《質量改進統計方法》是2015年冶金工業出版社出版的圖書,作者是孫順利。
基本介紹
- 中文名:質量改進統計方法
- 作者:孫順利
- ISBN:9787502470654
- 頁數:170頁
- 定價:34元
- 出版社:冶金工業出版社
- 出版時間:2015年10月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《質量改進統計方法》是2015年冶金工業出版社出版的圖書,作者是孫順利。
《質量改進統計方法》是2015年冶金工業出版社出版的圖書,作者是孫順利。內容簡介《質量改進統計方法》以現場統計數據為基準,系統講解分層法、調查表法、排列圖法、因果分析圖法、散布圖法、直方圖法和控制圖法等七種統計方法的特點...
質量管理活動可劃為兩個類型。一類是維持現有的質量,其方法是質量控制。另一類是改進質量,其方法是主動採取措施,使質量在原有的基礎上有突破性的提高,即質量改進。質量改進的步驟本身是一個PDCA循環,即計畫(Plan),實施(Do), 檢查(Check),處置(Action)四個階段內容如下:包括制定方針,目標,計畫書,...
統計分析法是指首先運用數理統計方法對產品缺陷進行統計,得出清晰的數量報表;然後利用這些資料進行分析;最後根據分析的結果,選定改進項目。常用的方法有:缺陷的關聯圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業內部,積極搜尋改進目標。目標特點 特點:目標在企業內部,積極尋找改進目標。常用方法 常用方法:...
6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力的管理方式,也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。定義 σ"是希臘文的字母,是用來衡量一個總數裡標準誤差的統計單位。一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪,以...
檢查表是利用統計表對數據進行整理和初步原因分析的一種工具,其格式可多種多樣,這種方法雖然較簡單,但實用有效,主要作為記錄或者點檢所用。數據分層法 數據分層法又稱為層別法就是將性質相同的,在同一條件下收集的數據歸納在一起,以便進行比較分析。因為在實際生產中,影響質量變動的因素很多,如果不把這些因素...
因此,必須採用一種方法找出部分零部件作為價值工程的改進對象,這就是通常採用的ABC分析法。這種方法就是質量管理所說的排列圖法,或叫帕累托法。通過這種方法找出占設備成本80%左右,占零件20%以下的主要零部件作為重點對象。具體做法是:首先作直角坐標圖,縱坐標表示零件成本占設備總成本的百分比,橫坐標表示零件種...
《質量改進統計方法解疑釋惑100題》實踐證明,統計方法是一種用於有效地改進生產過程並減少其缺陷的方法。它就像一架顯微鏡,能夠幫助我們及時、敏銳地觀察到問題的存在,並且為我們解決問題提供支持。但是,你必須銘記於心的是:對於統計方法,如果你不能正確運用,它們不但不會發揮作用,有時甚至會產生誤導。《質量...
六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般採用項目管理的方式,採用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現產品和服務質量的持續改進。方向目標 精益六西格瑪管理的主要改善方向與目標:LSS是必要...
二、改進對策 針對以上原因,要保證SPC實施成功,企業應重視如下幾方面的工作:1、公司領導的重視 2、工程技術人員的認識和重視 3、對全員加強質量意識的培訓 4、重視數據的收集和異常數據的處理 5、實施PDCA循環,達到持續改進 實施原因 SPC強調全過程監控、全系統參與,並且強調用科學方法(主要是統計技術)來保證全...
1、項目質量改進建議 項目質量改進建議的方法是通過要求和倡導項目團隊成員提出項目質量改進的建議,從而更好地保障項目質量的一種方法。一般的項目質量改進建議至少應包括:2、質量改進行動 項目質量改進行動的方法多數是根據項目質量改進建議而確定的具體工作方法。在項目質量保障工作中,項目質量改進建議方法是一項非常重要...
這個任務不僅由質量管理部門來承擔,而且項目的各部門都要參加。(3)質量改進要運用先進的管理辦法、專業技術和數理統計方法。基本規定 (1)項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析,向組織提出質量報告,提出質量狀況、發包人及其他相關方滿意程度、產品要求的符合性以及項目經理部的質量改進措施。(2)組織應對項目...
2.確定過程的統計控制界限,判斷過程是否失控和過程是否有能力。3.為過程提供一個早期報警系統,及時監控過程的情況以防止廢品的發生。4.減少對常規檢驗的依賴性,定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作。SPC作為質量改進的重要工具,不僅適用於工業工程,也適用於服務等一切過程性的領域。在過程質量...
第六章 改進措施(第四步)第一節 概述 第二節 評估不同的措施 第三節 設計措施與設計控制方法 第四節 設計文化 第五節 證實有效性 第六節 實施 第七節 案例研究 第七章 保持增益(第五步)第一節 保持增益 第二節 案例研究 第八章 復現成果與推薦新項目(第六步)第九章 質量改進中的統計工具 ...
