《軍隊建設績效管理》由李璟主編。績效管理是一種圍繞個人和組織的績效而展開的一種管理方法，目前這種方法已經廣泛套用於工商管理和公共管理，是一種被實踐證明行之有效的管理方法。在軍隊建設領域，績效管理雖然還未能形成科學的體系，但一些與績效管理有關的做法，如軍事訓練成績考核、領導幹部任職考評、科研項目評獎、作戰能力評估等，在軍隊管理中已經發揮出一定的作用，使軍隊建設具備了實施績效管理的良好基礎。《軍隊建設績效管理》共8章節，主要內容為軍隊建設績效計畫，軍隊建設績效溝通，軍隊建設績效評估，軍隊建設績效激勵等。
基本介紹
- 書名：軍隊建設績效管理
- 出版社：國防大學出版社
- 頁數：419頁
- 開本：16
- 品牌：國防大學出版社
- 作者：李璟
- 出版日期：2011年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787562618379
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《軍隊建設績效管理》由國防大學出版社出版
作者簡介
李璟，1963年6月生，安徽肥西人。國防大學軍隊建設與軍隊政治工作教研部研究員，教授，碩士研究生導師，國防大學學術委員會委員，軍隊管理學學科帶頭人，軍隊“十二五”規劃專家諮詢委員會委員；1983年畢業於安徽大學數學系，1991年、1997年在國防大學獲軍事學碩士、博士學位；曾任某步兵師排長、作訓參謀，國防大學軍隊建設研究所所長；參加過老山防禦作戰。代表性學術著作有：《數位化戰場控制》、《軍隊建設系統分析》、《軍隊建設戰略管理》、《軍隊管理學教程》。曾獲首屆全國信息化研究成果二等獎，全軍軍事科學研究一、二等獎。
圖書目錄
第一章 軍隊建設績效管理概述
第一節 績效
一、關於績效的幾種觀點
二、績效的定義
三、績效的種類
四、績效的性質
第二節 績效管理
一、績效管理的內涵
二、績效管理的一般程式
三、績效管理的意義
四、績效管理在西方國家政府公共管理中的發展與套用
五、績效管理在我國政府公共管理中的發展與套用
第三節 軍隊建設績效管理
一、軍隊建設績效的內涵及表現形式
二、軍隊建設績效管理的概念和要素
三、軍隊建設績效管理的特徵
四、軍隊建設績效管理的作用
五、軍隊建設績效管理的推廣套用
第二章 軍隊建設績效計畫
第一節績效計畫概述
一、績效計畫的概念
二、績效計畫的類型
三、績效計畫的特點
四、績效計畫的作用和意義
第二節績效計畫的一般程式
一、做好績效計畫準備
二、建立績效目標體系
三、區分績效管理職責
四、安排績效管理流程
五、確立績效管理制度
六、評審和發布績效計畫
第三節績效計畫的主要方法
一、任務分配方法
二、資源分配方法
三、時間分配方法
四、計畫組織方法
第四節績效計畫的基本要求
一、全面周密
二、正確可靠
三、靈活可行
四、科學最優
第三章軍隊建設績效溝通
第一節績效溝通概述
一、績效溝通的概念
二、績效溝通的特點
三、績效溝通的類型
四、績效溝通的作用
第二節績效溝通的主要任務
一、收集信息
二、輔導培訓
三、監督控制
四、績效反饋
第三節績效溝通的方法
一、面談溝通
二、會議溝通
三、調查溝通
四、網路溝通
第四節績效溝通的基本要求
一、了解信息傳播模式
二、掌握溝通的技巧
三、克服溝通的障礙
四、加強信息分析和處理
第四章軍隊建設績效評估
第一節績效評估概述
一、績效評估的概念
二、績效評估的特點
三、績效評估的類型
四、績效評估的作用
第二節績效評估的一般程式
一、做好評估準備
二、制定評估方案
三、採集評估數據
四、分析處理數據
五、撰寫評估報告
第三節績效評估的基本方法
一、排序評估法
二、比較評估法
三、等級擇一法
四、行為量袁法
五、統計記錄法
第四節績效評估的基本要求
