過程改進基本原理及CMMI實施

內容簡介

全書共分9章，以最新發布的CMMI FOR DEVELOPMENT V1.2為依據，結合對軟體或系統集成企業的諮詢和評估實踐，通過對相關典型企業過程改進案例分析，系統地闡述了軟體過程改進的基本原理、方法、模式和在過程改進中遇到的問題、困惑，以及軟體企業或系統集成企業如何實施CMMI，如何達到CMMI所規定的等級目標，如何通過CMMI相應等級的評估。書中附有相關知名企業案例和模板供企業參考。

本書適用於IT工作者，從事IT諮詢、評估和認證的人員，以及大中專院校計算機及相關專業師生。

圖書目錄

第1章過程改進基本原理及CMMI概述

1.1 過程改進基本原理

1.2 過程改進與CMMI

1.3 CMMI模型結構及基本內容

1.4 CMMI實施階段

1.5 CMMI與其他模型及標準的關係

第2章 SCAMPI評估方法

2.1 SCAMPI評估方法概述

2.2 SCAMPl評估方法的內容

第3章各過程域的理解

3.1 項目管理類

3.2 工程類

3.3 組織過程類

3.4 支持類

3.5 各過程域之間的關係

第4章 CMMI實施準備

4.1 思想準備

4.2 組織準備

4.3 主要角色職責

4.4 實施等級

4.5 資源投入

4.6 進度安排

4.7 CMMI培訓

4.8 實施難點

第5章差距分析

5.1 差距分析的目的

5.2 差距分析的實施

5.3 檔案評審

5.4 組織強項和弱項的識別過程

5.5 制定過程改進計畫

第6章檔案體系建立及試點

6.1 檔案體系結構

6.2 組織過程改進的方針

6.3 程式、指南及作業指導書

6.4 套用模板

6.5 試點

第7章制度化

7.1 制度化的概念及標誌

7.2 制度化的實現

第8章最終評估

8.1 最終評估策劃

8.2 最終評估的實施

第9章常用過程改進工具

9.1 工具在過程改進中的作用

9.2 工具的類型

9.3 主要工具及優缺點

9.4 工具解決方案及推薦的CMMI實施工具組合

主要參考文獻

過程改進基本原理及CMMI實施

基本介紹

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