跨代合作

內容簡介

隨著嬰兒潮一代延遲退休和Z世代的到來，我們普遍看到四代人，有時是五代人，一起工作的情況。企業正在經歷代際鴻溝綜合徵：不同年齡段的員工有著截然不同的處世態度、思維方式、願景期待和做事方法，由此帶來的代際衝突會導致員工敬業度低、企業創新停滯等問題。

亞洲人才市場專家蕾切爾·福卡迪在書中介紹了多世代合作團隊的建立秘訣：面對代際多樣性，不逃避問題、直面解決是成功的關鍵，我們應當接受、尊重並理解它，然後利用它來釋放團隊中各代員工的獨特力量，提高團隊的實力和競爭力。

本書使用故事來揭示職場衝突的根源，闡明各世代特點形成的原因，強調各世代優勢，突出代際共性。分享了—流的國際企業為彌合代際鴻溝所採取的措施，提供解決代際矛盾和由此、創始人造成的職場難題的突破性的策略。具體而言，本書主要解答了以下問題：

l 為什麼建立有效的代際團隊很重要以及如何立即開始？

l 人力資源如何在多代際職場中發揮更大的作用，化解代際矛盾，提升代際合作影響力？

l 不同世代如何在任何組織中有效協作，利用彼此的優勢使任何組織變得更好？

l “不服管”的Z世代職場人究竟想要什麼樣的僱主？企業如何有效招聘、留住和管理Z世代員工？

l 如何更好地理解每一代人的心態、恐懼和希望？如何在職場或家庭中都能夠建立更健康的關係？

推薦序跨代合作創造未來

序言為什麼一定要重視代際差異

引言一個關於X世代的故事

歡迎來到多代際共存的職場

部分導讀化解代際衝突刻不容緩

第1章人才的戰略意義

千禧一代的影響力

Z世代的崛起

代際多樣性的興起

第二部分重塑代際刻板印象

部分導讀代際多樣性不容忽視

職場代際衝突產生的原因

不同世代的職場觀不同

在新情勢下領導多代際團隊

第三部分構建多代際卓越團隊

部分導讀建設代際合作文化

第8章欣賞代際差異，構建多世代團隊

第9章構建多代際團隊的6個關鍵

第10章跨代合作：家族企業傳承的關鍵

結語將代際差異轉變為競爭優勢

蕾切爾·福卡迪

僱主品牌和人才戰略領域全球思想領/袖，亞洲人才市場專家，東協人類發展組織多代際勞動力員會主席。

曾任優興諮詢公司（Universum）首/席戰略官和CNBC駐米蘭的主播及記者，也是門薩俱樂部的成員。

自2003年以來在全球領導僱主品牌運動，幫助數百家500強公司、非政府組織和政府機構開展僱主品牌實踐，以適應職場新一代的需求，協調多世代員工隊伍，並賦予未來領導/者推動積極變革的能力。