《這樣做零售企業管理最有效》出版於2012-7，作者是文華。
《這樣做零售企業管理最有效》出版於2012-7，作者是文華。內容介紹《這樣做零售企業管理最有效》針對零售企業的特點，綜合了零售業中領先企業的成功經驗，從行政綜合管理、人事管理、信息策劃管理、市場行銷管理、財務管理、安全管...
(1)商品陳列管理。商品陳列管理首先必須嚴格按照連鎖總部所規定的統一標準；其次要做到滿陳列，以便最有效地利用賣場空間；再次要注意陳列商品的及時整理，使商品陳列的方式、高度、寬度、陳列量、排面等符合商品陳列表的要求。(2)商品質量管理。商品質量管理首先必須重視商品的包裝質量及商品標籤；其次要加強對商品保質期...
第九條 利用“網際網路+”技術開展企業內部集中、遠程處方審核服務的，處方審核服務平台應具備人臉識別、指紋確認、視頻錄像等功能，並制定完備的工作制度，確保執業藥師在職在崗有效開展工作。企業開展集中、遠程處方審核服務，須符合《山東省藥品零售企業遠程審核處方服務平台指導原則》（附屬檔案1）要求。第三章 設施設備 第...
在全過程管理中，計畫不只是紙面文章。計畫是要緊密結合實際，得到嚴格充分執行的。而且還要在實踐中不斷提高計畫的準確性。如果是計畫的預測不準，就要修正計畫方法；如果新的工作方法更有效，就要深入研究推廣的可能和具體辦法。2、明確定位消費 一說到定位消費，很多零售企業的管理人員常常會簡單地理解成高中低檔層次...
隨著購物者行銷的興起，可供消費品企業用於獲取購物者洞察的工具數不勝數，每個企業需要根據自身需求找到最適合的方法。銷售終端（POS）數據是獲得洞察的一個尤其有效的來源。若要獲取銷售終端洞察，通常需要同收集這類數據自用的零售企業進行合作。英國零售企業樂購以其善於從其銷售終端數據中發現潮流趨勢而知名，然而人們...
第六章 零售企業商品定價 第一節 影響商品定價的因素 第二節 商品定價目標和定價方法 第三節 定價策略 第七章 零售企業物質技術設備管理 第一節 設備選購 第二節 設備的使用和維修 第三節 設備的改造和更新 第八章 零售企業勞動管理 第一節 零售企業勞動組織管理 第二節勞動力資源開發 第三節 勞動報酬和勞保...
本書從零售企業的組織結構設計、職能分解、組織管理、職位說明書的編制、目標管理、績效考核、薪酬體系設計、流程管理共8大方面提供了零售企業規範化管理的制度、工具、流程和模板。本書適用於零售企業管理人員和一般工作人員、企業培訓人員、諮詢師以及高校師生使用。編輯推薦 《零售企業規範化管理操作範本》該書講述了...
零售企業標準管理模式 《零售企業標準管理模式》是2006年華南理工大學出版社出版的圖書，作者是徐國慶。內容介紹 本書從零售業戰略管理、經營體系、經營理念及內部的行銷管理、採購計畫、促銷計畫及價格等方面，闡述了適合中國市場的零售企業管理模式。
1、批發商利潤管理重點 批發商利潤管理不僅能有效占有渠道資源，還能有效提高批發商的積極性，提高批發商對分銷商的服務水平，從而有效提高分銷能力。批發商的核心競爭力除了深厚的資金實力而外，還有自身優質分銷網路的數量是決定其競爭力強弱的關鍵。但在業代的工作開展過程中，常常會遇到批發商由於患“近視眼”而侵占...
第三十條 大中型批發、零售企業、營業大廳、倉庫和設在地下的商店(場),應按國家有關技術規範、標準安裝自動報警,自動滅火裝置,並建立總監控室。第三十一條 消防設備、器材應設專人管理,定期檢查、維修,保證完好有效。消防通道和安全出口嚴禁堆放物品,以保證暢通。
第十一章 零售企業象管理規範 第四篇 零售企業商品管理 第十二章 零售企業商品基礎知識 第十三章 零售企業商品採購管理規範 第十四章 零售企業商品驗收管理規範 第十五章 零售企業商品定價管理規範 第十六章 零售企業商品陳列管理規範 第十七章 零售企業商品管理制度與表格 第五篇 零售企業物流倉儲管理 第十八...
《零售企業管理制度表格流程規範大全》是2012年1月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是趙濤。內容簡介 《零售企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規範的管理...
第一章 管理原則 第一條為了整頓流通秩序，加強對零售商業企業（包括飲食、服務企業，含供銷社、糧食系統，下同）出租櫃檯的管理，促使出租櫃檯依法經營，保障國家和消費者的利益，維護租賃雙方的合法權益，特制定本暫行辦法。第二條企業出租櫃檯，系指企業利用本單位經營有餘的櫃檯（包括營業場所、場地、設施等），...
2〕降價並非對所有的品種都適用，例如，對新品，店內演示和樣品派發更加有效。高效的補貨是對品類管理工作的有效保障，主要目標是控制店內的缺貨率和庫存天數。高效的新品引進是維持高效品種組合的要素之一，某些零售商最佳化完商品組合後又持續的大量的引進新品，致使品種組合重新趨於混亂。引進新品時需參考以下因素：1〕...
行銷管理是企業管理中非常重要的一個工作環節。市場行銷工作必須與企業的產品開發、生產、銷售、財務等工作環節協調。只有這樣，企業的整體經營目標才能夠得以達成，企業的總體經營策略才能夠得以有效的貫徹落實。行銷管理工作是在企業的經營目標、戰略經營計畫的總體戰略之下，根據對經營環境的分析結果，對市場進行細分，選定...
筆者認為：對於一些人才流動性大、業務人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所...
企業管理沒有運用現代化的電子信息技術。國外的商業企業以管理信息系統、電子數據處理系統、決策支持系統為核心，形成了以網路為輔助的自動化管理,這與傳統的零售業運作方式截然不同。在中國零售業發展的過程中，同樣也面臨著外商的嚴重挑戰。這些外資零售企業以其超前的經營理念，極大的規模，價廉物美的商品，規範周到的...
