造就偉大公司

內容簡介

波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想家之一。

波特畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商業經濟博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代最頂尖的50位管理學者的排名中，波特位居第一。

作為最受推崇的商學大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜誌列為全美500家最大企業的經理、諮詢顧問及證券分析所讀的“聖經”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全於被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院mba的必修科目之一。

波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業的獨立董事和戰略顧問。

第1章戰略的本質
1、戰略始於正確的目標
2、正確的戰略比利潤更重要
3、確定企業進入哪個行業競爭
4、戰略就是讓經營活動的危險最小
……
第2章創造公司優勢
1、比較低的代價進入新的行業
2、壓縮中間環節，把握市場信息
3、搶先進入市場是一種冒險的戰略
4、改變遊戲規則，從而控制競爭局面
……
第3章追求公司協作
1、協作是實施戰略的重要條件
2、戰略協同是企業的優勢之源
3、組織結構必須服從公司戰略
4、共享價值鏈可以有效降低成本
……
第4章付諸行動
1、進攻產業領先者，獲取高利潤
2、掂量好了再轉型
3、產為轉型是一項艱巨的系統工程
4、業務的持續性必須用戰略來保證
……
第5章避免戰略陷阱
1、避開產業轉型時期的戰略陷阱
2、跨越戰略決策的陷阱
3、戰略優勢必須追求可持續性
……

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