《軍事代表室管理》以管理學和軍事裝備學為理論基礎，以規範軍事代表工作的相關法規為依據。全面闡述了軍事代表室管理的任務、原理、方法和藝術；著眼於軍事代表制度建設與改革的需求，研究探討了軍事代表室管理的創新途徑，系統總結了美軍國防契約管理局的先進做法；整理收錄了多篇優秀總軍事代表的管理經驗。
基本介紹
- 中文名：白鳳凱
- 書名：軍事代表室管理
- 出版社：國防工業出版社
- 頁數：256頁
- 開本：16
- 作者：白鳳凱 等
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：國防工業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《軍事代表室管理》系統研究軍事代表室管理理論與方法的成果較少，總軍事代表缺少一本系統、實用的案頭指導書，總軍事代表職業培訓也沒有一本適用性、針對性強的教材，總軍事代表多是以“師傅帶徒弟”的方式在管理實踐中學習管理理論、在管理過程中探索管理方法，存在著一定的盲目性。《軍事代表室管理》可作為裝備採購中級指揮專業擬晉升軍事代表室領導人員任職培訓及總軍事代表繼續教育的教材，也可作為從事裝備採購契約管理工作人員的參考書。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 軍事代表室的任務與職責
一、《駐廠軍事代表工作條例》的規定
二、《駐廠軍事代表室工作規範》的規定
三、《全軍駐承制單位軍事代表制度調整改革方案》的規定
第二節 軍事代表的組織體系
一、裝備採購組織體系
二、軍事代表現行組織體系
三、軍事代表組織體系的改革
第三節 軍事代表室管理的任務
一、督促履行職責
二、建立正規秩序
三、嚴格作風紀律
四、密切內外關係
五、搞好後勤保障
六、確保全全穩定
第二章 軍事代表室管理依據
第一節 軍隊基層管理法規
一、條令類
二、條例類
三、決議類
第二節 裝備採購工作法規
一、裝備採購相關的法律
二、裝備採購相關的法規
三、裝備採購相關的規章
第三節 軍事代表工作軍用標準
一、《裝備採購質量監督國家軍用系列標準》
二、其他通用基礎標準
第三章 軍事代表室管理原理
第一節 管理學概述
一、管理的定義
二、管理的職能
三、管理的環境
四、管理學的特點
第二節 系統原理
一、系統的特徵
二、整體性原理
三、動態性原理
四、開放性原理
五、環境適應性原理
六、綜合性原理
第三節 人本原理
一、人本原理的內涵
二、人本原理的管理原則
三、人本原理的套用
第四節 責任原理
一、明確職責
二、責權利一致
三、賞罰分明
第五節 效益原理
一、效益的內涵
二、效益的評價標準
三、提高效益的途徑
第六節 倫理原理
一、倫理的特性
二、軍事代表職業倫理的基本要求
三、軍事代表職業倫理的實現途徑
第四章 軍事代表室管理原則與方法
第一節 軍事代表室管理的特點
一、軍事代表工作的特點
二、軍事代表室管理的特殊性
第二節 軍事代表室管理的原則
一、指導性原則
二、工作性原則
第三節 軍事代表室管理的方法
一、法規管理法
二、行政管理法
三、教育管理法
四、技術管理法
第四節 軍事代表室管理的過程
一、制定計畫過程
二、組織實施過程
三、指揮協調過程
四、檢查控制過程
五、總結提高過程
第五章 軍事代表室管理內容
第一節 人員管理
一、人員管理的基本要求
二、人員管理的主要方法
三、對特殊群體的管理
第二節 業務工作管理
一、業務工作管理基本原則
二、業務工作管理過程
三、業務基礎建設
第三節 日常管理
一、日常管理的任務
二、日常管理的要求
三、日常制度建設
四、日常行為管理
第四節 安全管理
一、事故的分類
二、事故的形成過程
三、發生事故的原因
四、加強安全管理的途徑
五、預防車輛事故的方法
第五節 保密管理
一、保密工作基本要求
二、保密管理主要內容
三、加強保密管理的途徑
第六節 後勤管理
一、後勤管理內容
二、後勤管理基本要求
三、財務管理
四、公務事業費管理
