《超級中層商學院之七步務實做規劃》是北京大學出版社出版的圖書，作者是王勝男、林世華。該書詳細講解了理解公司戰略、回顧戰略執行、確立部門目標、做好環境分析、選擇部門策略、制訂工作計畫、協調資源配置等做好規劃的7個步驟，從而幫助中層在掃清規劃制訂過程中的障礙，做出符合部門實際、能夠保障執行的規劃，以指導部門行動，保質保量地高效實現目標。
基本介紹
- 書名：超級中層商學院之七步務實做規劃
- 作者：王勝男，林世華
- ISBN：9787301198575
- 類別：圖書>>其它分類
- 出版社：北京大學出版社
圖書目錄
引言
無規劃勿行動，無預算勿開支
緒言
部門規劃七步法
1.部門規劃的作用
2.開好規劃會議
3.部門規劃七步法
STEP 1
充分理解公司戰略
1.掌握公司級戰略規劃內容
2.部門在公司的規劃定位
3.戰略對部門規劃的引領
4.重新審視自己，樹立當家意識
STEP 2
戰略執行回顧
1.戰略執行回顧的作用和意義
2.戰略執行回顧流程?
STEP 3
部門目標
1.確定部門目標產生的來源
2.設計部門目標體系的維度
3.選取部門業績指標
4.部門業績指標選取原則
5.如何制定出理想的目標？
STEP 4 環境分析
1.什麼是環境分析？
2.外部市場環境分析
3.公司整體情況分析
4.部門內部環境分析
5.運用SWOT分析估計環境態勢
STEP 5
部門策略
1.部門策略的含義
2.運用OTSW矩陣制定部門策略
3.運用OGSM模型制定部門策略
4.運用關鍵成功因素法制定部門策略
5.如何制定出有效的部門策略？
6.部門風險應對策略
STEP 6
工作項目與進度計畫
1.部門工作項目的主要內容
2.確定部門工作項目
3.如何進行部門工作項目的立項？
4.工作計畫的主要內容
5.制定項目工作計畫
STEP7
資源保障
1.部門組織最佳化
2.部門預算主要內容
3.如何編制部門預算？
4.對預算的執行進行監控？
無規劃勿行動，無預算勿開支
緒言
部門規劃七步法
1.部門規劃的作用
2.開好規劃會議
3.部門規劃七步法
STEP 1
充分理解公司戰略
1.掌握公司級戰略規劃內容
2.部門在公司的規劃定位
3.戰略對部門規劃的引領
4.重新審視自己，樹立當家意識
STEP 2
戰略執行回顧
1.戰略執行回顧的作用和意義
2.戰略執行回顧流程?
STEP 3
部門目標
1.確定部門目標產生的來源
2.設計部門目標體系的維度
3.選取部門業績指標
4.部門業績指標選取原則
5.如何制定出理想的目標？
STEP 4 環境分析
1.什麼是環境分析？
2.外部市場環境分析
3.公司整體情況分析
4.部門內部環境分析
5.運用SWOT分析估計環境態勢
STEP 5
部門策略
1.部門策略的含義
2.運用OTSW矩陣制定部門策略
3.運用OGSM模型制定部門策略
4.運用關鍵成功因素法制定部門策略
5.如何制定出有效的部門策略？
6.部門風險應對策略
STEP 6
工作項目與進度計畫
1.部門工作項目的主要內容
2.確定部門工作項目
3.如何進行部門工作項目的立項？
4.工作計畫的主要內容
5.制定項目工作計畫
STEP7
資源保障
1.部門組織最佳化
2.部門預算主要內容
3.如何編制部門預算？
4.對預算的執行進行監控？