中心線為樣本某統計量的均值,上下控制限分別為均值基礎上的正負三倍標準差。控制圖較直方圖最大的特點是引入了時間序列,通過觀察樣本點相關統計值是否在控制限內以判斷過程是否受控,通過觀察樣本點排列是否隨機從而及時發現異常。控制圖較直方圖在質量預防和過程控制能力方面大為改進。控制圖的主要用途有:分析判斷生產...
《數據說話:基於統計技術的質量改進》是2009年化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 《數據說話:基於統計技術的質量改進》是高等學校“十一五”規劃教材之一。基於數據的質量改進是當代質量管理領域最活躍的理論研究和實踐套用方法和工具之一,在中國、美國、日本以及歐洲國家均獲得了良好的績效表現,《數據說話:基於統計...
質量跟蹤又稱產品跟蹤,是國內外廣泛採用的一種質量管理方法。它在市場調查、售後服務、質量改進、新產品研製開發及產品壽命周期質量監控等方面發揮著重要作用。質量跟蹤方法是隨著工業生產的發展及質量管理的不斷提高而逐漸形成和發展起來的。企業從產品交付使用開始,就面向用戶和市場,全面、系統地收集和整理產品質量的...
當產品進入批量生產時期,裝配在流水線上完成,導致了生產標準的可替換零部件的需求,於是質量控制出現了。工業革命將工業引入了一維邏輯,即僅有勞動力和產量兩個概念,用更少的專門化工人獲得更多的產品。泰勒式的方法是把生產者的質量責任轉嫁到精通統計手段、測量和檢驗的專家身上;工程技術專家開展工時和動作的研究...
在質量數據統計分析中,特別關注三項指標,一是數據的集中位置,二是數據的分散程度,三是數據的分布規律。數據的集中位置分別有平均值、中位數、眾數三種 表示方法,其各具優缺點,其中平均值最為普遍常用。數據的分散程度由標準差表達,用符號s(西格瑪)表示,數據的分散程度在質量管理中就是質量特性值的波 動性...
(7)其他:包括抽樣方法及頻度,檢測設備和檢測方法等。改進計畫表 產品質量改進計畫表 說明:1.由質量管理部提出具體的質量狀況。2.質量管理部和相關部門擬訂質量改進方案。3.各部門擬訂各部門的質量改進計。年度質量改進計畫表 改進計畫的步驟 (1)根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題,確定每個季度和全年的...
·減少對常規檢驗的依賴性,定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作 計算表 Pp 和Ppk不合格率 MSA 測量系統分析(MSA)是對每個零件能夠重複讀數的測量系統進行分析,評定測量系統的質量,判斷測量系統產生的數據可接受性。MSA(MeasurementSystemAnalysis)使用數理統計和圖表的方法對測量系統的解析度和...
質量數據管理狹義的質量數據主要是產品質量相關的數據,如不良品數、合格率、直通率、返修率等。廣義的質量數據指能反映各項工作質量的數據,如質量成本損失、生產批量、庫存積壓、無效作業時間等。這些均將成為精益質量管理的研究改進對象。數據的分布規律在質量管理中對統計總體而言為常態分配,該分布規律是理論和實踐...
為達到按百萬分率測量的質量性能,需要一組專門的質量改進方法和統計工具。將這些方法和工具教給一小群稱為六西格瑪黑帶的人,他們全職負責定義、測量、分析、改進和控制過程質量。黑帶領導跨職能的員工團隊(每個人稱為六西格瑪綠帶)來實現過程質量的突破。真正流行並發展起來,是在通用電氣公司的實踐,在傑克·韋爾奇...
六西格瑪原則是一項以數據為基礎,追求幾乎完美無暇的質量管理方法,又稱為六西格瑪準則。20世紀80年代末至90年代初,摩托羅拉公司首倡這種辦法,花10年時間達到6西格瑪水平。“西格瑪”是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。它可以用來衡量一個流程的完美程度,顯示每1百萬次操作中發生多少次失誤。“西格瑪”...
探究誤差發生的根本原因。運用統計分析,檢測影響結果的潛在變數,找出瑕疪發生的最重要根源。所運用的工具包含各類統計分析工具等。改善(Improve)找出提升關鍵指標和質量特性的最佳解決方案,然後擬定行動計畫,確實執行。這個步驟需不斷測試,以觀察改善方案是否真能發揮效用,減少錯誤。控制(Control)確保所做的改善能夠...
QC小組組長應是全面質量管理的熱心人,事業心強,技術水平和思維能力較高,能善於團結周圍民眾,發揮集體智慧,掌握了全面質量管理的基本知識和常用數理統計方法,並有一定組織活動的能力。3.QC小組的註冊登記 QC小組組建以後,要填寫“QC小組活動登記表”,經小組所在單位報企業 QC小組主管部門進行註冊編號,以利企業對...