《跟徐明博士學人力資源系列教材·企業人力資源管理師應試精講》是2010年經濟管理出版社出版的圖書，作者是徐明。
基本介紹
- 書名：跟徐明博士學人力資源系列教材·企業人力資源管理師應試精講
- 頁數：284頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2010年3月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787509609170
條形碼: 9787509609170
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.6 cm
重量府寒坑: 458 g
作者簡介
徐明，勞動經濟學博士，美國項目管理學會（PMI）認證PMP，副教授，高級經濟師，高級註冊培訓師，高級人力資源管理師。人力資源專家，資深諮詢師，管理顧問，國家職業技能鑑定高級考評員，國家職業技能鑑定命題專家。
有豐富的企業人力資源管理諮詢和實踐經驗，為數十家企業提供諮詢和培訓服務。長期專注於激勵約項才凳肯束、培訓開發、招聘配置、勞動關係等方面的研究和諮詢工作。參與多個政府、企事業單位的管理諮詢項目。
在多家管理諮詢公司、培訓機構擔任培訓師和諮詢師，主要講授項目管理師、企業人力資源管理師（中級、高級）課程等；授課條理清晰，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點、有策略的學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技術和藝術。
徐明博士獨創人力資源管理師通過方法論，權威講解，經典詮釋！
京城人力培訓金牌講師，已培訓學員3萬餘人，全程班通過率在85%以上。
內容簡介
《企業人力資乘付臭源管理師應試精講(2級)》內容簡介：本系列輔導教材根據《企業人力資源管理師（二級）》、《企業人力資源管理師基礎知識》的知識體系：五大基礎章節和六大專業模組來組織複習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計畫這一時間管理工具來對學員的複習情況加以監督。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四篇，幫助學員透徹舉牛甩犁理解人力資源管理精髓，順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導教材既是人力資源管理師考試的必備書，也是人力資源管理從業人員的實用讀本。
點擊連結進入：《企業人力資源管理師通過必備(2級)》
目錄
第一篇 基礎必備
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業人力資源規劃的基本程式
第三節 企業人力資源的需求預測
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體系的構建
第二節 面試的組織與實施：
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計
第二節 企業員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
第一節 績效堡夜考評的方法與套用
第二節 績效考評指標和標準體系設計
第三節 關鍵績效指標的設定與套用
第四節 360度考評方法
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第二節 工作崗位的分類
第三節 企業工資制度設計與調整
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂
第五節 企業補充保險
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第七章 基礎知識
第一節 勞動經濟學
第二節 勞動法
第三節 現代企業管理
第四節 管理心理與組織行為
第五節 人力資源開發與管理
第二篇 循序漸進永戰酷
第一章 人力資源規劃(15—19/20分)
第一節 企業組織結構設計與變革(5～6分)
第二節 企業人力資源規劃的內容(2—3分)
第三節 企業人力資源的需求預測(5～6分)
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡(3—4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章 招聘與配置(15—19，15分)
第一節 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節 面試的組織與實施(6～8分)
第三節 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章 培訓與開發(10一15/20分)
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計(5～8分)
第二節 企業員工培訓效果的評估(5—7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章 績效管理(15—17/15分)
第一節 績效考寒危朽評的方法與套用(4—5分)
第二節 績效考評指標和標準體系設計(6～7分)
第三節 關鍵績效指標的設定與應甩(3分)
第四節 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章 薪酬管理(16—18/20分)
第一節 薪酬調查(3～4分)
第二節 工作崗位分類(2～3分)
第三節 企業工資制度的設計(6—8分)
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂(3分)
第五節 企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章 勞動關係管理(10—12/5—15分)
第一節 勞務派遣管理(2分)
第二節 工資集體協商(2～3分)
第三節 勞動安全衛生管理(3分)
第四節 企業勞動爭議處理(4分)
勞動關係理論知識練習題
勞動關係專業技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
第一節 勞動經濟學(1～2分)
第二節 勞動法(1～2分)
第三節 現代企業管理(2分)
第四節 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節 人力資源開發與管理(1—2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
第三節 企業工資制度設計與調整
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂
第五節 企業補充保險
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第七章 基礎知識
第一節 勞動經濟學
第二節 勞動法
第三節 現代企業管理
第四節 管理心理與組織行為
第五節 人力資源開發與管理
第二篇 循序漸進
第一章 人力資源規劃(15—19/20分)
第一節 企業組織結構設計與變革(5～6分)
第二節 企業人力資源規劃的內容(2—3分)
第三節 企業人力資源的需求預測(5～6分)
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡(3—4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章 招聘與配置(15—19，15分)
第一節 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節 面試的組織與實施(6～8分)
第三節 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章 培訓與開發(10一15/20分)
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計(5～8分)
第二節 企業員工培訓效果的評估(5—7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章 績效管理(15—17/15分)
第一節 績效考評的方法與套用(4—5分)
第二節 績效考評指標和標準體系設計(6～7分)
第三節 關鍵績效指標的設定與應甩(3分)
第四節 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章 薪酬管理(16—18/20分)
第一節 薪酬調查(3～4分)
第二節 工作崗位分類(2～3分)
第三節 企業工資制度的設計(6—8分)
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂(3分)
第五節 企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章 勞動關係管理(10—12/5—15分)
第一節 勞務派遣管理(2分)
第二節 工資集體協商(2～3分)
第三節 勞動安全衛生管理(3分)
第四節 企業勞動爭議處理(4分)
勞動關係理論知識練習題
勞動關係專業技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
第一節 勞動經濟學(1～2分)
第二節 勞動法(1～2分)
第三節 現代企業管理(2分)
第四節 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節 人力資源開發與管理(1—2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
