原中興通訊副總裁、多家知名上市大型企業高管顧問、NLP企業高管教練，創新創業導師，博士生導師。
六項專利、十五篇管理論文、編著了三本暢銷書《變革領導者》、《移動網際網路時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》，奠定了中國企業未來變革創新的理論基礎。《變革領導者》一書被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書；《移動網際網路時代的顛覆性創新》開啟了中國企業新時代的經營理論體系；《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》是首本100%用網際網路思維打造的著作，集中國頂級的網際網路專家和優秀企業大學校長智慧，共同編寫出移動網際網路時代的人才培養和企業大學建設的最佳實踐。
擔任管理工作、管理研究和管理培訓三個十年以上頂尖管理專家；一直來探究“變化後面的不變”，具有極強的洞察力和創造力。被譽為當今對網際網路思維和“網際網路+”研究最完整的頂級專家，首次發現並提出移動網際網路時代企業長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論。顛覆了傳統的管理方法論。
基本介紹
- 中文名：章利勇
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：浙江富陽
- 出生日期：1971-01-03
- 職業：管理類的培訓和顧問
- 畢業院校：浙江大學
- 主要成就：六項專利、十五篇管理論文、首次提出了價值信仰論
- 代表作品：《變革領導者》、《移動網際網路時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》
個人資料,工作經歷,研究方向,主要成就,個人作品,
個人資料
原中興通訊副總裁、多家知名上市大型企業高管顧問、NLP企業高管教練，創新創業導師，博士生導師。
六項專利、十五篇管理論文、編著了三本暢銷書《變革領導者》、《移動網際網路時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》，奠定了中國企業未來變革創新的理論基礎。《變革領導者》一書被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書；《移動網際網路時代的顛覆性創新》開啟了中國企業新時代的經營理論體系；《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》是首本100%用網際網路思維打造的著作，集中國頂級的網際網路專家和優秀企業大學校長智慧，共同編寫出移動網際網路時代的人才培養和企業大學建設的最佳實踐。
擔任管理工作、管理研究和管理培訓三個十年以上頂尖管理專家；一直來探究“變化後面的不變”，具有極強的洞察力和創造力。被譽為當今對網際網路思維和“網際網路+”研究最完整的頂級專家，首次發現並提出移動網際網路時代企業長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論。顛覆了傳統的管理方法論。
工作經歷
1997.4-2015.8 在中興通訊工作。
97年浙江大學碩士畢業，加入中興通訊，從事研發、市場、工程、物流、經營等管理實踐和管理理論研究、綜合性培訓均超過十年， 分別擔任中興通訊康訊公司研究所通訊儀器設備的研發科長、項目經理、康訊研究所技術總工、康訊研究所儀器硬體開發部部長、中興通訊硬體研究所副所長、中興通訊副總裁（負責系統集成（SI）產品經營）、公司績效管理顧問和創維人力資源管理顧問。在過去的三年里，作為中興通訊企業發展總監，成為中興通訊領導力發展體系、組織專業能力評估模型建設的主負責人。
從技術研發的基層做起，歷任中興通訊的研發科長、項目經理、康訊研究所技術總工、康訊研究所儀器硬體開發部部長、中興通訊硬體研究所副所長、中興通訊副總裁（負責系統集成（SI）產品經營）等管理崗位，是公司績效管理和創維人力資源管理的顧問，目前擔任中興通訊學院執行院長，主要負責公司領導力發展項目、對內外管理培訓諮詢、構建公司變革創新的領導力發展體系和組織專業能力評估模型等。
研究方向
研究方向：移動網際網路時代的企業經營模式、變革創新的領導力發展體系、卓有成效的變革管理、構建企業長青的變革創新體系、一體化高績效管理模式、轉型期間的領導者素質能力模型、組織專業能力評估模型、創建學教型組織 。
