基本介紹
- 公司名稱：道達爾公司
- 外文名稱：Total
- 總部地點：法國巴黎
- 成立時間：1920年
- 經營範圍：能源（石油、天然氣）
- 公司類型：外商獨資
- 年營業額：1025億歐元（2002年）
- 員工數：12萬
- 官網：http://www.total.com/en
公司架構,發展歷程,公司文化,管理團隊,社會責任,公司業務,泄漏事故,中國市場,
公司架構
道達爾（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130餘國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，包括上游業務（石油和天然氣勘探、開發與生產，以及液化天然氣）和下游業務（煉油與銷售，原油及成品油的貿易與運輸）。員工總數12萬多人，2002年營業額達1025億歐元，總資產為850億歐元。公司前六位股東為法國巴黎巴銀行（0.2%）、法國AREVA公司（0.8%）、法國興業銀行（0.7%）、布魯塞爾朗貝爾集團（3.4%）、比利時國民證券公司（1.2%），其餘部分股份為內部員工、集團關聯企業和社會公眾持股。該公司最高機構為執行委員會，下設戰略及風險評估部、財務部、人事部等三個行政部門及上游（原油和天然氣的勘探開發、天然氣和電力）、下游（煉製和成品油銷售、原油和各類成品油的國際貿易）、化工品三個生產部門：
道達爾
道達爾一、上游業務。截止2001年底，道達爾公司的油氣儲量相當於110億桶石油。如以每天220萬桶的產出率計，可持續開採14年。道達爾公司上游業務在全球擁有員工 13870人，是非洲最大及中東第二大生產商，並在歐洲、東南亞、拉美排第四。道達爾公司也是世界最大的液化天然氣的生產商之一。此外，道達爾公司在天然氣儲運、發電、銷售方面也有較強實力，是法國最主要天然氣儲運企業，是英國最主要天然氣發電廠家和天然氣電力銷售商。道達爾在南美有3656兆瓦的發電能力，同時還是當地最大的天然氣管線作業公司之一。
二、下游業務。道達爾公司擁有28家煉油廠（其中13家全資），每天生產量為266萬桶，銷售量為375萬桶，2002年其煉廠贏虧平衡點為8美元每噸。下游員工總數為 35743人，是歐洲第一、世界第五大生產商。道達爾的銷售網路分布於16676個分別以道達爾、菲納、埃爾夫為品牌的加油站中，占據歐洲12%、非洲20%的市場占有率。在歐洲以外，該公司正將業務集中於高增長地區（非洲、地中海沿岸和亞洲），以及特種產品如燃料油、液化石油氣、航空油料、潤滑油、蠟、瀝青和溶劑等方面。
三、化工。阿托菲納公司是道達爾公司的化工部，全球擁有員工71500人，2001年營業額為196億美元，是全球第6大化工企業，業務主要包括基礎化工及聚合物、中間體及特殊聚合物以及特種化工。石油化工廠通過與公司的煉油業務合併而獲得增長。
道達爾公司（TOTAL）是全球四大石油化工公司之一，總部設在法國巴黎，旗下由道達爾(TOTAL)、菲納(FINA)、埃爾夫(ELF)三個品牌組成。該公司在全球超過110個國家開展潤滑油業務。
發展歷程
道達爾1923年，法國總統Raymond Poincaré於1923年9月23日致信Ernest Mercier ，委託他建立一個“在法國控制下從事石油生產”的公司。
1924年，成立法國石油公司（CFP），法國石油公司於1924年3月28日正式成立。
1929年，成立法國煉油公司（CFR），法國石油公司組建了由國家出資，部分法國獨立銷售商參股的法國煉油公司.
