超越預算(中信出版社2005年中譯圖書)

內容簡介

固定的年度預算不僅勞神費時，而且無法讓管理者靈活應對商業環境的快速變化。除此之外，傳統的預算所關注的固定目標和績效激勵通常都會導致經營紊亂，甚至是不合乎職業道德的管理行為。

在這本顛覆傳統的著作中，兩位作者花費了5年的時間，對跨國公司展開廣泛的研究，展示了這些公司在拋棄傳統的預算編制流程之後，如何擺脫年度績效評估的束縛。本書所描述的並不是一種新的財務規劃流程，而是一種替代性的、契合現實的管理模式，使得公司能夠以適應瞬息萬變的市場的方式來實現績效管理。

這本書旨在喚起每位管理者擔負起各自的經營職責，從而向我們展示了創建一家經濟型、適應性強、合乎職業道德的優秀企業所必須具備的指導性管理框架。

作者簡介

傑里米·霍普（Jeremy Hope），超越預算圓桌會議（BBRT）的研究主任，該組織致力於幫助公司改善績效管理過程。他以註冊會計師的身份開始了職業生涯，並從此在風險投資和商業管理領域積累了豐富的經驗。1998年，他同羅賓·弗雷澤合著的“誰需要預算？”（Who Needs Budgets?），獲得了久負盛名的國際會計師聯合會（IFAC）的獎章。他還和托尼·霍普合著了《改變賬本底線》（Transforming the Bottom Line，1995）和《在第三次浪潮中的競爭》（Competing in the Third Wave，1997）等專著。

羅賓·弗雷澤（Robin Fraser），管理顧問，IBM商業諮詢服務部合伙人。他的專業領域是商業規劃、績效改善和精簡成本。在過去5年中，弗雷澤同傑里米·霍普一起負責超越預算項目，並且主管BBRT在國際上的發展。他經常在研討會、公開課程上發表關於超越預算的演講。

前言
致謝
導言：邁向新的通用管理模式
第一部分超越預算的承諾
第一章年度績效評估的陷阱
第二章逃離陷阱
第二部分適應過程的機會：賦予經理人關注持續的價值創造的權力
第三章三家企業如何引入適應過程
第四章適應過程的原則
第五章實施前景展望
第三部分激進的分權化機會：賦予領導者創造一個高績效公司的權力
第六章三家企業如何克服變革的障礙
第七章激進的分權化的原則
第八章變革集中型思維架構
第四部分實現超越預算的前景
第九章體系和管理工具的作用
第十章適應21世紀的管理模式的願景
辭彙表

超越預算(中信出版社2005年中譯圖書)

基本介紹

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