基本介紹
- 中文名：吳甘霖
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：甘霖智慧國際培訓機構理事長
人物簡介,生命智慧和經營智慧要結合,創業意外撞上了非典,偉大企業家的商場如情場,
人物簡介
出版了《創新型領導》、《自主創新的7張王牌》、《創新型員工》、《我們都是創新天才》、《思路決定財路》、《天才思維》、《甘霖60日思維突破訓練》等20多部創新培訓的著名著作，《方法總比問題多》被評為“2006年十大經管圖書”。
導語：對一個有力量的企業家來說，商場如戰場，對一個偉大的企業家來說，商場如情場，當企業經營到達一個愛的層面，也就是到了最高的經營境界，利潤自然就會產生。
“世界上有兩種男人：一種是養家餬口的男人，另一種是為人類活著的男人。養家餬口的男人千千萬，為人類活著的男人鳳毛麟角。你就是後面那種男人，既然你是具有這種使命的男人，你就要勇敢創業。”中國甘霖智慧國際培訓機構理事長吳甘霖創業之初，中國婦女雜誌社社長韓湘景這樣對他說。
使命很大，力量也就很大，在為此奮鬥了四年以後，最近吳甘霖這位“商界布道師”正沉迷於為民企鑄魂。2006年年底其鑄魂的新書《商海王道》一經面世就大獲成功，其中究竟藏著什麼樣的秘密呢？
是什麼讓自己變成了“空心人”？
十五年的記者生涯以後，吳甘霖不再滿足於只做個旁觀者和報導者，進入企業歷練是他給自己設計的下一個角色。
之所以要進入企業鍛鍊，是源於1998年他參加的兩會報導。這一年兩會正式明確了民營企業的法律地位，充滿了活力的民營經濟，對吳甘霖充滿了誘惑，他感覺到這股活躍的力量將對他的一生產生某種影響。因為這次兩會，因為喜歡經濟，他決定要進入中國的主戰場去，參與到經濟的層面里去，尤其是民營經濟這一塊。就這樣，吳甘霖辭掉了記者職務，被捲入了民營經濟的大潮。然而國內民營經濟還不成氣候，所以吳甘霖乾脆去了海外，先是新加坡，接著是香港，然後是美國的機構，就這樣在海外工作了4、5年。
這時候，他已經是一個出色的經營者。然而，他卻不再開心。
他每天很努力地工作，每天卻特別不快樂，同樣的，他的員工也很不快樂，吳甘霖意識到自己身上肯定出現了問題，但是具體在哪裡他卻說不清楚。
這樣的局面繼續惡化下去，直到他接到一個很大的項目，心情更是鬱悶。當時吳甘霖的公司有塊資產計畫在香港上市，正和國內一家上市企業進行著合作，而吳甘霖敏感地發現：這家上市企業的老總正和一些部委領導合作起來，計畫著騙他、坑他。他對自己說，“如果我們再想把事情做好，就一定會中他們的圈套，這時恰恰需要我們不要再繼續下去了，所以必須趕緊終止合作。”
“正確的選擇並非將原來的計畫做好，而是恰恰相反，應及時剎車。”得到這樣的結論後，吳甘霖迅速結束了手上的項目，讓自己停止腳步，停下來思考所發生的一切。
儘管現在回顧這段過去，吳甘霖很高興自己做出了這樣明智的選擇，當時的吳甘霖的心卻是徹底受傷了。想到自己也想到很多人，是什麼讓自己變成了“空心人”？是否別的企業在經營過程中也遇到了類似的問題？他似乎走入了人生的低谷。
生命智慧和經營智慧要結合
徹徹底底休息了三天后，吳甘霖開始面對自己眼前棘手的工作和生活。
過去的一段時間，他只是將自己當作經營機器，整天只是掙錢只是做業務，工作一味求快，不知不覺把生命中最寶貴的東西——靈魂丟失了，自己的公司又何嘗不是如此，經營者出問題那么企業經營肯定出問題。問題的癥結究竟在哪裡？
誰也沒有想到，真正讓吳甘霖突破自己的竟是一對父子的相視一笑。
