通信企業資金管理和分配是指郵政和電信企業對資金籌集、調度、使用的管理以及對利潤的分配和支配。通信企業資金的來源有:企業籌集的資本金,包括國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金等I企業的負債,包括借人的和應付的款項。企業資金按生產經營的需要分布於:流動資產,包括現金、各種存款、應收和應付款項、存貨等;固定資產;無形資產、遞延資產和其他資產;對外投資。現行財務制度規定,企業可以自主使用、調度自己掌握的資金。這一方面擴大了企業的經營自主權,另一方面也加重了企業的經濟管理責任。
通信企業資金管理和分配是指郵政和電信企業對資金籌集、調度、使用的管理以及對利潤的分配和支配。通信企業資金的來源有:企業籌集的資本金,包括國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金等I企業的負債,包括借人的和應付的款項。企業資金按生產經營的需要分布於:流動資產,包括現金、各種存款、應收和應付款項、存貨等;固定資產;無形資產、遞延資產和其他資產;對外投資。現行財務制度規定,企業可以自主使用、調度自己掌握的資金。這一方面擴大了企業的經營自主權,另一方面也加重了企業的經濟管理責任。
通信企業資金管理和分配是指郵政和電信企業對資金籌集、調度、使用的管理以及對利潤的分配和支配。通信企業資金的來源有:企業籌集的資本金,包括國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金等I企業的負債,包括借人的和應付的款項...
《通信企業管理》是2019年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 本教材在結構設計上力求全面,系統性和普及實用性結合,按照企業管理過程的各個環節,從企業的整體格局與戰略到企業局部的產供銷運作和人財物管理等一系列經營活動層層展開,...
1、資金決策是公司經營決策者根據公司的中長期發展目標和規劃,依據公司所面臨的外部環境和公司的實際經營狀況,通過收集情報、設計方案、抉擇篩選和審查結果等過程所形成的有關資金的籌集、使用,分配和監督的方案。2、公司負責人應高度重視...
第十一條 各省級財政部門應當按照《財政部關於進一步加強財政支出預算執行管理的通知》(財預〔2014〕85號)要求,在電信普遍服務試點工作契約簽訂後,按相關規定和契約約定及時向承擔企業撥付補助資金,並按照規範程式對資金分配結果進行公示。
資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計畫、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。簡述 在風險市場,通過限制單次投入資金的比例;來控制風險。
一、籌資管理制度 企業籌資是指企業根據生產經營、對外投資以及調整資金結構等活動對資金的需要,通過一定的渠道,採取一定的方式,獲取所需資金的一種行為。企業的籌資活動,按時間區分,有創建時的初始籌資和經營期間的籌資;按籌資的性質...
《電信企業財務管理》共分7章,主要內容包括:財務報表與財務分析、資金籌集決策、運營資金管理、財務預算與決策、收益分配決策、財務管理專門問題。《電信企業財務管理》在吸收近年來國內外財務研究新成果的基礎上,結合案例分析,使內容新穎...
股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息,除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外,公司通常傾向於較穩定的股利分配政策。問題分析 1.資金的使用不規範,控制力度不夠。企業資金管理環節的管理不規範,造成了擅自挪用資金...
《郵電通信企業財務管理與會計》是1992年人民郵電出版社出版的圖書,作者是韓健娣。圖書簡介 本書闡述了財務管理與會計核算的基本理論與方法,涉及專業內容包括財務會計的概念、會計基礎、固定資金、流動資金、專項資金、業務資金的管理和核算...
業務收入是通信企業補償生產消耗、繳納稅金和增加積累的資金來源,也是企業增加自有收入分配的基礎。通信企業必須加強對業務收入的管理,積極發展業務,增加收入,做到正確收進,嚴密保管,按時結算,及時上繳。計算 通信業務收入=∑(各類通信...
該書以現代企業制度的財務管理為主線,著重介紹郵政通信企業財務管理的基礎理論、基礎知識和管理會計方法。全書共分9章,主要內容包括:財務報表與財務分析、資金籌集決策、虛擬核算方法、運營資金管理、財務預算與控制管理、收益分配決策、財務...
《企業資金管理》是2015年電子工業出版社出版的圖書,作者是董博欣。內容簡介 本書基於業界領先的管理實踐,從理論到實操,從企業發展戰略到日常現金管理,系統全面地介紹了企業資金管理的相關內容。這些內容包括企業發展戰略層面的“企業財務...
企業財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計畫和控制的綜合性管理。財務分類 西方財務學主要由...
另外,它與資金合用方法一樣,在資金管理中都屬於資產管理的思想,即承認現有的負債結構和水平,通過調整資產負債表的資產方項目來實現銀行流動性、安全性、盈利性的經營方針。注意 資金配置管理企業資金是企業最重要的資源之一,談到資源...
● 不符合通信業大規模經營和全程全網的產業經濟特徵 ● 會導致企業間惡性競爭,削弱國際競爭力 ※21、為什麼說寡頭壟斷的市場結構是基礎電信業務市場最優的市場結構? 22、為什麼同時包含壟斷和競爭因素的電信市場結構是最佳化的市場結構?
11.資金預算管理系統 預算體系在分配資源的基礎上,主要用於衡量、監控企業及各部門的經營績效,以確保最終實現公司的戰略目標。資金預算管理系統完成資金預算編制、審批流程,可以合併預算上報表,追加、追減預算,進行預算分析。12.信貸...
第三章電信企業投資與籌資審計技術 第四章電信企業收簇成本、費用審計技術 第五章電信企業利潤與利潤分配審計技術 第六章電信企業終結審計與審計報告 第十四篇現代電信企業成本控制實例分析 第一章電信企業資金運作成本控制實例分析 第二章...
支持開發區深化管理體制機制改革創新,推進數位化園區建設,提升管理運營水平和發展質效。支持開展開發區高質量發展測評,引導開發區貫徹落實國家和省戰略導向,推動開發區實現和引領高質量發展。(三)支持創新發展。強化企業創新主體地位,支持...