《用知識贏得優勢--中國企業知識管理模式與戰略》是2005年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是吳金希。
基本介紹
- 中文名:用知識贏得優勢--中國企業知識管理模式與戰略
- 作者:吳金希
- 出版社:智慧財產權出版社
- 出版時間:2005年5月1日
- 頁數:361 頁
- 定價:28.00
- 開本:32 開
- ISBN:9787801982926
《用知識贏得優勢--中國企業知識管理模式與戰略》是2005年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是吳金希。
《用知識贏得優勢--中國企業知識管理模式與戰略》是2005年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是吳金希。內容簡介本書構建了企業知識管理的系統模型——知識鏈模型,它將企業的知識管理活動用主要活動和輔助活動兩個維度加以劃分,同時...
人文戰略主要針對隱性知識的管理,強調企業知識的社會屬性,知識通過直接的人員交流得到傳播和分享。人文戰略認為人是知識管理持續改進的關鍵,在社會關係占主要地位的軟環境中,IT往往被看作是管理工具而不是成功的本質因素。採用系統戰略的...
企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢, 運用智慧財產權制度進行確權、保護與運用從而謀取最佳經濟效益的策略和手段。智慧財產權戰略根據權利主體不同可以劃分為國家智慧財產權戰略、行業或產業智慧財產權戰略和企業(事業單位)智慧財產權戰略...
本書以獨特、睿智的視角,對企業知識產權戰略這一焦點問題做出了精闢深入的闡述,由國內多位智慧財產權專家撰寫,書中對企業智慧財產權管理戰略、智慧財產權保護與管理工作實務進行了深入分析,並提出企業相應對策,書中收錄有系統的企業智慧財產權...
因此,知識資產的獲取和組織管理是根本性的戰略問題。企業的戰略選擇是在快速調整中演進的,戰略的關鍵之處是在企業內外部知識資源的平台上,通過對現有知識資產(包括企業外部可以利用的)。2.全局性 在知識管理研究過程中,產生了許多對...
本書重新定義了知識、知識管理、知識轉移、知識創新和知識型企業等核心概念,創造性地提出了知識管理的綜合模型,深入和系統地探討了企業的知識轉移戰略、知識創新戰略、知識經營戰略及其實施條件、業務模式、實施風險和防範策略,前瞻性地分析...
二、專利情報戰略研究 三、企業知識產權戰略中的智慧財產權管理模式研究 四、企業智慧財產權的價值評價方法研究 第三章 企業智慧財產權戰略經驗的國際比較 第一節 已開發國家企業智慧財產權戰略 一、美國企業的智慧財產權戰略 二、日本企業的智慧財產權...
一句話概括為:知識管理是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量,利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。組織 職責、許可權和...
於知識產權管理研究中,從中巨觀到微觀、從理論到實踐,系統地研究了智慧財產權管理體系及其對國家、區域和企業競爭優勢的提升功效;在明確智慧財產權管理戰略理念的基礎上,探究智慧財產權管理的商業化模式,以推進創新主體獲取、套用及保障智慧財產權綜合...
二、 知識產權競爭力日漸顯現/ 三、 智慧財產權的價值不斷彰顯/ 四、 智慧財產權訴訟爆炸式增長/ 五、 智慧財產權國際競爭白熱化/ 第2節智慧財產權的觀念革新/ 一、 從權利保護到經營管理/ 二、 從防禦侵權到戰略規劃/ 三、 從法律資產到...
第一,從智慧財產權創造最重要的主體——企業層面上看,一是智慧財產權管理可以使創造的目標更加明確。智慧財產權管理的主要任務之一就是確立以專利戰略為主的企業知識產權戰略,並在戰略框架內,依據企業的總體經營和創新策略,對智慧財產權的創造...
第二節 企業資源分析 第三節 資源的積存、流動、外取和組合 第四節 SWOT模型 第五節 企業的競爭優勢 第四章 企業經營戰略 第一節 經營戰略的模式 第二節 基本戰略與企業資源 第二編 企業知識產權與戰略 第一章 智慧財產權、知識...
產權管理研究中,從中巨觀到微觀、從理論到實踐,系統地研究了知識產權管理體系及其對國家、區域和企業競爭優勢的提升功效;在明確智慧財產權管理戰略理念的基礎上,探究智慧財產權管理的商業化模式,以推進創新主體獲取、套用及保障智慧財產權綜合能力的...
第一節 我國企業知識產權管理現狀與目標 第二節 企業智慧財產權管理機構的設定模式 第三節 企業智慧財產權管理的主要內容 第四節 企業智慧財產權價值評估管理 第五節 智慧財產權行政協調管理 第四章 中小型企業智慧財產權戰略的制定與實施 第一節...
《我國高科技企業知識管理戰略研究》是依託清華大學,由劉冀生擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本課題研究重點是將企業戰略管理理論和知識管理研究結合起來,研究企業知識管理戰略從制定到實施的演變過程;研究企業知識管理戰略的成敗評價...
表1-2 對未來的知識型組織進行量化管理的好處 適應戰略 用可量化的術語定義目標,為高層級領導達成共識提供了一個強有力的工具,這是針對動態變化的商務環境制定新戰略的一個主要優勢,它也迫使管理層對企業更加總攬全局。如果沒有跨...
然後是企業知識產權戰略,尤其應當培育扶植企業的智慧財產權保護與利用的意識和手段,企業的智慧財產權戰略應當遵循市場經濟的規律,引導企業在市場競爭中自我增強其智慧財產權創造、利用、管理與經營能力。內容 1.根據中國的實際情況,應特別重視...
實行知識經濟管理的前提是企業要有一大批有知識的員工,而且,對企業經營決策人員的素質也提出了更高的要求,要求他們必須是經營管理方面的行家裡手,即知識管理型領導層。實行知識經濟管理的企業大多屬於智力密集或人才密集產業。2.與知識...
企業如何進行知識管理 中國企業的知識管理戰略 知識管理戰略的概念及類型 中國企業的知識管理戰略選擇 套用案例分析 案例1:Marconi公司的知識共享 案例2:得州儀器公司的知識管理 案例3:長天公司的知識管理 案例4:wisdom諮詢公司的知識管理...
此5項標準主要起草單位:中國標準化研究院全國組織機構代碼管理中心、北京信息科技大學。目標 知識管理應把知識作為組織的戰略資源,作為一種管理思想和方法體系,它以人為中心,以數據、信息為基礎,以知識的創造、積累、共享及套用為目標。
第十一章 知識管理與企業文化 第一節 知識經濟給企業文化帶來的衝擊 第二節 企業文化對知識管理的影響 第三節 知識導向型企業文化的解釋 第四節 建立知識導向型企業文化 第十二章 知識管理戰略 第一節 知識管理與戰略 第二節 知識...
知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。知識管理是通過技術平台便於分享運用知識的過程,是組織行為主體針對內外部戰略核心資源——知識資源客體,展開一系列的有關知識資源獲取及價值挖掘套用的行為及活動(知識...
序摘要第一章 緒論1.1 研究主題1.2 航空工業企業特點1.3 研究意義1.4 戰略管理的研究現狀1.5 知識管理的研究現狀1.6 本書內容安排和結構設計1.7 主要創新點第二章 知識管理與戰略管理的關係2.1 知識與知識管理的概念2.1.1 ...