1939年，成立石油獨立公司（RAP），“法國本土勘探，開發，和運輸液態和氣態碳氫化合物”。
1941年，成立阿奎坦國家石油公司（SNPA），國家是阿奎坦國家石油公司的大股東，另有一些私人股份。
1945年，成立石油研究局（BRP），該局後來成為埃爾夫阿奎坦國家石油公司的大股東。
1947年，成立集團的第一家銷售分公司: 法國非洲石油銷售公司。 1991年更名為道達爾海外公司。
1954年7月14日推出道達爾品牌石油財務公司（PetroFina）開始涉足石油化工。
1966年，根據1965年12月17日頒布，1966年1月1日執行的一項法令，成立了石油研究與經營企業（ ERAP）石油研究與經營企業（ ERAP）由石油獨立公司和石油研究局合併而成。阿奎坦國家石油公司是石油研究與經營企業最大的分公司。
1967年4月27日，晚間至28日發起“紅色圓圈” 運動並推出 Elf（埃爾夫）品牌“Elf” 很快出現在集團下屬公司的名稱中。
1968年，成立道達爾化學公司（Total Chimie）。
1970年安達（Antar）公司 加入埃爾夫集團。
1971年，成立阿托 - 化學公司（Ato Chimie）。該公司是道達爾化學公司與埃爾夫阿奎坦化學聯盟（UCEA）的合資公司，雙方股份均等。
1973年，成立阿奎坦衛生健康財務公司，其賽諾菲（Sanofi）的名稱更為人們所熟悉。
1974年，法國煉油公司收購哈金森-馬帕公司（Hutchinson-Mapa）大部分權益。
1976年，成立埃爾夫阿奎坦國家石油公司（SNEA）由石油研究與經營企業和阿奎坦國家石油公司的班底及資產合併而成。埃爾夫阿奎坦國家石油公司成為埃爾夫集團（後更名為埃爾夫阿奎坦集團）的主力。石油研究與經營企業控制了埃爾夫阿奎坦國家石油公司約三分之二的股份，其餘股份由約 150,000 私人股東擁有。
1983年，成立阿托化學公司（Atochem），埃爾夫阿奎坦國家石油公司的全資子公司。
1985年6月21日，法國石油公司更名為道達爾-法國石油公司（Total CFP）。
1986年，埃爾夫阿奎坦國家石油公司私有化第一階段開始。私有股份比例從33% 提高到44%。
1991年6月17日，道達爾-法國石油公司更名為道達爾。
1992年，國家再次出售其持有的埃爾夫阿奎坦國家石油公司股份，大股比例下降至50.8%。國家減持在道達爾的權益，從31.7%減至5.4%。（此後不斷減持，直至1998年5月，國家在道達爾不再持有任何股份。）
1994年，埃爾夫阿奎坦國家石油公司私有化（1996年出售國家在埃爾夫阿奎坦國家石油公司的剩餘股份。）
1999年，與石油財務公司（PetroFina）合併，6月14日，道達爾成為道達爾菲納（Totalfina）。9月13日，建議道達爾菲納與埃爾夫阿奎坦友好合併。
2000年2月9日，歐洲聯盟批准道達爾菲納與埃爾夫阿奎坦合併。3月 22日，道達爾菲納更名為道達爾菲納埃爾夫（TotalFinaElf）。
2003年5月6日，道達爾菲納埃爾夫更名為道達爾（Total），展示集團全新形象。
2004年10月1日，阿科瑪（Arkema）誕生。
2006年5月18日，阿科瑪（Arkema）獨立。
巴黎當地時間2019年6月1日，法國能源巨頭道達爾集團（Total）宣布與日本東芝公司（Toshiba）簽署協定，將收購後者擁有的美國液化天然氣（LNG）業務。
公司文化
道達爾，建立在共同價值觀基礎上的負責任的公司
將公司所有業務的未來增長建立在一套明確表明公司的道德標準和負責精神的價值觀和準則之上。
價值觀：
職業化，強調正直、責任感、以身作則和負責精神
尊重集團所有員工
持續關注安全及環境保護為東道國的發展做出貢獻
尊重人權、遵守適用法律法規和自由競爭的原則、不干涉東道國的政治活動以及禁止任何形式的賄賂行為。
實現在國際商業領域裡獲得經濟收益和社會進步的可持續發展目標。
管理團隊
2014年10月23日，道達爾董事會已經任命煉油和化學品業務負責人“Patrick Pouyanne”為新首席執行長，由這位長期效力該公司的人士指引這家石油巨頭度過油價不斷下滑和當前政治形勢不確定的時期。
這一任命公布之前，該公司的董事長兼首席執行長馬哲睿2014年10月20日晚間在莫斯科的一場空難中離世。
公司發言人表示，道達爾董事會2014年10月22日早上召開了緊急會議，批准如下計畫：不再由一人兼任董事長和首席執行長，並任命前首席執行長德馬雷出任董事長。
