賦權：實務領導大趨勢

內容簡介

“賦權”已成為當今職場激烈競爭中勝出的關鍵，也是現在及未來領導人必備的管理新工具，更是本世紀的“知識工作者”必須了解的新理念。在運用方法上，“賦權”的概念一經展開，可以立即顯現一個清楚的坐標，每一個角色都能找到定位，不會迷失方向，因而會在管理上產生實際的效益。

賦權不是一門“藝術”，而是一門方法學，只是在這門方法學裡，某些細節有些“藝術”成分與手法。《賦權:實務領導大趨勢》循序漸進，通過解釋何謂賦權、講解賦權誤區、列舉失敗與成功的賦權案例等，帶你沿著前人的腳印，不斷學習賦權的方法和藝術手段，決勝職場，助力企業發展。

張文隆(Wayne W. L. Chang)，當責顧問公司(Accountability Consulting)總經理，亞太區“當責式管理”的先驅者與推動者，台灣中央大學學士，美國密蘇里大學碩士。

曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理。曾於中、美、澳、新、馬、日、韓等各地公司歷經：現場值班、工程設計、研究發展、項目管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。近年來，除顧問工作外，還執行高層領導人教練型諮詢工作。

著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，是台灣部落格來網路書店領導管理類暢銷排行榜上的暢銷書。

第1篇賦權的基礎

第1章掌握一個核心概念與工具：當責

第2章重啟一個管理創新的引擎：賦權

2.1 說文解字論“賦權”

2.2 明辨權力與權柄及其運用

2.3 明辨賦權與授權及其運作

2.4 賦權是“參與式管理”的一個關鍵性演化成果

第3章有效授權的運用

3.1 ARCI（阿喜法則）是授權的基本模式

3.2 ARCI中，A與C的互動

3.3 ARCI中，如何做好C的工作

3.4 ARCI中，如何做好A的工作

3.5 啟動一個全面賦權的時代

第2篇賦權的執行

第4章打造賦權的組織大環境

4.1 “結構型賦權”的四大要素：ARIA

4.2 賦權要有一個互信的工作環境

4.3 全面賦權的巨（Macro\|）要件與微（Micro\|）要件

第5章激發賦權的內在微世界

5.1 “心理型賦權”的四大要素：MICS

5.2 賦權的深層延伸：工作觀、生活觀與生命觀

5.3 哪些人是最佳賦權人選？

第6章自我賦權

6.1 賦權自己

6.2 了解自己的綜合“心理型賦權”程度

6.3 如何強化自我賦權

第7章軟硬兼具的賦權案例：一個新產品開發項目

第3篇賦權的趨勢

第8章賦權的當前困局與明日挑戰

8.1 以“系統架構”解構“賦權”

8.2 賦權為什麼失敗

8.3 賦權有什麼效益

8.4 賦權的明日挑戰