《贏得優勢》2004-06中國商業出版社出版的圖書，作者是畢勝然。
基本介紹
- 作者：畢勝然
- ISBN：9787504451149
- 頁數：183
- 定價：25.00
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2004-06
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
贏得優勢：企業如何運用競爭戰略，ISBN：9787504451149，作者：畢勝然編著
作品目錄
第1章 影響與控制
1、 找準競爭對手
2、 利用競爭對手，實現銷售溢價
3、 有效阻止潛在競爭對手的進入
4、 競爭對手的存在可以增加產業需求
5、 了解你的客戶
6、 準確辨別“好”的競爭對手
7、 影響你的競爭對手
第2章 變革的力量
1、 準確辨識替代品
2、 避免歧異性誤區
3、 促進替代――進攻型企業的戰略選擇
4、 通過渠道創新獲得經營差異性
5、 並非所有的技術變革都具有戰略上的好處
6、 重構價值鏈 成功挑戰產業領導者
第3章 打破框架
1、 傳遞有效的價值信號，讓顧客接受企業的獨特性
2、 實現規模經濟，提高進入壁壘
3、 如何應對來自替代品的威脅
4、 戰略聯盟創造競爭優勢
5、 調整戰略，應對產業轉化
6、 好的競爭對手能增強
7、 積極反擊，成功挫敗挑戰者
第4章 重塑業務系統
1、 了解你所在的行業
2、 打造優秀的供應商價值鏈
3、 零散型產業如何獲取最大收益
4、 建立完善的競爭情報系統
5、 歧異性是競爭優勢的泉源
第5章 遠見卓識
1、 並非所有的競爭對手都是有害的
2、 獨特性必須能夠為買方創造價值
3、 如何保持市場領導者的優勢地位
4、 技術上的自我滿足是相當危險的
5、 向市場領導者挑戰
6、 比競爭對手更快
7、 細分市場正確實施目標聚集戰略
8、 技術領先可以為企業創造卓越競爭力
1、 找準競爭對手
2、 利用競爭對手，實現銷售溢價
3、 有效阻止潛在競爭對手的進入
4、 競爭對手的存在可以增加產業需求
5、 了解你的客戶
6、 準確辨別“好”的競爭對手
7、 影響你的競爭對手
第2章 變革的力量
1、 準確辨識替代品
2、 避免歧異性誤區
3、 促進替代――進攻型企業的戰略選擇
4、 通過渠道創新獲得經營差異性
5、 並非所有的技術變革都具有戰略上的好處
6、 重構價值鏈 成功挑戰產業領導者
第3章 打破框架
1、 傳遞有效的價值信號，讓顧客接受企業的獨特性
2、 實現規模經濟，提高進入壁壘
3、 如何應對來自替代品的威脅
4、 戰略聯盟創造競爭優勢
5、 調整戰略，應對產業轉化
6、 好的競爭對手能增強
7、 積極反擊，成功挫敗挑戰者
第4章 重塑業務系統
1、 了解你所在的行業
2、 打造優秀的供應商價值鏈
3、 零散型產業如何獲取最大收益
4、 建立完善的競爭情報系統
5、 歧異性是競爭優勢的泉源
第5章 遠見卓識
1、 並非所有的競爭對手都是有害的
2、 獨特性必須能夠為買方創造價值
3、 如何保持市場領導者的優勢地位
4、 技術上的自我滿足是相當危險的
5、 向市場領導者挑戰
6、 比競爭對手更快
7、 細分市場正確實施目標聚集戰略
8、 技術領先可以為企業創造卓越競爭力
