《這些個管理常識你得知道》是2009年5月1日中央廣播電視大學出版社出版的圖書。該書主要講述如何通過常識提升人的文化素養，改善一個人的文化形象。
基本介紹
- 書名：這些個管理常識你得知道
- ISBN：9787304042400
- 頁數：215頁
- 出版社： 中央廣播電視大學出版社
- 出版時間：2009年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,
內容簡介
《這些個管理常識你得知道》內容為：人文學科本來就沒有很嚴格的區分，而掌握更多的學科常識對於我們成為一個有文化素養的人很有意義。常識是最基礎，最普通，進而也是最易被人接受的知識。他實際上蘊含著這個學科的智慧與精髓，但因為是“常識”也最容易被人忽略與忘記，常識就像大廈的底基，沒有底基的牢靠終究建成的是空中樓閣。《這些個管理常識你得知道》為管理常識分冊。
編輯推薦
《這些個管理常識你得知道》是由中央廣播電視大學出版社出版。
目錄
第一章 管理故事——管理常識入門
工程師與管理者
三個老漢引發的管理思考
基本的管理
不動的炮兵
從“僱主的僕從”到“智力勞動”
彼得·德魯克
第二章 創新——組織前進的馬達
英特爾“摩爾”創新
如果沒有意外，IBM能成功嗎？
自主創新的“領馭”
制度創新——讓“黎明”更美好
管理創新的靈魂-一觀念
創造奇蹟的推手
內外不協調的創新
新知識如何創新
蘇寧服務細節創新
比爾·蓋茨——引入視窗之父
第三章 組織——操縱好管理這部機器
-個經理管幾個人？
猴子與手錶
“冒進”的紐扣
你想到達彼得高地嗎？
金字塔式的組織
“水煮三國”——如何贏得員工忠誠度
上萬次的面試
猴子夠香蕉被暴打
博士與本科生——培訓的必要
“關鍵先生”
員工也是上帝——正泰留人之道
我的職業發展我做主
帶刺的木棍
誰給了審計長“尚方寶劍”？
黃鼠狼與蚹蝂——如何授權
該放手時就放手
授權的原則
控制下屬的技巧——放手≠放棄
蝴蝶的啟示
新奧的“破殼”
3C的力量——組織變革
福特BPR——組織變革的形式
變革不是動刀動槍
幽靈一般的組織衝突
第四章 計畫——明天的目標是什麼
定“計畫”，您頭疼嗎?
您今天擬定計畫了嗎?
您制定計畫時信息及時嗎?
今天你是否會想起昨天的……?
明天的明天會更好?
您的計畫可行嗎?
我的“計畫”我做主
今天您實施計畫了嗎?
戰略環境分析
戰略選擇方法
“王永慶賣米”——客戶以及客戶關係管理
“實現”計畫
第五章 決策——做正確的選擇
成功決策的ProACT方法
得信息者得天下
巴黎迪斯尼樂園的“錯誤假設”
蜜蜂與蒼蠅——面向不確定性的隨機智慧
選擇越多越好?
柿農與攝影師
天線寶寶——決策之機會與目標
“拍頭”決策
“寡斷”、“果斷”您選擇哪-個?
決策就是傲選擇題
用人之遭-一留個缺口給您的下屬
《老人與海》的態度決定論
第六章 影響——頒導和溝通的化學反應
“諾曼第號”船長
征服你的下屬
誰影響口紅的顏色
不容忽視的“後天”需要
以身作則，全力以赴
“毛毛細雨”滋潤人心
猛火烤不出好燒餅
“炒魷魚”手不要哆嗦
領導應酮法則
把喜怒哀樂藏在口袋
……
第七章 團隊——協調配合所向披靡
第八章 控制——讓管理有章可循
序言
隨著知識經濟、信息社會的來臨，我們面對浩瀚的知識海洋似乎無所適從，每一個人都被告誡要成為專業人士，而與專業的文化個性對應的是局部、分裂、邊緣甚至是晦澀。
狄更斯在《雙城記》中開頭就說：“這是最好的日子，也是最壞的日子；這是智慧的世代，也是愚蠢的世代；這是信仰的時期，也是懷疑的時期；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是絕望的冬天。我們面前好像樣樣都有，但又像一無所有；我們似乎立刻便要上天堂，但也可能很快便入地獄。”
這段文字也可用來描述我們這個時代的文化處境。
讓我們來回顧一下知識與經濟一體化的時代邏輯。
100多年前，黑格爾就指出，文學和藝術在未來技術社會發展的命運是悲觀的。他認為未來的人們在技術發展後似乎不再需要“美的藝術”，面需要能滿足賻官享樂、心理刺激的商品化的消費藝術。
這一論斷與現實是如此令人驚異地相合。
當今頗負盛名的法國哲學家利奧塔，也以他如詩般美妙而又隱晦的筆調描述了信忠時代人文知識分子的“死亡”。