新管理層的快速到位展示出這家法國石油巨頭在馬哲睿去世後為穩定公司所做的努力。在馬哲睿擔任道達爾首席執行長的七年時間裡，他帶領該公司離開了歐洲老化的油田，走向資源富饒但經常面臨政治風險的國家。
社會責任
作為能源與化工行業的全球領先企業，道達爾十分清楚自己的企業社會責任，並在建設性對話、討論和直接運用我們的道德價值觀的基礎上，通過明確的可持續發展計畫承擔這些責任。我們在安全、環境管理、滿足未來的能源需求、人力資源管理以及與民間社會利益相關方的開放對話等領域制定了前瞻性的公司政策。
集團每年出版題為《Sharing our Energies》企業社會責任報告，詳細闡述集團的企業社會責任履行情況及項目。能源和氣候問題相互交織，繁雜難解，這意味著我們必須幫助協調當今社會追求的目標，兼顧經濟發展和環境保護，從而造福後代。化石燃料是我們關注的核心，儘管在可預見的將來它們仍會占據全球能源供應的三分之二以上，但其同時也是人類活動所產生的碳排放的主要來源。面對這一困境，我們致力於兩個領域的探索：其一是在我們自身以及客戶的工廠和設施中的能源管理；其二是技術解決方案，例如二氧化碳捕集和封存，以減少大氣中溫室氣體的排放。
國際石油公司和產油國之間的關係已經發生了改變。我們始終密切關注這些變化，以確保我們的業務活動能夠讓東道國受益，為其經濟和社會發展做出貢獻。
作為一個關注本地需求的企業公民，我們的核心責任是傾聽利益攸關方的心聲，然後創造性地規劃互惠互利的解決方案。我們還希望這些項目所產生的稅收收入能夠透明地流向我們東道國的國庫。
對道達爾來說，承擔責任意味著願意直面我們必須做出的複雜選擇，尋找問題的解決方案，展現專業能力和正直的道德行為，提供持續的改進，公開信息，解釋、傾聽和對話。承擔責任對道達爾還意味著向所有利益攸關方提供支持和幫助，其中包括員工、供應商和服務商、客戶、地區和鄰居社區。這意味著捍衛和幫助改進這些社群的人權，同時也意味著為滿足社區表達出來的期望做出切實的貢獻。
公司業務
道達爾是一家大型跨國能源企業，擁有員工95,000人，業務遍及全球130多個國家。道達爾眾多的分支及下屬公司構成全球第四大石油與天然氣一體化公司（1）。其業務涵蓋整個石油天然氣產業鏈，從石油天然氣的勘探與生產到天然氣的下游（包括發電），運輸，煉油，油品銷售，原油及成品油的國際貿易。道達爾也是全球主要的化學品製造商。
道達爾的全球業務分為三個部分：
上游
包括石油天然氣的勘探與生產，天然氣與電力，以及其它能源
下游
涵蓋了貿易與運輸，煉油與銷售，即通過在全球的零售網路及其它渠道銷售道達爾、埃爾夫品牌的油品，車用油，液化石油氣，航空燃油及潤滑油等特種油品。
化工的多種業務
包括基礎化工（石化及化肥）及用於工業和消費品市場的特種化工。
泄漏事故
法國能源界巨頭道達爾公司2012年3月27日證實，公司位於北海地區的英國北海Elgin天然氣鑽井平台25號發生天然氣泄漏事故。
據了解，事故發生在蘇格蘭以東海域，距離蘇格蘭阿伯丁大約240公里，Elgin氣井日產量約為900萬立方米。事故發生後，道達爾即命令停止開採工作，並疏散了全部238名工作人員。
道達爾說，還不清楚事故原因，公司已緊急召集十多名專家商討善後措施。由於泄漏點的位置很深，因此處理起來非常棘手。道達爾公司認為從情況來看，有兩種方法可以徹底堵住泄漏源，一種是加注減壓井，但是這至少需要六個月的時間；另一種就是所謂的滅頂法，採用這一種方法工作人員要潛入水下，危險性更大。在這種兩難的情況下，公司更希望泄露的天然氣量能儘快減少。
據BBC報導，道達爾公司將被迫鑽探一座“救濟井”來阻止天然氣泄漏。一些行業專家擔心高度可燃的天然氣的泄漏將可能導致爆炸，並最終引發附近鑽井設施的連鎖爆炸反應。
中新網能源頻道獲悉，為了防止意外的發生，道達爾公司已經緊急疏散了事故水域的工作人員，同時英國政府也發布命令，禁止任何人從空中或海上靠近事發區域。
中國市場
作為最早（1979年）進入中國海上油氣勘探的外國公司之一，道達爾在中國的海上、陸上盆地（北部灣、渤海灣、南黃海、塔里木盆地等）開展油氣勘探已經有20餘年的歷史。
道達爾集團進入中國市場已有27餘年，早在1979年已參與中國海上勘探項目（渤海灣）。道達爾在華累積投資超過10億美元，擁有30多家合資或全資公司，員工超過3,500人。道達爾在中國的發展歷史悠久，對本地的環境及社經發展亦肩負一定的責任。集團加強落實健康安全環境與質量的監察系統，以促進環保，減少集團的運營對本地自然環境造成的污染；同時也主動與本地的利益相關者合作，組織不同的可持續發展項目，為中國的社會發展作出貢獻。
