農村微型企業

中小企業農產品加工經營方式經濟效益經濟組織員工

基本介紹

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問題

小額貸款金融服務微型企業商業性金融機構民間借貸企業

農民創業動機創業者企業創新能力

領導者企業制度建設員工手冊企業文化管理體制可持續發展

對策

政府財政資金中型企業商業銀行風險投資機構社會資本民間資本

2.加強教育培訓力度，改善人才資源狀況農村微型企

業中的員工主要來源於農村，較低的綜合素質限制了企業的長遠發展，而通過在職培訓或脫產培訓可以得到很好的改善。首先，通過大力宣傳，改變存在於農村微型企業創辦者中的認為培訓不重要的觀念，提高其對培訓的認識程度；其次，各地方政府成立農村微型企業發展辦公室，通過加強與高等院校，特別是管理類、財經類高校的聯繫與合作，使其開設相關針對農村微型企業從業者的培訓專業與培訓課程，政府提供資金或以免費的形式引導農村微型企業員工進行在職學習和培訓，通過培訓提高其各項素質；再次，政府通過出台相關政策，例如稅收減免、金融支持、輔助宣傳等，吸引優秀職業教育培訓機構進駐農村，並長期提供各類教育培訓服務，便利農村微型企業為員工提供相關培訓。另一方面，企業之間的競爭，在於人才之間的競爭。因此，在關注與員工培訓外，要加強優秀人才引入，通過廣播電視媒體擴大對農村微型企業的宣傳，改變高校畢業生對農村微型企業很難發展的看法，激發其進入基層鍛鍊的積極性；農村微型企業領導者應設立有較強競爭力的薪酬福利制度，建立工資正常增長制度，擴大績效工資比例，提供學習培訓、帶薪休假機會，為吸引優秀人才奠定物質基礎。

3.加強企業制度建設，改善領導方式

企業的有效運行，要靠卓越的領導者和管理者，更要依賴於管理制度的建設和領導者的管理方式。農村微型企業領導者可以自主或聘請專業的管理諮詢公司制定符合本企業實際的管理制度、員工守則，以制度來嚴格要求和規範包括領導者在內的每位員工的行為。企業領導者應以身作則，凡事都要以公司制度來衡量，要擅長與員工進行溝通和交流，傾聽員工意見，逐步由“一家言”的家長式領導管理方式向“百家爭鳴”的民主型管理方式轉變。此外，還要加強企業文化建設，通過建立良好的、和諧的工作氛圍，激發員工工作的主動性，提高企業運營效率。