軟體度量與軟體過程管理

《軟體度量與軟體過程管理》是2009年清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：軟體度量與軟體過程管理
• 出版社：清華大學出版社
• 叢書名：重點大學軟體工程規劃系列教材
• 版次：第1版
• ISBN：9787302202981
• 出版時間：2009年8月1日
• 頁數：200頁
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

《軟體度量與軟體過程管理》共分10章，系統介紹了軟體度量和軟體過程管理的一般原理和基本實現方法，內容包括軟體度量的基本概念、軟體度量的過程與環境、度量數據的採集、軟體度量的分析技術以及組織級度量環境的建立等五大部分。《軟體度量與軟體過程管理》注重軟體度量在過程管理中的套用，通過大量的實例來說明軟體過程中的度量思想。

《軟體度量與軟體過程管理》適用於高等院校高年級本科生及部分研究生課程的教學，同時也是軟體_T程師和項目管理人員的實用參考書。

目錄

第1章 概述

1.1 軟體過程

1.1.1 關注過程的組織

1.1.2 軟體過程改進與軟體過程革新

1.2 軟體度量

1.2.1 國內外研究現狀

1.2.2 軟體度量的研究領域

1.2.3 存在的主要問題

1.2.4 度量的有用性

1.2.5 度量的常見困境

1.3 軟體度量在軟體過程管理和改進中的作用

1.4 關於軟體度量的幾點討論

1.4.1 軟體度量的系統化觀點

1.4.2 軟體度量中的非技術因素

1.5 本章小結

1.6 習題

第2章 軟體度量方法與基本范型

2.1 軟體度量的分類

2.1.1 項目度量

2.1.2 產品度量

2.1.3 過程度量

2.2 GQM范型

2.2.1 模型概述

2.2.2 套用步驟

2.2.3 GQM方法的優點

2.3 IS()15939及PSM范型

2.4 本章小結

2.5 習題

第3章 軟體度量的概念模型

3.1 軟體度量與軟體過程建模

3.2 軟體度量的信息模型

3.3 軟體度量的概念模型

3.3.1 CMMP應滿足的條件

3.3.2 CMMP的抽象層次

3.3.3 度量元模型

3.4 本章小結

3.5 習題

第4章 軟體度量刻度及選擇方法

4.1 引言

4.2 軟體度量刻度和刻度類型

4.3 度量刻度的作用

4.3.1 度量意義的判定

4.3.2 對統計分析的影響

4.4 不同度髓刻度的比較

4.5 軟體度量刻度的選擇方法

4.6 實驗案例

4.7 本章小結

4.8 習題

第5章 軟體度量過程與環境

5.1 引言

5.2 軟體度量的操作模型

5.2.1 軟體度量過程的各個階段

5.2.2 產品

5.2.3 角色和職責

5.2.4 生命周期

5.3 基於度量的軟體過程管理框架

5.3.1 過程管理的職責

5.3.2 過程管理與項目管理的關係

5.3.3 基於度量的軟體過程管理框架

5.4 軟體度量過程改進

5.5 本章小結

5.6 習題

第6章 數據收集

6.1 什麼是好的數據

6.2 如何收集數據

6.2.1 數據收集方法的發展階段

6.2.2 數據收集中的問題和對策

6.2.3 數據收集規劃

6.3 如何定義數據

6.3.1 問題

6.3.2 失效

6.3.3 故障

6.3.4 改動

6.4 何時收集數據

6.5 如何存儲數據

6.6 本章小結

6.7 習題

第7章 軟體度量數據分析

7.1 數據分析技術

7.1.1 統計過程控制

7.1.2 相關性分析與線性回歸

7.1.3 數據分析中應注意的事項

7.2 高級分析技術

7.2.1 分類樹

7.2.2 多變數數據分析

7.2.3 決策分析技術

7.3 本章小結

7.4 習題

第8章 軟體開發過程的度量思想

8.1 IS()的度量思想：基於事實的決策方法

8.2 6σ的度量思想：用數據說話

8.3 PSP的度量思想：由定性走向定量

8.3.1 個體軟體過程框架

8.3.2 PSP的體系結構及工作改進過程

8.3.3 PSP的軟體測量

8.3.4 PSP實施的評價標準

8.4 TSP的度量思想：質量度量元

8.4.1 剛隊軟體過程概述

8.4.2 TSP的原則與方法

8.4.3 TSP的質量度量元

8.5 CMMI的度量思想

8.5.1 CMMI的體系結構及工作改進過程

8.5.2 CMMI的過程域

8.5.3 CMMI的軟體度量

8.5.4 CMMI中的度量演進

8.5.5 組織實施CMMI有關度量方面的問題

8.5.6 CMMI實施的評價標準

8.6 本章小結

8.7 習題

第9章 基於價值的度量需求分析

9.1 引言

9.2 相關的方法學

9.2.1 平衡積分卡

9.2.2 GQ(I)M方法

9.2.3 利益攸關者分析

9.3 基於價值的度量需求分析方法

9.3.1 識別利益攸關者

9.3.2 獲得並闡明組織的遠景和使命

9.3.3 使用GQ(I)M派生出組織的戰略目標和子目標

9.3.4 劃分各個目標的優先權

9.3.5 將子目標映射到平衡積分卡

9.3.6 套用(；Q(I)M派生測量元和指示器

9.4 舉例

9.5 本章小結

9.6 習題

第l0章 組織級軟體度量環境的建立與實現

10.1 引言

10.2 組織標準軟體過程(()SSP)

10.2.1 軟體過程的層次結構

10.2.2 軟體過程的技術架構

10.2.3 通用的過程模型和標準的作用

10.3 軟體度量與組織資產庫

10.4 組織軟體過程改進的步驟

10.5 組織級軟體度量的模式

10.5.1 度量的內容

10.5.2 人員

10.5.3 過程(程式)

10.5.4 實現

10.6 組織級軟體度量環境建立的步驟

10.7 基於度量的軟體過程改進實施經驗總結

10.8 本章小結

10.9 習題

附錄A 軟體度量計畫

附錄B 信息需求模板/樣板

附錄C 指示器模板

附錄D 派生測量模板/樣板

附錄E 基測量規格說明書模板/樣板

附錄F CMMI中度量元列表

參考文獻