀西地區旅遊資源的開發模式與前景研究》；

2000年在《中國旅遊報》向業界發表了旅遊規劃設計的創新套用理論----“三軸理論”；

2001年出版《寧波市旅遊發展規劃與研究》；

2005年向業界推出旅遊景區總體規劃編制方法的“612模式”。