運輸項目管理與評估

基本信息

運輸項目管理與評估

作 譯 者：孫彥明

出版時間：2017-06

千 字 數：500

版 次：01-01

頁 數：312

開 本：16開

I S B N ：9787121316517

內容簡介

書系統介紹了運輸項目管理與評估的理論和套用方法，內容包括運輸項目管理與評估緒論、運輸項目管理與評估理論基礎、運輸項目前期論證與決策、運輸項目計畫與範圍管理、運輸項目過程與進度管理、運輸項目成本與效益管理、運輸項目質量與爭議管理、運輸項目風險與安全管理、運輸項目收尾與後評價、國際運輸項目管理，還包括一些比較完整的項目管理案例。本書配套電子課件等教輔資料，讀者可登錄華信教育資源網免費註冊下載。 本書內容豐富，文字簡潔，體系完整，適於作為大學本科生及研究生運輸項目管理課程的教材，也可供交通運輸領域工程技術、管理人員閱讀。

目錄信息

第1 章 運輸項目管理與評估緒論

1.1　項目與運輸項目

1.1.1　項目

1.1.2　運輸項目

1.2　項目管理與運輸項目管理

1.2.1　項目管理

1.2.2　運輸項目管理

1.2.3　運輸項目階段劃分和基本建設

程式

1.3　運輸項目評估

1.3.1　運輸項目評估的概念及特點

1.3.2　運輸項目評估的作用、要求

和依據

1.3.3　運輸項目評估的常用方法

1.3.4　運輸項目評估、可行性研究

與後評價

1.4 運輸項目管理與評估的演進及框架

1.4.1 運輸項目管理與評估的發展歷程

1.4.2 運輸項目管理與評估的研究方法

1.4.3 運輸項目管理與評估的框架體系

第2 章 運輸項目管理與評估理論基礎

2.1　運輸項目系統管理

2.1.1　運輸項目系統管理概念

2.1.2　運輸項目系統管理方法

2.1.3　運輸項目管理系統分析

2.2　運輸項目組織管理

2.2.1　運輸項目組織管理的概念及

原則

2.2.2　運輸項目組織結構設定

2.2.3　運輸項目團隊管理

2.2.4　運輸項目經理

2.3　運輸項目目標管理

2.3.1　運輸項目目標管理的概念與

特徵

2.3.2　運輸項目目標系統構建

2.3.3　運輸項目目標管理與控制

2.4　運輸項目管理體系

2.4.1　運輸項目管理體系的概念

2.4.2　運輸項目管理體系的構成

2.5　運輸項目管理模式

2.5.1　運輸項目管理模式類型

2.5.2　運輸項目管理模式選擇

2.5.3　運輸項目參與方的管理

第3 章 運輸項目前期論證與決策

3.1　運輸項目市場需求調查分析

3.1.1　運輸項目市場需求主要影響

因素

3.1.2　運輸項目經濟社會調查分析

3.1.3　交通調查與分析

3.1.4　運輸項目市場需求預測的主要

方法

3.1.5　運輸需求預測中需注意的問題

3.2　運輸項目可行性研究與論證

3.2.1　運輸項目需求分析和初步評價

3.2.2　運輸項目建議書

3.2.3　運輸項目可行性研究報告

3.2.4　運輸項目經濟評價

3.2.5　運輸項目社會評價

3.2.6　運輸項目環境影響評價

3.2.7　運輸項目綜合評價

3.3　運輸項目評估與決策

3.3.1　運輸項目評估

3.3.2　運輸項目決策

3.3.3　運輸項目啟動

第4 章 運輸項目計畫與範圍管理

4.1　運輸項目計畫管理

4.1.1　運輸項目計畫與計畫管理

4.1.2　運輸項目計畫編制

4.2　運輸項目範圍管理

4.2.1　運輸項目範圍與範圍管理

4.2.2　界定運輸項目範圍

4.2.3　創建工作分解結構

4.3　運輸項目契約管理

4.3.1　運輸項目契約與契約管理

4.3.2　運輸項目責任劃分

第5章 運輸項目過程與進度管理

5.1　運輸項目作業過程

