超強競爭亦譯“超競爭”。競爭狀態之一。美國達夫尼等1994年在《超強競爭：戰略行動動態的管理》一書中提出。特點是：（1)同一市場中存在若干競爭者,他們的市場定位相同或相似，直接對抗；（2)競爭者都把獲取自身競爭優勢或破壞競爭對手的優勢作為競爭的重點；（3)為了找到提供顧客價值的新手段，競爭者競相通過創新途徑廢棄現有的產品或服務，不斷推出改進產品或服務；（4)競爭優勢的性質不斷被重新定義，市場領導者的地位常常被顛覆，企業獲得高額利潤的情況一般難以長期維持。
基本介紹
- 中文名：超強競爭
- 是在：價格和質量基礎上不斷迅速升級
- 一種：創新技術訣竅建立先機優勢的競爭
- 戰略目標：是打破現狀
通常而言，超強競爭是在價格和質量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態，是一種創新技術訣竅、建立先機優勢的競爭，是保護或侵蝕現有產品或地域市場的競爭，是憑藉雄厚實力和建立更具實力聯盟的競爭。在超強競爭中，各方新招迭出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創造出一種永不均衡，不斷變化的環境。在這種環境中，產品生命周期和設計周期的縮短、新技術的湧現、不速之客的頻繁侵入、市場占有者的重新定位以及各行業的合併對市場邊界產生的重新劃分，都會使市場的穩定性受到極大的威脅。
達維尼認為，今天的企業處在超強競爭的環境下，這是一種優勢迅速崛起並迅速消失的環境，不是一家企業或公司就可以建立起永恆的競爭優勢（因為每次的企業互動都會改變競爭的本質），而是必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優勢，而每一項行動又必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優勢，而每一個行動又必須結合競爭對手的特點來策劃和評判。戰略目標將是打破現狀，而不是建立穩定和平衡。