一個黃昏，吳甘霖經過北京港澳中心門前的十字路口，看到一個殘疾父親，他的一條腿有毛病，帶著他8、9歲的孩子過馬路。人很多，爸爸很緊張，表情不像爸爸，反而像個孩子，與此同時那個孩子不像孩子，倒像個父親。這個孩子以8、9歲的力量支撐著爸爸，兩個人互相扶持就這樣過去了，然後相視一笑，笑得很燦爛。
這個細節讓吳甘霖受到了很大的震撼，其實很多時候人的改變就是因為一件小事。“因為我曾經也在基層呆過，那時候我很快樂，為什麼我現在身處一個國際機構的總裁，拿的薪水是別人的很多倍，我卻笑都無法笑出來了，所以一定是我生命中最重要的東西失落掉了。同時有了這個對比，我也很羞愧，他們都是生活在最底層的人，他們也可以笑對生活，而我作為一個大公司的老總，我為什麼做不到呢？”自己丟掉了靈魂深處的快樂，企業又丟掉了什麼呢？發現問題所在，吳甘霖反覆問自己，然後吳甘霖覺得自己應該做點什麼。
企業家如果缺乏價值觀的指導，就會變成一個可怕的“空心企業”。“這在商界決不是一個孤立的現象。”吳甘霖這樣對自己說，“對於一個企業家，他的生命智慧出問題了，那么他的經營肯定出問題，所以生命智慧和經營智慧要結合。生命智慧是企業經營的根，企業家是有生命的，企業也是有生命的，中國的企業家普遍缺乏靈魂，所以我決定我要離開我所在的公司，我不只是要和某個公司做項目，我要給中國所有企業鑄造靈魂。”
“因為自己的點滴努力，能讓更多企業家飛得更高更遠，這不是比我當總裁更有意義嗎？”在這樣的精神支持下，吳甘霖做出抉擇，開始了他的培訓師生涯。
創業意外撞上了非典
“一個人只要方向對了，然後不懈的努力，該有的一切就會在路上等著你。”這是多年來吳甘霖的信條，正是這個信條伴著他從初創企業的困境走到了今天熙熙攘攘的繁華。
吳甘霖的方向是：中國很多企業都是空心企業，所以很難做大做強，要幫助這些企業鑄魂，這樣他們就能基業常青。他的目標一旦確立了，就很快付出行動。2002年年底策劃中的培訓機構於次年3月在北京誕生，吳甘霖總是力求自己的課程原創、實戰，對客戶有幫助。
他給自己寫了創業戰事的四個定律：一、戰事沒有浪漫情節；二、戰事永遠不要抱怨，子彈會從你想像不到的地方飛來；三、戰事永遠不怕面對死亡，求生求勝；四、從小勝到大勝，從成功走向成功。在創業之前就給自己打了預防針，吳甘霖明白創業總是艱難的。
果然，這條路並不平坦。吳甘霖的創業意外地撞上了非典。5月準備正式招生，開始教授公開課，吳甘霖信心百倍，為此打出去大量的廣告。然而非典一來，人們都窩在家裡避難，吳甘霖一炮打響的計畫泡湯了，那一個月對他的折磨可想而知。
至今吳甘霖還記得2003年5月1號那天，內心非常痛苦的他不停問自己：“為什麼別人創業就那么順利，而自己就這么不順呢？”別人都不敢出門的這一天，他打了輛出租，把車窗開的大大的，繞著北京城轉了一圈，看到了一個不一樣的北京，一個受傷的北京，“這個城市受傷了！”正是這一天，他和北京建立了感情，對著自己的靈魂吶喊，“我要讓這個城市有一天聽到我的聲音，懂得我的分量。”
公司開業時，員工送的富貴竹久久沒長出根須，吳甘霖擔心它是否已經死掉了，“不要急，我們的根須會長得很大的！”吳甘霖對著富貴竹自言自語，“放棄了富華大廈寬敞的辦公室和外企的優越條件，我並不是為了自己，是因為整個企業界需要一個‘布道師’，我一定要堅持！”
非典終於過去了，吳甘霖和同伴皮軍一同出差，一起登鸛雀樓時遭遇大霧，很煞風景，大霧中看不清方向，就如他眼前遇到的坎一樣，為此他作了首詩鼓勵自己，要自己堅信前方終會晴朗。
霧中登鸛雀樓
不見白日依山盡，
遙想黃河入海流。