主要成就
· 管理研究的主要方面：對管理基礎（哈佛MBA課程、歷來管理大師精髓理念）和卓越管理模型（CLASSA、卓越績效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企業質量體系認證（ISO9000\TL9000）等）有深入研究；對全球卓越企業（GE、HP、DELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的企業經營模式進行了深度解剖；對中國的《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》、《大學》等有深入研究。
· 管理研究的論文：在公司內外雜誌上刊登十多篇管理論文，包括《怎樣才能使基礎工作有效地持續改進》、《未來企業的競爭力靠什麼》、《自然力規律同樣可解釋社會競爭力規》、《新員工如何快速適應環境》、《6σ管理的核心內涵是什麼》、《為什麼要進行項目管理》、《我們必須改變對CMMI的認識》、《未來中國企業管理的發展趨勢》等。
· 創立一套研發標準工作量評估模型：2002年~2007年，通過對研發管理實踐創新，創立基於研發全過程“三統一”的標準工作量評估模型，“三統一” 包括：統一的工作量評估、統一的項目計畫、統一的任務項，從而為整個研究所的研發效率提升3倍以上，這個模型是目前中國研發企業最缺乏的，是首創，可以為企業大大提升效率，很值得大力推廣。
· 創立適合中國企業特點的變革創新領導力發展體系：2011年基於中興通訊，創立了適合中國企業特點的領導力發展的“羅馬柱”課程體系架構，搭建了從基層管理者到高層管理各層的領導力課程體系和領導力發展路徑，為中國企業管理者的領導力發展奠定了理論和實踐基礎。
卓越領導力發展的課程體系架構
· 獨創一套適合中國企業發展的創新體系：2012年創立了一套適應中國企業特點的企業創新體系，在公司內外得到了套用，取得了明顯的效果。
· 獨創適合中國企業的一體化高績效管理模式：2012年10月初作為全球人力資源協會理事，我代表中國大陸和中興通訊，去台北參加全球人力資源高峰論壇（SGHC），發表《一體化高績效管理模式》的研究成果，立刻引起轟動，成為整個論壇的熱點人物，讓與會成員對中國大陸企業的管理水平刮目相看，該模式已經多年前在中國電信雲南分公司和創維集團取得高績效得到了成功的套用。
個人作品
《變革領導者》一書著作：2012年11月在浙大出版社出版《變革領導者》一書，被稱為“2012-2013年影響中國企業管理的十人十書”，是我通過十年的管理實踐和理論研究的著作，本書將對企業管理影響深遠，變革創新型領導者將引領中國企業從製造型向創造型成功轉型。為中國經濟下一次騰飛奠定堅實基礎，給中國企業走出困境、邁向卓越指明方向。本書指出變革創新型領導者將引領中國企業從製造型向創造型成功轉型。由於當前全球進入網際網路時代，信息和知識可以隨時隨地隨終端對稱，高速資訊時代的管理跟以往的管理有著巨大的區別，因此本書顛覆了當前管理界的許多管理理論、大多數教育界和培訓諮詢界的商業模式和大多數企業的習慣管理思維，為大多數企業打破過去成功經驗，走出困境奠定了管理實踐和理論基礎。本書提出了包括管理進化論、卓越企業管理模式、管理的三大規律、卓越企業文化及成長價值觀模型、自然力定律適用於企業競爭力、領導力發展體系、卓越領導者的有機系統思維和信仰公理、卓越領導者的工作中心和主要工作、一體化高績效管理模式、章式新馬尾理論、章式缸內渾水漸清原理和章式人手原理等國際最前沿的管理研究成果。
2012—2013年影響中國企業管理十人十書
o 2014年9月19日出版《移動網際網路時代的顛覆性創新》一書，引發了巨大的轟動，當天各大網站銷停，以下是作者與讀者見面會和簽售的場景。本書首次提出了價值信仰論，顛覆了過去眾多的方法論書籍，過去方法論的書籍往往用處不大，為了價值信仰才能指導企業發展，首次創建移動網際網路時代的企業經營模式。
o 2015年7月25日出版《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》一書，這是國內100%運用網際網路思維的第一本書，從書名眾籌、目錄眾籌、內容眾籌、資金眾籌、推薦序眾籌、股東信息連線、發行眾籌，到圖書的策劃、編輯、運營等，無一不是塾親參與完成的，這是特別值得我們驕傲的事情！準確地說，這不僅是一本好書，而且是一個“企業大學”連線器！
