車間統計機構是企業的基層統計。其職責是:檢査、監督車間生產作業計畫的執行情況,並按生產工作統計的要求編制車間的生產進度報表,對生產中存在的問題進行簡要分析;提供工段、班級及個人生產完成情況的資料,作為經濟責任制考核的根據;配合各專業統計,完成生產作業統計指標體系以外的各種專業統計的指標核算和考核;完成綜合統計和專業統計布置的臨時性任務。
基本介紹
- 中文名:車間統計機構
- 分類:企業的基層統計
- 職責:檢査、監督車間生產作業計畫的執行情況
車間統計機構是企業的基層統計。其職責是:檢査、監督車間生產作業計畫的執行情況,並按生產工作統計的要求編制車間的生產進度報表,對生產中存在的問題進行簡要分析;提供工段、班級及個人生產完成情況的資料,作為經濟責任制考核的根據;配合各專業統計,完成生產作業統計指標體系以外的各種專業統計的指標核算和考核;完成綜合統計和專業統計布置的臨時性任務。
車間統計機構是企業的基層統計。其職責是:檢査、監督車間生產作業計畫的執行情況,並按生產工作統計的要求編制車間的生產進度報表,對生產中存在的問題進行簡要分析;提供工段、班級及個人生產完成情況的資料,作為經濟責任制考核的根據...
企業四級統計組織是指企業中的綜合統計、專業統計、車間統計和班組統計。也稱廠級統計、科室統計、車間統計、班組統計。統計組織往往是根據企業管理的需要及統計工作的特點,以各職能機構為依託,展開各項專業統計工作,成為與企業職能組織機構相一致的企業專業統計組織。在企業的計畫管理部門或生產管理部門設定綜合統計員或...
企業統計派駐組織機構是指將全廠統計人員集中到統計管理部門,實行集中領導,脫離各專業科室、車間、班組的人事關係,由綜合統計部門派駐到各科室、車間、班組工作。優點是:統計組織機構成為獨立的信息系統,減少或消除單位長官意志對統計數字的干預,保證統計數字質量;可以保持統計隊伍的穩定;統計人員可以在不同崗位上...
班組統計機構是指生產班組配有不脫產的記錄員,或車間(或工段)設專職記錄員對各班組的生產情況進行記錄統計。班組統計機構的職責是:負責管理本班組的各種原始記錄,並正確記錄有關數字。按日、按人、分工種、分產品匯總有關指標。按時填寫班組生產日報,登記生產進度台賬。按月填寫個人生產檔案並妥善保管。定期公布...
第六條 市、區、縣(市)人民政府所屬各部門、各單位要確定一名領導分管統計工作,指定統計負責人,並按下列規定設立統計機構或配備統計人員:(一)大中型企業根據統計任務的需要,設立統計機構或配備專職統計人員,車間、專業處(科、室)設專(兼)職統計人員;(二)小型企業設專(兼)職統計人員;(三)市、區、縣(市)...
支持工序分批--車間任務的一個工序進度計畫可以分多批下達 提供車間任務模擬下達--檢查物料、能力能否滿足生產計畫要求 可以按照等待、執行、暫停、終止、完成、結案等條件進行生產制令執行情況查詢 工作中心負荷查詢和加工進度查詢 可以按工作中心、班組、班次、設備和人員進行工時匯總統計查詢 領料單合併處理 生產作業...
(一)健全車間生產組織,合理組織生產。車間的中心任務是生產,圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在厂部生產指揮系統的領導下,建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據厂部下達的計畫任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的...
第六條 市、區、縣(市)人民政府所屬各部門、各單位要確定一名領導分管統計工作,指定統計負責人,並按下列規定設立統計機構或配備統計人員:(一)大中型企業根據統計任務的需要,設立統計機構或配備專職統計人員,車間、專業處(科、室)設專(兼)職統計人員;(二)小型企業設專(兼)職統計人員;(三)市、區、縣(市)人民...
