賈堂宏，副教授。男，1957年9月出生，山東濟南人。中共黨員。畢業於山東醫科大學。
基本介紹
- 中文名：賈堂宏
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：山東濟南
- 出生日期：1957年9月
- 職業：醫生
- 畢業院校：山東醫科大學。
簡介,事件,個人榮譽,個人成績,評價,
簡介
賈堂宏，副教授。男，1957年9月出生，山東濟南人。中共黨員。畢業於山東醫科大學。現任濟南市衛生局局長，山東省老年學會骨質疏鬆專業委員會副主任委員，省醫學會骨科專業委員會委員，省修復與重建委員會委員，濟南市骨質疏鬆專業委員會主任委員，山東省器官移植學會副主任委員。賈堂宏畢業於山東大學醫學院，醫學博士，主任醫師，教授，博士生導師，現任濟南市衛生局黨委書記、局長，濟南市中心醫院黨委書記、院長，山東大學學位委員會委員，山東省器官移植學會副主委，山東省老年學會骨質疏鬆專業委員會副主委，山東省創傷外科分會副主委，山東省醫學倫理學會副會長。先後被評為“泉城優秀青年人才”，“泉城十大傑出青年”，濟南市專業技術拔尖人才，濟南市勞模，省先進醫務工作者，富民興魯先進個人，全國衛生系統先進個人等稱號。
賈堂宏
賈堂宏事件
賈堂宏1998年任濟南市中心醫院院長。面對激烈的醫療市場競爭，他開創性地提出了“抓重點專科建設、培養高素質專業人才隊伍”的發展思路，以“追求卓越，超越極限”為目標，以“品牌戰略、人才戰略、企業文化戰略”為動力，以“精湛的技術，良好的醫德”讓廣大患者和人民民眾認可，以“與時俱進，開拓創新”的精神，探索出一條成功的改革發展之路，使濟南市中心醫院成為山東省醫療制度改革、技術創新、新型的醫患關係以及前沿的醫療科研成果的一個視窗，為醫療界的改革與發展，提供了一個成功的運營模式。
他提出了建院史上第一個“1234”工作思路，形成了符合中心醫院實際、獨樹一幟、具有鮮明時代特色的現代辦院理念，即：一是全心全意為病人服務的宗旨；二是改善醫療和工作兩大環節，加強人、物兩本管理；三是實施名醫、名科、名院的“三名戰略”；四是創技術一流、設備一流、服務一流管理的醫院。在這裡面，無處不體現著對新形勢下醫院文化建設的高起點、高標準、高要求。
他堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院方針，不斷強化醫療服務質量。他注重加強醫院文化建設，設計實施醫院“十個一”工程，自籌資金建立員工苑，開展各種文化活動。大力實施容貌工程，整治院落，綠化環境，將醫院建設為花園式醫院。在他和黨委一班人的共同努力下，濟南市中心醫院有了翻天覆地的變化，綜合實力有了大幅度提高，各項業務指標連年攀升，醫院多次受到各級領導和社會各界的好評。
個人榮譽
賈堂宏視察
山東省衛生重點專科學術帶頭人。自1992－1998年先後被評為泉城十大傑出青年、市衛生系統優秀科技拔尖人才、省優秀青年知識分子、市青年優秀知識分子標兵、市青年醫協主席、市青年聯合會副主席，市科技拔尖人才等。畢業17年來，無論是當大夫還是當院長，始終不忘“老本行”，經常主刀手術，查房會診，解決臨床疑難問題。先後培養出20多人的專科隊伍，建立起競技術狀態良好的學術梯隊，先後主持開展了26項新項目，撰寫論文38篇，主編著作2部，5項主研科技項目分別獲省市科技獎。《濟南日報》曾以《賈院長的真功夫》為題對其事跡作了突出報導。
個人成績
賈堂宏
加強思想政治學習，他處理好業務工作與管理工作的關係，不斷提高自己的專業技術水平和學術地位。堅持臨床工作，組織重大疑難病例會診，主刀疑難手術，其中，“游離部分拇趾移植再造拇指術”成功，填補了醫學空白。作為山大教授、博士生導師，他主持對8名研究生的教學及科研、立項工作，進行科技攻關，主持完成課題6項，指導下級醫生完成鑑定獲獎項目10餘項。承擔了國家973項目“組織工程的基本科學問題”（編號G1999054300）項目“多細胞結構複合組織（角膜、血管、氣管、皮膚）的構建”（編號G1999054309）；作為第一主研人，承擔濟南市科技攻關項目——“骨髓基質幹細胞在軟骨缺損修復中的實驗研究與臨術套用”；
他注重人才培養，為顯微外科、手外科事業培養了一大批優秀人才， 為該專業的可持續發展奠定了良好的基礎；他主編出版了《臨床骨科診療學》等4部著作；先後有30篇論文在《中華顯微外科雜誌》等刊物及學術會議上發表和交流，成功組織承辦了兩期“山東省顯微外科、手外科新技術新進展學習班”和“2001濟南國際手外科研討會”，受到顧玉東、王澎寰院士、美國路易斯威爾手外科主任蔡智民博士，澳大利亞Morrison教授的好評。顧玉東院士留言親贈“感謝你為中國的手外科事業的發展又立下了新功！”作為學科帶頭人，在不斷加強自身學習的基礎上，注重發揮帶頭作用，他帶領的創傷急救外科被評為“省級重點專業”，在省內專業領域影響較大，醫院創傷外科專業從技術、人才、硬體上都有較大的發展。
評價
他大膽改革幹部、勞動人事制度，引入競爭機制，使一大批年富力強的中青年人才脫穎而出。幹部實行競爭上崗聘任制，科室實行最佳化組合、雙向選擇契約制，保證了人才資源的合理開發和有效利用，同時也在醫院內部形成一種尊重知識，尊重人才的的良好風氣，使市中心醫院呈現出一派欣欣向榮的局面。為儘快與國際接軌，醫院先後派出30餘人赴美國、英國、日本等國學習深造。還與5個國外醫學機構建立了長期穩定的協作關係，為醫護人員的出國學習提供了更多的機會。
