基本介紹
- 作者:吳甘霖
- ISBN:9787301121252
- 類別:經營
- 頁數:182
- 定價:32.00元
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2007-6
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
你靠什麼賺錢?無論大企業,還是小買賣,掌握四大要點,就有超凡利潤!
巴黎商學院“投資黃金法則”中,關鍵一條就是:經商最重要的不是資金,不是人才,而是贏利模式。
內容簡介
改革開放20多年來,中國少有生存10年以上的企業,因為戰略原因失敗的有23%,因為執行原因夭折的也不過是28%,而因為沒有找到贏利模式,最終走上絕路的卻高達49%。
在海內外極具影響力的管理培訓專家吳甘霖先生通過多年潛心研究,首度推出這本全面破譯贏利模式的著作。通過對大量成功案例(沃爾瑪、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……)和失敗案例(巨人、德隆、順馳……)的探索與剖析,揭示了贏利模式的四大核心:找準你的贏利主線;最大限度地吸收和組合資源;以最小投入獲得最大回報;避開不必要的風險。
這是一本全面闡述贏利模式的前沿力作,也是幫助眾多企業家和創業者快速掌握經營智慧的寶典,親和力與操作性極強。無論是小買賣,還是大生意,都可以根據各自的特點,迅速找到屬於自己的最佳贏利模式,獲得超凡利潤,讓企業做強做大!
在海內外極具影響力的管理培訓專家吳甘霖先生通過多年潛心研究,首度推出這本全面破譯贏利模式的著作。通過對大量成功案例(沃爾瑪、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……)和失敗案例(巨人、德隆、順馳……)的探索與剖析,揭示了贏利模式的四大核心:找準你的贏利主線;最大限度地吸收和組合資源;以最小投入獲得最大回報;避開不必要的風險。
這是一本全面闡述贏利模式的前沿力作,也是幫助眾多企業家和創業者快速掌握經營智慧的寶典,親和力與操作性極強。無論是小買賣,還是大生意,都可以根據各自的特點,迅速找到屬於自己的最佳贏利模式,獲得超凡利潤,讓企業做強做大!
作者簡介
吳甘霖,著名管理培訓專家,歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中創造力開發中心總裁兼中國區總裁等職,現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評審員會主任委員。
吳甘霖主講的各種培訓課程,服務對象包括全球服務業第一明星企業Service Master、紅牛集團等大型公司;北京大學、清華大學等著名院校各類高級總裁培訓班;財政部等中央國家機關。
圖書目錄
序言 就要這把金鑰匙
第一章 感受贏利模式的四大魅力
贏利模式決定企業的生死
1.擁有理想的贏利模式,企業才能存活下去
2.擁有最佳的贏利模式,企業才有長久的牛命力
3.具備最佳贏利模式,企業才有最大的生存空間
贏利模式決定財富的等級
贏利模式決定企業發展的快慢
1.最佳贏利模式是企業的活力之源
2.最佳贏利模式能讓企業快中求穩
1.最佳贏利模式是企業的活力之源
2.最佳贏利模式能讓企業快中求穩
贏利模式決定核心競爭力的高低
第二章 要點一:找準你的贏利主線
鎖定你的目標對象
1.你只能為獨特而有活力的人群而活
2.越細分市場,越能找到獨特的商機
3.在未被開發的巾場領域中,存在超額利潤
4.在“準客戶”處打造“第一競爭力”
5.實現最終消費者和買單者的辯證統一
你的“賣點”擊中了他哪根“心弦”
1.方便
2.省錢
3.身份
4.愛與恐懼
“蛋糕”能夠做多大
1.你的日標人群有多大
2.市場需求的強度有多大
3.你的價格定位是多少
4.你能擁有多大的市場占有率
5.通過附加值的提升,能使“蛋糕”增大多少
他們憑什麼選擇你
1.服務擁有獨特的優勢
2.顧客已經對你形成消費依賴
3.你已經營造了新的賣點
4.你開闢了新的行銷渠道
第三章 要點二:最大限度地吸收和組合資源
最好的贏利模式必定能最大限度地吸收資源
1.能吸收有活力、有參與積極性的資源
2.能吸收有影響力的資源
關鍵不在於擁有資源,而在於能否有效組合
組合的最最佳化決定了利潤的最大化
系統化地整合資源是贏利模式的最高境界
第四章 要點三:以最小投入獲得最大回報
儘可能減少成本
儘可能得到最大回報
資本的周轉率加快
如何找到投入產出的最佳比例
第五章 要點四:避開不必要的風險
不要跑得太快,以免掉進死亡的陷阱
既然“入鄉”,就必須“隨俗”
政策風險是最大的風險
變幻莫測的市場風險
不是簡單相加,而是有相整合