企業統計基本制度的內容包括:(1)企業統計工作的根本任務;(2)企業統計工作的地位與其他業務系統的關係;(3)企業統計工作的管理體制;(4)企業統計工作的組織機構,定崗、定員與分工;(5)企業統計人員的職責與權利。企業統計基本制度也可稱為《企業統計工作條例》或《企業統計工作制度》。這個制度實際上反映了...
考核各責任部門和個人的成本責任完成情況,實行物資利益分配;組織車間成本核算和管理,加強對班組成本核算的指導和幫助;制訂全廠的成本會計制度,配備必要的成本會計人員。成本會計機構的組織分工 企業內部各級成本會計機構之間的組織分工,有集中工作和分散工作兩種方式。1、集中工作方式,是指成本會計工作中的核算、分析...
機構的基本形式 企業物資管理的組織機構,要按照企業的生產規模和生產技術特點,從企業的實際出發,以講求實效,能保證完成所擔負的任務為原則,力求建立最精簡的組織機構。我國企業物資管理的組織形式,主要有以下幾種類型。從縱向看,有一級管理制(厂部一級)、多級管理制(厂部、車間)等模式;從橫向看,有統一管理...
王勇 王勇,任河南省項城市統計局局長。
車間設有若干名專職生產統計員,人數視工作量而定,他們的任務是匯總處理班組上報的統計資料,統計出全車間的生產進度計畫執行情況。車間統計每天進行一次。如果車間實行三班制,班組每班自行統計本班的作業完工量,車間負責匯總。因此車間的統計工作一般都是第二天進行,滯後了一天。廠級設有專門的生產統計機構,他們...
班組經濟核算一般是在車間主任領導下,由班組長負責組織,由核算員具體承擔。班組核算員在業務上要接受車間和有關科室核算人員的指導。班組經濟核算一般不設專職核算員,由現場生產工人兼任。核算工作一般都在業餘時間進行。為了不影響工人的生產和體息,有的企業在班組內建立兼職核算機構,將核算工作分攤到人,設立幾...
圖1示出了某焦化廠的計算機管理信息系統(MIS),該系統由廠級及車間級的管理機構構成。廠級管理系統的功能可劃分為11個部分,包括生產調度、生產計畫、機械動力及計量管理、財務管理、運輸及銷售管理、質檢數據管理、能源管理和安全管理;車間級管理主要指八個生產車間:貯煤、配煤、焦一、焦二、回收、焦油、精苯和...
質量檢驗檢測機構根據檢測工作量向委託者收取檢測費用。根據統計分析,我國共有近24100家質量檢驗檢測機構,分別隸屬於工業、農業、採礦業、消費品製造業(包括紡織、服裝、日用品等)、建築業、能源和燃料、水電生產和供應業、化學工業、電子電器行業、汽車業、食品行業、諮詢服務業、零售業、醫藥業、科學研究、技術服務...
一般說來,製造部門耗用的主要成本(直接原料及直接人工)與產量的關係,通常較為明確;而一些服務性行業,諸如快餐業、銀行業或醫療保健機構,其成本與服務人數的關係也很直接,故均可採用這一成本制度。管理職責 標準成本中心的管理者不對該中心業務活動水平的變動負責,但要對那些在成本中心的能力範圍之內,達到外部...
工時管理主要是員工個人工作統計管理功能,生產管理人員可以詳細地、逐項活動地查看生產和即時勞動力數據,特別是活動級勞動力信息,輔助生產管理人員利用從車間獲得的效率數據,實時監控生產流程,並在提高生產率,控制勞動力成本方面制訂科學的企業決策。標準工時 標準工時,是指在一定標準條件下,以一定的作業方法,由合格...
企業內部組織是指企業所屬的不具有獨立的法人資格的職能機構或分支機構。如工廠的車間、科室,公司的經營部等,在一般情況下,它們不能以企業本身的名義從事生產經營活動,但如得到了企業的授權,仍可在授權範圍內以企業的名義從事生產經營活動,並承擔相應的法律責任。此外,根據企業內部的管理制度以及承包制、經濟責任...
