創新型領導

創新型領導

《創新型領導》是2006年機械工業出版社出版的圖書,作者是吳甘霖。

基本介紹

基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,

基本信息

【開 本】:32開
【I S B N】:7-111-18618-4
【原價】:19.80元
【總 頁 數】:186頁
【開 本】:32開
【I S B N】:7-111-18618-4

編輯推薦

重視創新型領導的四大理由:1.中國領導人首次明確提出建立創新型國家;2.創新是一個民族進步的靈魂;3.創新型領導是建設創新型國家的核心力量;4.創新型領導是創造高效益奇蹟的時代明星。
不能錯過此書的四大理由:1.今天不成為創新型領導,明天將會被淘汰;2.成為創新型領導才會有最大最怏的發展;3.國內關於刨新型領導的前沿著作;4.著名領導力和創造力培訓帥傾力打造的力作。

內容簡介

本書是一本關於創新型領導的前沿著作。它適應把中國建設為“創新型
國家”的需要,讓各行各業的領導樹立“創新型領導是建設創新型國家的核
心力量,是創造高效益奇蹟的時代明星,是引領未來發展的關鍵力量”的理
念,並從六大方面把握創新型領導的特點,從三大方面突破成為創新型領導
的難關。
“今天不成為創新型領導,明天將會被淘汰”,“成為創新型領導才有
最大最快的發展”,當你擁有了這些理念以及書中所告訴你的智慧,你就會
快速成為時代最需要的創新型領導。

作者簡介

吳甘霖,著名管理培訓專家,歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中創造力開發中心總裁兼中國區總裁等職,現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評審員會主任委員。
吳甘霖主講的各種培訓課程,服務對象包括全球服務業第一明星企業Service Master、紅牛集團等大型公司;北京大學、清華大學等著名院校各類高級總裁培訓班;財政部等中央國家機關。
近年來,吳甘霖主編了“甘霖智慧培訓文庫”,出版著作20多部。其中,《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名,並被評為“2006十大經管圖書”。

目錄

前言 領導,請儘快插上創新的翅膀
第一單元 迎接創新型領導新時代
第一章 創新型國家格外呼喚創新型領導/3
“創新型國家”引發領導創新革命/3
今天不主動創新,明天等著被淘汰/6
創新型領導者是創新型國家的核心力量/11
第二章 創新型領導:時代的超級明星/15
創新型領導:越來越引人注目的明星/15
最能創新的領導才有最快最大的發展/18
能夠取得最大的創業回報/24
第三章 創新型領導:能帶來實實在在的飛躍/29
以最快的速度走到時代前沿/29
引發組織的快速變革/31
創造從“跟跑”到“領跑”的奇蹟/34
以小搏大不是夢/36
讓你反敗為勝/39
第四章 創新型領導的一流理念/41
創新是能力,更是精神/41
創新不僅是發明,更應該是商業化/42
速度不一定好,適度才好/45
創新離不開創意,更離不開系統/48
創新不僅是技術現象,更是社會現象/51
創新不僅是美妙的開始,更是貫徹到底的意志/54
第二單元 創新型領導的六大特徵
第五章 做時代潮流的引領者/59
為後天的報紙製作新聞/59
當未來趨勢的主人/63
把握結構性調整的契機/65
到創造的前沿去淘金/67
讓你的想像力比別人強五倍/69
第六章 做變革的發動機/71
領導者首先要學會擁抱變化/71
“除了妻兒,一切都要變”/73
喚起危機感,激發變革/76
建設新的目標和願景/80
選擇合適的方法和手段/83
在陣痛中選擇堅持/84
第七章 崇尚“沒有什麼不可能”/88
“我們都是創新天才”/88
當腳走不過去時,心會走過去/90
永遠不為定論屈服/93
好創意總在絕望中產生/96
方法總比問題多/97
少說一點難,多盡一點力/99
第八章 打造最有創新力的團隊/102
鼓勵個人創新,不提倡單打獨鬥/102
讓人人經歷創新洗腦/105
創新型人才往往是被“逼”出來的/107
優秀創新型團隊中的八種“瘋狂”人物/109
最具活力的“變形蟲”團隊/112
第九章 將問題轉為創新契機/115
危機往往逼你走出一條新路/115
出路產生於絕路/116
大問題蘊涵大創新/120
問題翻轉是天堂/123
將別人的問題轉變為自己的創新契機/125
第十章 建立最好的創新系統工程/128
系統的“三性一化”/128
向矽谷模式學習/132
創新中的“木桶理論”/133
與合作者做創新大合唱/135
將社會創新轉化為自己創新/137
警惕“黃禹錫”現象/138
產官學相結合/140
第三單元 如何成為最有效的創舒型領導
第十一章 成為一個永遠與時俱進的領導/145
三種態度,三種結果/145
否定自己,才能更好地成就自己/149
最難捨的最應舍/151
一日創新到永久創新/154
第十二章 掌握有效的創新方法/157
在創新的“三性”上下足工夫/157
打破思維定勢/158
重新界定問題/160
總有更好的方法/162
智力激勵法/163
戈登法/163
NM法/165
“荷花盛開法”/167
列舉法/167
奧斯本檢核表法/169
六頂思考帽法/170
第十三章 讓創新成為組織的核心文化/173
“沒有機制創新,一切創新都是散金碎銀”/173
鼓勵員工永爭第一/177
不為難前額受傷的人/178
讓最能創新的員工成為最耀眼的明星/179
局部的失敗也許是整體的成功/182
把偶然的創新變為企業文化/184

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