第六章 軍事代表室管理藝術
第一節 總軍事代表的素質
一、基本概念
二、總軍事代表應具備的素質
三、總軍事代表提高素質的途徑
第二節 總軍事代表的領導藝術
一、要堅持科學的思想方法
二、要能夠“抓大放小”
三、要全面提高藝術素養
第三節 管理人員的藝術
一、善於處理各種關係
二、能夠調動積極性
三、充分發揮辦公室作用
四、注重做好思想教育工作
五、將軍事代表隊伍建設作為可持續發展的根基
第四節 管理工作的藝術
一、科學謀劃全面工作
二、制定好年度工作計畫
三、狠抓工作落實
四、著重把握重點環節
第七章 軍事代表室管理創新
第一節 軍事代表室文化建設
一、軍事代表室文化概述
二、軍事代表室文化的功能
三、軍事代表室文化的形成機制
四、軍事代表室文化建設方法
第二節 軍事代表知識管理
一、基本概念
二、推行軍事代表知識管理的基本步驟
三、推行軍事代表知識管理的關鍵環節
第三節 基於風險的質量監督
一、概述
二、推行RBEQS的必要性
三、推行RBEQS的可行性
四、RBEQS的流程
五、推行RBEQS應重點關注的環節
第八章 美軍軍事代表管理
第一節 美軍軍事代表組織體系
一、DCMA的組織架構
二、DCMA的職責分工
三、CMO的組織結構
四、與項目管理部門的工作關係
第二節 美軍軍事代表工作內容與方式
一、DCMA的基本職能
二、契約授予前調查
三、供應商風險管理
四、質量保證
五、其他方面的工作
第三節 美軍軍事代表日常管理的方法
一、樹立堅定的為顧客服務理念
二、根據任務變化適時調整編制
三、採取多種措施加強績效管理
四、建立契約管理自動化系統
五、注重知識管理
附錄 當好總軍事代表的經驗與體會
附錄一 柳鐵矛同志的經驗與體會
一、從普通軍事代表到總軍事代表的角色轉變
二、總軍事代表在履行職責中需要處理好的幾對關係
三、總軍事代表的用人、育人之道
四、總軍事代表的修養
附錄二 朱向東同志的經驗與體會
一、當好總軍事代表應該具備的知識、能力與素質
二、總軍事代表應做好的幾項重要工作
三、總軍事代表如何處理與副總軍事代表的關係
四、總軍事代表如何處理與企業的關係
附錄三 王益人同志的經驗與體會
一、要用心建設軍事代表室
二、要把政治思想建設放在首位
三、要正確處理好軍事代表室的內外關係
四、總軍事代表要不斷提高自己的素質和能力
五、總軍事代表的領導方法
附錄四 何招生同志的經驗與體會
一、總軍事代表的崗位特點
二、總軍事代表應處理好的幾個難點問題
三、總軍事代表需要克服和防止的若干問題
附錄五 楊勁松同志的經驗與體會
一、政治工作要以加強隊伍建設為重點
二、業務工作要以抓辦事程式化為重點
三、行政與後勤工作要以抓管理制度化為重點
參考文獻
第一節 軍事代表室的任務與職責
一、《駐廠軍事代表工作條例》的規定
二、《駐廠軍事代表室工作規範》的規定
三、《全軍駐承制單位軍事代表制度調整改革方案》的規定
第二節 軍事代表的組織體系
一、裝備採購組織體系
二、軍事代表現行組織體系
三、軍事代表組織體系的改革
第三節 軍事代表室管理的任務
一、督促履行職責
二、建立正規秩序
三、嚴格作風紀律
四、密切內外關係
五、搞好後勤保障
六、確保全全穩定
第二章 軍事代表室管理依據
第一節 軍隊基層管理法規
一、條令類
二、條例類
三、決議類
第二節 裝備採購工作法規
一、裝備採購相關的法律
二、裝備採購相關的法規
三、裝備採購相關的規章
第三節 軍事代表工作軍用標準
一、《裝備採購質量監督國家軍用系列標準》
二、其他通用基礎標準
第三章 軍事代表室管理原理
第一節 管理學概述
一、管理的定義
二、管理的職能
三、管理的環境
四、管理學的特點
第二節 系統原理
一、系統的特徵
二、整體性原理
三、動態性原理
四、開放性原理
五、環境適應性原理
六、綜合性原理
第三節 人本原理
一、人本原理的內涵
二、人本原理的管理原則
三、人本原理的套用
第四節 責任原理
一、明確職責
二、責權利一致
三、賞罰分明
第五節 效益原理
一、效益的內涵
二、效益的評價標準