無法欲窮千里目，
心中更上一層樓。
在每個方面都做領頭羊
富貴竹慢慢長出了根須，吳甘霖也逐漸等來了轉機。從北京賽特集團開始接受吳甘霖的第一個課開始，吳甘霖雖經歷著很多辛酸，但是日漸贏得認可，2003年9月他的課程開始火爆。
這裡有個有趣的故事：當年11月，吳甘霖去山西運城講課，一個本來打算自殺的企業家聽了他的課後，一下子找到了怎么經營企業的勇氣，帶了兩籮筐的紅棗追了100多里路執意要送給他。與其說吳甘霖的一堂課改變了一個人、一個企業的命運，還不如說這件事對吳甘霖觸動很大，讓他覺得實現“為企業鑄魂”這個目標會很艱苦卻有價值。
這時候，摸索中的吳甘霖也找到了自己公司經營的出路，那就是影響絕對的強勢群體。為此，他做了兩種培訓，一是針對商界，一是針對政界。
“在政界，中央38個部委的領導，包括中宣部、中央辦公廳等都接受了我們的培訓，之後財政部不僅聽了我們的課，他們有關幹部創新培訓的教材都邀請我們來編寫。比如晉江的財智論壇，市政府的領導請我去演講，比如海南的發改委做論壇，主辦方也請我去演講，我們的課程非常受他們的歡迎。”吳甘霖每每說到這裡都滔滔不絕，“另外，我們在商家的影響力也不斷增強，先是為全球服務業第一明星企業Service Master的200箇中外經理在上海做培訓，這影響了跨國企業也影響了服務企業，後來是紅牛的年度培訓等等。”
“一條線，一頭羊”是吳甘霖的經營思路。一條線是一個行業，一頭羊就是行業的領頭羊，影響了領頭羊，就算是做好了推廣和宣傳，課程就好做了。“我們的戰略思路就是在每個方面都做領頭羊，後面就有延續效應，自己也在培訓業做個小小的領頭羊。這就是我們的絕招，這個也很取巧，這也符合海爾的經營之道——先謀事，再謀利。”
偉大企業家的商場如情場
最近，吳甘霖還忙著出書，忙著四處演講，所到之處無不夾道歡迎，經常是站無虛席。
在吳甘霖的理論中，成功只有三個字：道——價值觀，招——方法，度——做事的分寸，這樣的理論得到了柳傳志、王志東等人的認可。
創業至今正好四年，仿佛結束了大學的課程，在這個大學時間裡，吳甘霖自己也充分意識到“方法總比問題多”、“商道是金，商術是銀”種種道理，正是這樣的經歷得以總結出很多書稿，也練就出他的每一個特色課程，這些課程將為大家講述“怎樣用智慧統率知識”、“怎樣與一流企業比商道”如此種種。
通常，推廣自己的理論，吳甘霖習慣找到一個典型的企業。給民企鑄魂，最開始他提出的典型就是Service Master。2005年2月14，Service Master在上海召開年會，吳甘霖被邀請做這次活動的培訓師。為此，吳甘霖特別設定了主題為“利潤是副產品”，副標題為“企業如何以心打造成功”的演講。在這個情人節，他正好借題發揮，“買賣是愛，”他強調，“對一個有力量的企業家來說，商場如戰場，對一個偉大的企業家來說，商場如情場，當企業經營到達一個愛的層面，也就是到了最高的經營境界，利潤自然就會產生。”這個課最後獲得很大的成功，吳甘霖“以服務為主”的經營思想，也符合現代管理之父德魯克的觀點，“企業存在的目的不是為了賺錢，而是創造有效的客戶。先抓住客戶，只有滿足了客戶的要求就能獲得利潤。”
現在，很多企業和企業家都開始接受這樣的論調，這一論調也解釋了吳甘霖的課程大受歡迎的原因。
“中國企業下一步該怎么走？那就是商道。”2006年年底，吳甘霖又出了本書——《商海王道》。之所以在去年年底策劃這本書，是因為在吳甘霖看來，中國的企業普遍講究“術”，不講“道”，“道”就是靈魂。萬變不離其宗，還是其“鑄魂”的初衷。