為了確保道達爾的運營能融入本地社會，集團一直監測這些運營對當地生活習慣的影響，並參與當地發起的可持續發展項目。在中國，道達爾集團積極為不同層面的社區活動作出貢獻：包括在北京舉辦的急救醫療的贊助項目、非典期間捐助價值100萬人民幣的醫療物資、向佛山市的一所學校捐贈價值200萬人民幣的教育設施、工業危機管理碩士課程贊助項目（通過上海同濟大學和ParisTech共同設立的IFCIM進行）、贊助中國大學研究生赴法留學（n+i項目）、道達爾教授協會活動、通過聯合國教科文組織捐贈江蘇徐州彭城智障學校、以獎學金形式贊助北京航空航天大學及天津大學等。
道達爾是最早參與中國海上勘探項目的國際公司，先後參加過渤海灣、北部灣、南黃海、珠江口盆地的勘探，1994年還與義大利阿吉普公司聯合參與了塔里木盆地的兩個勘探工作，但均未有建樹。2002年7月道達爾公司與中國石油天然氣股份有限公司簽署了鄂爾多斯盆地的蘇里格油田的聯合研究協定。
道達爾公司參與了中國第一家石油煉製中外合資企業-大連西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的建設，占22.407%的股份。該項目1996年9月投入運行，年加工能力達750萬噸。2002年，道達爾公司與中國招商局集團在中國共同投資了位於江蘇、安徽、湖北、湖南、山東的11家壓力液化氣庫和液化空混廠。
道達爾公司試圖進入中國加油站零售網路，已通過其標準動力（武漢）有限公司推動加油站網路，但進展並不順利。
道達爾公司還在中國的石油下游產品領域大力開拓市場，每年在中國銷售大量的潤滑油、聚合物改性瀝青、乳化瀝青及樹脂等產品，建立了埃爾夫潤滑油（廣州）有限公司、青島廣源發瀝青有限公司、常熟氟化工產品廠、上海雙氧水廠、廣州聚脂催化劑廠、昆明農用化工廠、式瑪塗料（崑山）有限公司、哈金森（武漢）汽車橡膠製品有限公司等一系列合資、合作企業。
3000萬歐元建天津調配廠
道達爾（中國）投資有限公司潤滑油調配廠項目在天津舉行了奠基儀式。該項目總投資達3000萬歐元（約合2.8億人民幣），投產後將生產全系列的潤滑油。工廠最大年產量預計將達20萬噸，計畫於2013年首季正式投產。董事長戴傑表示：“中國是道達爾全球最大的潤滑油市場之一。此次在天津的投資旨在進一步完善道達爾在中國的潤滑油戰略布局，現有廣州和鎮江的業務覆蓋華南地區，天津新廠將覆蓋華北和西部市場。該項目也再次表明道達爾對快速增長的中國市場的長期承諾和信心，為市場提供高品質、擁有競爭力價格的產品和服務。”
道達爾公司通過90年代末期的合併和重組極大地改變了公司的規模和競爭範疇，抗風險能力大大增強，資本與經營效率得到提升，成本結構得到改善，業務呈現出新的發展模式：
側重上游勘探開發
從投資上道達爾公司就向上游部門傾斜，2002年在保持97 億歐元高投資水平的現時，將上游的投資比例增加到73%，使2002年上游營業收入比上年增加了3%，達到93億歐元。道達爾公司的生產能力極大地得益於其地理平衡，其3個主要生產地區是歐洲、非洲和中東，其次主要的生產地區是東南亞（主要是天然氣）和南美（主要是石油）；再次是北美地區。道達爾公司善於識別和抓住所有有發展前景的勘探開發重點區域，加大投資開發力度。
注重天然氣業務
將天然氣銷售與電力生產緊密結合。道達爾公司認為天然氣業務是適應世界能源消費趨勢，提高公司整體競爭能力和推動利潤增長的關鍵，公司在擁有天然氣和液化天然氣市場的領先地位的同時，通過收購和加強在電力和天然氣管網方面的實力，發展天然氣業務，並使其向電力業務延伸，實現天然氣上下游一體化的發展戰略。
開發煉油和石化裝置協同作用的戰略
道達爾公司認識到石化產品對石油鏈的增值有重要作用。該公司將這一戰略看作是更大規模地進入世界聚丙烯、聚苯乙烯特別是聚烯烴市場的重要平台。公司打算在聚乙烯方面成為全球更強大的經營者，其化工部阿托菲納公司與德國巴斯夫公司合資在美國德克薩斯州建設的90萬噸/年乙烯裝置已投入生產。此外，道達爾公司通過將特種油料生產與煉油技術相結合的方式逐步擴大高附加值和技術密集型產品品種（如：液化石油氣、航油、丙烷、潤滑油脂、瀝青和特種油料）。
道達爾公司2002年的銷售額按產業劃分，上游為162億歐元，下游為670億歐元，化工品為193億歐元；按地域劃分，在法國為206億歐元，在歐洲其它地區為336億歐元，在北美為120億歐元，在非洲為42億歐元，在世界其它地區為301億歐元。道達爾2002年資本投資情況按產業劃分，上游為61億歐元，下游為11億歐元，化工為12億歐元。