(二).前織車間設備 第三節輔助設備 第五章計畫統計 第一節計畫統計機構 第二節生產計畫和計畫管理 一.計畫管理的初步推行 二.計畫管理的破壞和恢復 第三節統計工作與原始記錄 一、統計工作 二、原始記錄 歷年統計附表 第六章生產技術 技術管理簡介 附一:關於生產技術責任制工藝管理及工藝審批規定 第一節產品...
6.根據管理工作的需要,調整企業內的生產和管理機構;7.制定和修改企業的規章制度。權力 廠級是社會主義工業企業內部三級管理當中最高的一級,是工業企業管理工作的司令部。大家知道,工業企業是一個有機的整體,它包括著許多車間、工段、小組以及各種行政管理機構。由這些車間、工段、小組以及各種行政管理機構所進行的...
厂部、車間都要設值班調度,處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內,要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況,檢查調度會議決議的執行情況,及時處理生產中的問題,填寫調度日誌,把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況,企業各級調度機構要把每日值班...
工程成本核算組織是施工企業核算工程成本的組織體制。施工企業有的設定公司、工區、施工隊三級管理機構,有的設定公司、工區二級管理機構。與此相適應,成本核算也應實行三級或兩級核算組織體制。實行三級核算時,公司負責領導所屬單位的成本核算工作;指導建立和健全成本管理制度,核算公司的管理費,匯總企業的生產成本;...
但若進行多次等精度重複測量,則與其它隨機事件一樣具有統計規律的基本特性,可以通過分析,估算出隨機誤差值的範圍。隨機誤差主要由溫度波動、測量力變化、測量器具傳動機構不穩、視差等各種隨機因素造成,雖然無法消除,但只要認真、仔細地分析產生的原因,還是能減少其對測量結果的影響。(3)粗大誤差:明顯超出規定條件...
第一節 組織機構 第二節 管理制度 第三節 招標實施 第四章 統計管理 第一節 組織機構 第二節 統計隊伍 第三節 統計調查 第四節 統計任務 第五節 統計信息化 第六節 統計法規 第五章 財務管理 第一節 管理體制 第二節 會計核算 第三節 成本核算 第四節 財務基礎 第五節 資金管理 第六節 資產管理 ...
第二篇 機構沿革 第一章 機構設定 第二章 經營管理機構 第一節 勞動工資料 第二節 計畫財務科 第三節 統計科 第四節 物資管理科 第五節 綜合管理辦公室 第三章 生產機構 第一節 承德運轉車間 第二節 密雲折返段 第三節 隆化折返段 第四節 洞廟河折返段 第五節 檢修車間 第六節 設備車間燃料車間 第...
項目機構的設定要根據工程規模大小和工程難易程度等因素,按照組織設計原則,因事設職,因職選人,各司其職,各負其責。選配一專多能的複合型人才,降低管理人員的費用當前,特別應控制的是項目部的招待費,要根據工作制定出招待標準,從內部做起,嚴格控制。 三、成本控制即時化的實現 ...
不過這種組織結構顯著缺點是,各級行政首腦必須熟悉與本部門業務相關的各種活動(尤其是最高行政首腦,必須是全能管理者);缺乏橫向的協調關係,沒有職能機構作為行政首腦的助手,容易使行政首腦產生忙亂現象。所以,一旦企業規模擴大,管理工作複雜化,行政首腦可能由於經驗、精力不及而顧此失彼,難以進行有效管理。分類 ...
主要產品單位成本表按規定成本項目設定專行、一般包括原材料、燃料和動力、工資及福利費、車間經費和企業管理費等項,並列示主要產品不同時期,包括“歷史先進水平”、“上年實際平均”、“本年計畫”、“實際”、“本年累計實際平均”的單位成本及其構成情況。在表下端設定“主要技術經濟指標”,反映主要技術經濟指標...