三、提高效益的途徑
第六節 倫理原理
一、倫理的特性
二、軍事代表職業倫理的基本要求
三、軍事代表職業倫理的實現途徑
第四章 軍事代表室管理原則與方法
第一節 軍事代表室管理的特點
一、軍事代表工作的特點
二、軍事代表室管理的特殊性
第二節 軍事代表室管理的原則
一、指導性原則
二、工作性原則
第三節 軍事代表室管理的方法
一、法規管理法
二、行政管理法
三、教育管理法
四、技術管理法
第四節 軍事代表室管理的過程
一、制定計畫過程
二、組織實施過程
三、指揮協調過程
四、檢查控制過程
五、總結提高過程
第五章 軍事代表室管理內容
第一節 人員管理
一、人員管理的基本要求
二、人員管理的主要方法
三、對特殊群體的管理
第二節 業務工作管理
一、業務工作管理基本原則
二、業務工作管理過程
三、業務基礎建設
第三節 日常管理
一、日常管理的任務
二、日常管理的要求
三、日常制度建設
四、日常行為管理
第四節 安全管理
一、事故的分類
二、事故的形成過程
三、發生事故的原因
四、加強安全管理的途徑
五、預防車輛事故的方法
第五節 保密管理
一、保密工作基本要求
二、保密管理主要內容
三、加強保密管理的途徑
第六節 後勤管理
一、後勤管理內容
二、後勤管理基本要求
三、財務管理
四、公務事業費管理
第六章 軍事代表室管理藝術
第一節 總軍事代表的素質
一、基本概念
二、總軍事代表應具備的素質
三、總軍事代表提高素質的途徑
第二節 總軍事代表的領導藝術
一、要堅持科學的思想方法
二、要能夠“抓大放小”
三、要全面提高藝術素養
第三節 管理人員的藝術
一、善於處理各種關係
二、能夠調動積極性
三、充分發揮辦公室作用
四、注重做好思想教育工作
五、將軍事代表隊伍建設作為可持續發展的根基
第四節 管理工作的藝術
一、科學謀劃全面工作
二、制定好年度工作計畫
三、狠抓工作落實
四、著重把握重點環節
第七章 軍事代表室管理創新
第一節 軍事代表室文化建設
一、軍事代表室文化概述
二、軍事代表室文化的功能
三、軍事代表室文化的形成機制
四、軍事代表室文化建設方法
第二節 軍事代表知識管理
一、基本概念
二、推行軍事代表知識管理的基本步驟
三、推行軍事代表知識管理的關鍵環節
第三節 基於風險的質量監督
一、概述
二、推行RBEQS的必要性
三、推行RBEQS的可行性
四、RBEQS的流程
五、推行RBEQS應重點關注的環節
第八章 美軍軍事代表管理
第一節 美軍軍事代表組織體系
一、DCMA的組織架構
二、DCMA的職責分工
三、CMO的組織結構
四、與項目管理部門的工作關係
第二節 美軍軍事代表工作內容與方式
一、DCMA的基本職能
二、契約授予前調查
三、供應商風險管理
四、質量保證
五、其他方面的工作
第三節 美軍軍事代表日常管理的方法
一、樹立堅定的為顧客服務理念
二、根據任務變化適時調整編制
三、採取多種措施加強績效管理
四、建立契約管理自動化系統
五、注重知識管理
附錄 當好總軍事代表的經驗與體會
附錄一 柳鐵矛同志的經驗與體會
一、從普通軍事代表到總軍事代表的角色轉變
二、總軍事代表在履行職責中需要處理好的幾對關係
三、總軍事代表的用人、育人之道
四、總軍事代表的修養
附錄二 朱向東同志的經驗與體會
一、當好總軍事代表應該具備的知識、能力與素質
二、總軍事代表應做好的幾項重要工作
三、總軍事代表如何處理與副總軍事代表的關係
四、總軍事代表如何處理與企業的關係
附錄三 王益人同志的經驗與體會
一、要用心建設軍事代表室
二、要把政治思想建設放在首位
三、要正確處理好軍事代表室的內外關係
四、總軍事代表要不斷提高自己的素質和能力
五、總軍事代表的領導方法
附錄四 何招生同志的經驗與體會
一、總軍事代表的崗位特點
二、總軍事代表應處理好的幾個難點問題
三、總軍事代表需要克服和防止的若干問題
附錄五 楊勁松同志的經驗與體會
一、政治工作要以加強隊伍建設為重點
二、業務工作要以抓辦事程式化為重點
三、行政與後勤工作要以抓管理制度化為重點
參考文獻