一、正確確立績效評估原則
二、科學選擇績效評估方法
三、克服績效評估中的主觀偏差
四、加大第三方評估的比例
第五章軍隊建設績效激勵
第一節績效激勵概述
一、激勵與績效
二、績效激勵與一般激勵之間的區別
三、績效激勵的一般程式
四、績效激勵的意義
第二節績效激勵的理論基礎
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、期望理論
四、公平理論
五、目標設定理論
六、強化理論
七、綜合激勵理論
第三節績效激勵的主要方法
一、體制性激勵
二、發展性激勵
三、績效薪酬激勵
四、末位淘汰制激勵
第四節績效激勵的基本要求
一、堅持績效激勵的一般原則
二、注重培養官兵成長的內驅力
三、有效激勵組織中的每一個成員
……
第六章 軍隊建設績效改進
第七章 績效評估量化技術
第八章 績效評估主要方式
主要參考書目
後記
第一節 績效
一、關於績效的幾種觀點
二、績效的定義
三、績效的種類
四、績效的性質
第二節 績效管理
一、績效管理的內涵
二、績效管理的一般程式
三、績效管理的意義
四、績效管理在西方國家政府公共管理中的發展與套用
五、績效管理在我國政府公共管理中的發展與套用
第三節 軍隊建設績效管理
一、軍隊建設績效的內涵及表現形式
二、軍隊建設績效管理的概念和要素
三、軍隊建設績效管理的特徵
四、軍隊建設績效管理的作用
五、軍隊建設績效管理的推廣套用
第二章 軍隊建設績效計畫
第一節績效計畫概述
一、績效計畫的概念
二、績效計畫的類型
三、績效計畫的特點
四、績效計畫的作用和意義
第二節績效計畫的一般程式
一、做好績效計畫準備
二、建立績效目標體系
三、區分績效管理職責
四、安排績效管理流程
五、確立績效管理制度
六、評審和發布績效計畫
第三節績效計畫的主要方法
一、任務分配方法
二、資源分配方法
三、時間分配方法
四、計畫組織方法
第四節績效計畫的基本要求
一、全面周密
二、正確可靠
三、靈活可行
四、科學最優
第三章軍隊建設績效溝通
第一節績效溝通概述
一、績效溝通的概念
二、績效溝通的特點
三、績效溝通的類型
四、績效溝通的作用
第二節績效溝通的主要任務
一、收集信息
二、輔導培訓
三、監督控制
四、績效反饋
第三節績效溝通的方法
一、面談溝通
二、會議溝通
三、調查溝通
四、網路溝通
第四節績效溝通的基本要求
一、了解信息傳播模式
二、掌握溝通的技巧
三、克服溝通的障礙
四、加強信息分析和處理
第四章軍隊建設績效評估
第一節績效評估概述
一、績效評估的概念
二、績效評估的特點
三、績效評估的類型
四、績效評估的作用
第二節績效評估的一般程式
一、做好評估準備
二、制定評估方案
三、採集評估數據
四、分析處理數據
五、撰寫評估報告
第三節績效評估的基本方法
一、排序評估法
二、比較評估法
三、等級擇一法
四、行為量袁法
五、統計記錄法
第四節績效評估的基本要求
一、正確確立績效評估原則
二、科學選擇績效評估方法
三、克服績效評估中的主觀偏差
四、加大第三方評估的比例
第五章軍隊建設績效激勵
第一節績效激勵概述
一、激勵與績效
二、績效激勵與一般激勵之間的區別
三、績效激勵的一般程式
四、績效激勵的意義
第二節績效激勵的理論基礎
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、期望理論
四、公平理論
五、目標設定理論
六、強化理論
七、綜合激勵理論
第三節績效激勵的主要方法
一、體制性激勵
二、發展性激勵
三、績效薪酬激勵
四、末位淘汰制激勵
第四節績效激勵的基本要求
一、堅持績效激勵的一般原則
二、注重培養官兵成長的內驅力
三、有效激勵組織中的每一個成員
……
第六章 軍隊建設績效改進
第七章 績效評估量化技術
第八章 績效評估主要方式
主要參考書目
後記
