《你所知道的管理都是胡扯》一書於2009年由中國人民大學出版社出版發行，該書的用意在於喚起反省和思考。該書不是告訴人們已知的事情，也不是提出他們本來就同意的觀點，而是幫助人們用不同的方式看待和理解管理，質疑固有的假設和觀念，推動人們思考、提問，從而揭示一些管理見解。
基本介紹
- 書名：你所知道的管理都是胡扯
- 作者：（美）菲佛
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間： 2009-4-1
版權資訊,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
版權資訊
王恆，閭佳 譯
頁 數： 146
開 本： 16開
I S B N ： 9787300104652
包 裝： 平裝
定價：￥29.80
編輯推薦
企業發展不好，政府是罪魁禍首嗎？
獎金肯定是花在刀刃上的錢嗎？
員工上班網購，管還是不管？
達成預期目標是否就可以犒賞三軍？
做假賬的高管比小偷更高尚嗎？
整日戰戰兢兢、如履薄凍的管理者們，是時候了解管理的真相了！
以不同的方式讀非凡的見解
現在，管理方面的書浩如煙海，而且很多書動不動就拿成本、績效、戰略等術語唬人。讀者往往陷入其中，沾沾自喜於自己掌握了“管理真知”，但又常常困惑於這些“管理真知”為什麼解決不了實踐中的管理問題。
是時候撥開迷霧了！這本書不跟你講什麼大道理，而是從管理中常見的27個似是而非的理念入手，語言淺顯生動，每章的篇幅都很短小，讓你在輕鬆愉快的閱讀之中認清管理中的失誤。
在讀這本書的時候，你可以翻開目錄，看看哪一章最刺激你的神經，你就先讀哪一章。
另外，你在讀這本書的時候可以循著以下線索，也許對你來說，這是條捷徑。
第2章到第6章是與人有關的管理，其中的人包括員工、客戶和公司管理者；第7章到第13章與創造適宜的工作環境有關，其中涉及工資、獎金、福利、加班等；第14章到第20章是關於如何當領導的，它告訴領導者應該如何溝通、如何傾聽、如何表現自我；第21章到第25章是關於如何界定企業成功，以及如何實現成功，預期目標、股東回報哪個更說明問題？第26章到第28章是關於企業及企業家的社會責任的？
不管你怎么來讀這本書，你都會有所收穫，而且你最後一定會慶幸自己讀到了這樣一本不同尋常的管理書。
管理者們整日克勤克儉，但沒人告訴他們：“你們是在瞎費勁”。因為傳統管理理念漏洞百出!
是時候了解真相了，如果你覺得客戶很重要，可又不知該如何取悅他們，你應該看看第2章；如果你對管理、監控員工感興趣，你可以看看第3、9、10、11章：如果你正試圖節約成本，你應該看看第7、8、12章：如果你對怎樣成為高效的、成功的領導者感到困惑，請一定要讀一讀14、15、16、17章；如果你正為公司的前途憂慮，不知道該何去何從，也許第21、22、23、24、25章對你會有幫助……
內容簡介
本書各章涉及了多方面的管理主題，但有三大重要觀點，貫穿了本書的各章，並有助於解釋公司為什麼會做出糟糕的選擇。第一，要重視反饋效應，因為行動往往會造成意想不到的後果；第二，對組織和人過分簡單化、機械化的認識，似乎在理論和實踐中都頗為盛行；第三，本來相當明顯的選擇和認識被過度複雜化。
這本書涵蓋了許多觀點，讓你可以了解許多不同的主題和洞見。因此，本書有一個很簡單卻很重要的閱讀方式。判斷你當前對哪個主題感興趣，以及你此刻面臨的最重要的決策是什麼。你是要決定當前的福利政策嗎？你打算減少福利，節約成本嗎？或者，你想把責任和決策權卸下來，交給員工嗎？你正打算招聘員工嗎？你在思考如何利用背景信息來下這個決定嗎？你正面臨著影響他人的挑戰嗎？你需要變得更為有效嗎？你想知道為什麼人們總是如此重視“最大化股東價值”嗎？股價真的是衡量公司或經營成果的良好標準嗎？你覺得預算流程讓你和同事沒法做出合理的業務決策嗎？即便你不是組織領導者，你希望以員工或公司客戶的身份更好地理解有關業務的問題嗎？本書涵蓋了大量相關主題，因此請從你最感興趣的地方入手吧。
作者簡介
傑弗瑞·菲佛是史丹福大學組織行為學教授，於1979年開始在斯坦福執教。撰寫或參與撰寫過12本專著, 包括《知行差距》、《人力資源方程式》、《潛在價值》、《管理權力》、《管理的真相》等。 他於卡內基大學取得學士和碩士學位，在斯坦福拿到了自己的商學博士學位。菲佛曾在伊利諾州立大學、加利福尼亞州立大學伯克利分校當過教師，在哈佛商學院、新加坡管理學院、倫敦商學院和巴塞羅納IESE做過訪問學者。 菲佛擔任過Audible Magic公司和索諾聲公司（SonoSite）的董事，在發行量達65萬冊的《商業2.0》雜誌上開有專欄，在全世界28個國家開辦過高級主管培訓課程，並為全美多家企業、協會和大學提供過教育及諮詢服務。
目錄
第1章 管理者最擅長的就是胡扯
第2章 花在軟體上的錢都是打水漂
第3章 公司可能成為大家庭嗎
第4章 命苦不能怨政府
第5章 抓住機會多犯錯
第6章 一手遮天鼓勵“搭便車”
第7章 裁員減薪不是萬金油
第8章 醫療保險、退休計畫，永遠的痛
第9章 員工上班網購，該不該管
第10章 天道酬勤不再是真理
第11章 獎金不一定是績效推動劑
第12章 節省福利，適得其反
第13章 什麼人是最佳的CEO人選
第14章 野心勃勃，讓別人嫉妒去吧
第15章 總裁的誠實難道會有害
第16章 花點時間閒扯
第17章 讓我們到一線去
第18章 別再對我說甜蜜的小謊
第19章 識時務者不一定是俊傑
第20章 閉嘴，我不想聽你的藉口
第21章 達到預期目標≠100分
第22章 只盯著股價會讓你近視
第23章 榜樣的力量不是無窮的
第24章 併購只是一種衝動
第25章 漂亮的戰略不能當飯吃
第26章 工會其實很可愛
第27章 別再曬高管的工資了
第28章 高管犯罪一樣讓人瞧不起
媒體評論
傑弗瑞·菲佛將學術嚴謹與實踐天賦巧妙地結合在一起。他立足於研究，顛覆傳統管理理念，力圖引領當代的領導者。他是管理領域一顆耀眼的明珠。
——吉姆·科林斯，《基業長青》的作者 傑弗瑞·菲佛是當代傑
出的組織行為學專家。這本書是經過他深入思考後形成的理論與實踐相結合的洞見。你要像吃中餐那樣來讀這本書，從豐富的選單中選擇你想吃的，吃過後，你很快會想再多吃些。
——加里·拉夫曼，哈拉斯娛樂公司主席、總裁兼CEO
傑弗瑞·菲佛在本書中採用了從其他人的錯誤中學習的原則。 他在書中展示了短視的管理者如何偏離成功的軌道，從而幫助其他管理者不再重蹈覆轍。
——戴維·凱利，IDEO公司創始人及主席
