《質量管理的七種工具》是1990年科學出版社出版的圖書，由武漢鋼鐵公司教育委員會辦公室編著。
新質量管理七種工具是是質量管理的思考性方法，是70年代在日本形成和發展起來的，是從系統工程、運籌學、價值工程等管理科學中選取、提煉而用於質量管理的，這些方法於1979年傳入我國並逐漸在國內得到推廣運用。介紹 一、關係圖法。是用...
《質量管理的七種工具》是1990年科學出版社出版的圖書，由武漢鋼鐵公司教育委員會辦公室編著。內容簡介 本書概括地敘述了基本數理統計知識，講述了抽樣和數據整理的方法，重點介紹了質量管理中常用的七種工具，用直接而易使讀者了解的方式...
新的七種質量控制工具是指箭線圖法、關聯圖法、系統圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數據分析、PDPC法這七中質量控制方法。箭線圖法 箭線圖法，又稱矢線圖法，是網路圖在質量管理中的套用。箭線圖法是制定某項質量工作的最佳日程計畫和...
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制...
以上概要介紹了七種常用初級統計質量管理七大手法即所謂的“QC七工具”，這些方法集中體現了質量管理的“以事實和數據為基礎進行判斷和管理”的特點。最後還需指出的是，這些方法看起來都比較簡單，但能夠在實際工作中正確靈活地套用並不是...
隨著企業生產規模的擴大和產品複雜程度的提高，產品有了技術標準（技術條件），公差制度（見公差制）也日趨完善，各種檢驗工具和檢驗技術也隨之發展，大多數企業開始設定檢驗部門，有的直屬於廠長領導，這時是“檢驗員的質量管理”。上述幾...
所謂全面質量管理常用七種工具,就是在開展全面質量管理活動中,用於收集和分析質量數據,分析和確定質量問題,控制和改進質量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學,而且實用,作為班組長應該首先學習和掌握它們,並帶領工人套用到生產實際中。
2．6．3 主要內容 2．7 技術風險管理 2．7．1 基本概念 2．7．2 適用範圍 2．7．3 主要內容 2．8 QC老七種工具 2．9 QC新七種工具 2．10 產品成功數據包絡分析 ……第3章 質量控制與監督 第4章 質量評價與改進 ...
第七章 相關與回歸分析 第一節 散布圖 第二節 相關係數 第三節 一元回歸方程 第八章 試驗設計與田口方法及質量功能展開 第一節 試驗設計 第二節 田口方法 第三節 質量功能展開 第九章 質量管理新七種工具 第十章 抽樣...
通常,七種工具是指在質量管理中廣泛套用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統計分析表等。戴明學說反映了全面質量管理的全面性,說明了質量管理與改善並不是個別部門的事,而是需要由最高管理層領導和推動才可奏效。
質量改進的對象是產品或服務質量以及與它有關的工作質量。質量改進的最終效果是獲得比原來目標高得多的產品（或服務）。質量改進有既定的範圍與對象，借用一定的質量工具與方法，滿足組織更高的質量目標。概述 定義 質量改進（Quality ...
質量管理中的領導 領導的理論與實踐 建立領導體制 戰略計畫 將人力資源計畫與企業戰略聯繫起來 七種管理與計畫的工具 領導、戰略與組織結構 鮑德里奇準則、ISO 9000和六西格瑪中的領導和戰略計畫 第6章 人力資源管理 人力資源管理的範圍 ...
計畫管理工具是有效幫助企業規劃企業的發展願景、制定合理的計畫目標,幫助員工按照計畫有效完成工作的工具。1976年,日本科學家及工程師協會發現需要尋找新的工具去促進創新、交流信息、和成功計畫項目。一個團隊研發了七項新的質量控制工具,...
第七章 全面質量管理第一節 全面質量管理的概念第二節 全面質量管理的新七種工具第八章 ISO9000族標準簡介第一節 ISO9000現象第二節 2000版ISO9000族標準的變化與發展態勢第三節 質量管理原則和理論基礎...
第七講 全面質量管理的常用工具（一）1.因果圖 2.排列圖 3.兩圖一表的妙用 第八講 全面質量管理的常用工具（二）1.新七種工具概論 2.關聯圖 3.系統圖 第九講 全面質量管理的常用工具（三）1.生一場病出兩項成果的故事 2...