5.1.1　運輸項目作業過程概念

5.1.2　運輸工程項目作業過程

5.1.3　運輸服務項目作業過程

5.2　運輸項目進度計畫

5.2.1　運輸項目進度計畫概念

5.2.2　運輸項目進度計畫依據

5.2.3　運輸項目進度計畫方法

5.2.4　運輸項目進度計畫成果

5.3　運輸項目進度最佳化

5.3.1　運輸項目進度最佳化概念

5.3.2　運輸項目進度最佳化依據

5.3.3　運輸項目進度最佳化方法

5.3.4　運輸項目進度最佳化結果

5.4　運輸項目進度控制

5.4.1　運輸項目進度控制概念

5.4.2　運輸項目進度控制依據

5.4.3　運輸項目進度控制方法

5.4.4　運輸項目進度控制結果

第6 章 運輸項目成本與效益管理

6.1 運輸項目成本估算與預算

6.1.1 運輸項目成本與成本管理

6.1.2 運輸項目資源需求計畫

6.1.3 運輸項目成本估算

6.1.4 運輸項目成本預算

6.2 運輸項目成本最佳化

6.2.1 運輸項目成本最佳化概念

6.2.2 運輸項目成本最佳化方法

6.3 運輸項目成本控制

6.3.1 運輸項目成本控制概念

6.3.2 運輸項目成本控制依據

6.3.3 運輸項目成本控制方法

6.3.4 運輸項目成本控制結果

6.4 運輸項目綜合效益管理

6.4.1 運輸項目綜合效益管理概念

6.4.2 運輸項目綜合效益管理依據

6.4.3 運輸項目綜合效益管理方法

6.4.4 運輸項目綜合效益管理結果

第7 章 運輸項目質量與爭議管理

7.1.1 運輸項目質量與質量管理

7.1.2 運輸項目質量管理

7.2 運輸項目質量計畫

7.2.1 運輸項目質量計畫概念

7.2.2 運輸項目質量計畫依據

7.2.3 運輸項目質量計畫方法

7.2.4 運輸項目質量計畫成果

7.3 運輸項目質量保障

7.3.1 運輸項目質量保障概念

7.3.2 運輸項目質量保障依據

7.3.3 運輸項目質量保障方法

7.3.4 運輸項目質量保障結果

7.4 運輸項目質量控制

7.4.1 運輸項目質量控制概念

7.4.2 運輸項目質量控制依據

7.4.3 運輸項目質量控制方法

7.4.4 運輸項目質量控制結果

7.5 運輸項目契約爭議管理

7.5.1 運輸項目契約爭議概念

7.5.2 運輸項目契約爭議管理

第8 章 運輸項目風險與安全管理

8.1 運輸項目風險與風險管理

8.1.1 風險與項目風險

8.2 運輸項目風險識別

8.2.1 運輸項目風險識別概念

8.2.2 運輸項目風險識別依據

8.2.3 運輸項目風險識別方法

8.2.4 運輸項目風險識別結果

8.3 運輸項目風險評估

8.3.1 運輸項目風險評估概念

8.3.2 運輸項目風險評估依據

8.3.3 運輸項目風險評價方法

8.3.4 運輸項目風險評估結果

8.4 運輸項目風險監測與應對

8.4.1 運輸項目風險監測

8.4.2 運輸項目風險應對

8.5 運輸項目安全與保險管理

8.5.1 運輸項目安全管理

8.5.2 運輸項目保險管理

第9 章 運輸項目收尾與後評價

9.1 運輸項目驗收與交接

9.1.1 運輸項目驗收

9.1.2 運輸項目成果交接

9.1.3 運輸項目決算與審計

9.2 運輸項目後評價

9.2.1 運輸項目後評價概念

9.2.2 運輸項目後評價依據

9.2.3 運輸項目後評價方法

第10 章 國際運輸項目管理

10.1 國際運輸項目與國際運輸方式

10.1.1 國際運輸項目

10.1.2 國際運輸方式選擇

10.2 國際運輸項目組織模式

10.2.1 國際運輸項目組織模式選擇

10.2.2 國際運輸項目組織創新

參 考 文 獻