賈堂宏

賈堂宏

賈堂宏,副教授。男,1957年9月出生,山東濟南人。中共黨員。畢業於山東醫科大學。

基本介紹

  • 中文名:賈堂宏
  • 國籍:中國
  • 民族:漢
  • 出生地:山東濟南
  • 出生日期:1957年9月
  • 職業:醫生
  • 畢業院校:山東醫科大學。
簡介,事件,個人榮譽,個人成績,評價,

簡介

賈堂宏,副教授。男,1957年9月出生,山東濟南人。中共黨員。畢業於山東醫科大學。現任濟南市衛生局局長,山東省老年學會骨質疏鬆專業委員會副主任委員,省醫學會骨科專業委員會委員,省修復與重建委員會委員,濟南市骨質疏鬆專業委員會主任委員,山東省器官移植學會副主任委員。賈堂宏畢業於山東大學醫學院,醫學博士,主任醫師,教授,博士生導師,現任濟南市衛生局黨委書記、局長,濟南市中心醫院黨委書記、院長,山東大學學位委員會委員,山東省器官移植學會副主委,山東省老年學會骨質疏鬆專業委員會副主委,山東省創傷外科分會副主委,山東省醫學倫理學會副會長。先後被評為“泉城優秀青年人才”,“泉城十大傑出青年”,濟南市專業技術拔尖人才,濟南市勞模,省先進醫務工作者,富民興魯先進個人,全國衛生系統先進個人等稱號。
賈堂宏賈堂宏

事件

賈堂宏1998年任濟南市中心醫院院長。面對激烈的醫療市場競爭,他開創性地提出了“抓重點專科建設、培養高素質專業人才隊伍”的發展思路,以“追求卓越,超越極限”為目標,以“品牌戰略、人才戰略、企業文化戰略”為動力,以“精湛的技術,良好的醫德”讓廣大患者和人民民眾認可,以“與時俱進,開拓創新”的精神,探索出一條成功的改革發展之路,使濟南市中心醫院成為山東省醫療制度改革、技術創新、新型的醫患關係以及前沿的醫療科研成果的一個視窗,為醫療界的改革與發展,提供了一個成功的運營模式。
他提出了建院史上第一個“1234”工作思路,形成了符合中心醫院實際、獨樹一幟、具有鮮明時代特色的現代辦院理念,即:一是全心全意為病人服務的宗旨;二是改善醫療和工作兩大環節,加強人、物兩本管理;三是實施名醫、名科、名院的“三名戰略”;四是創技術一流、設備一流、服務一流管理的醫院。在這裡面,無處不體現著對新形勢下醫院文化建設的高起點、高標準、高要求。
他堅持“以病人為中心,以質量為核心”的辦院方針,不斷強化醫療服務質量。他注重加強醫院文化建設,設計實施醫院“十個一”工程,自籌資金建立員工苑,開展各種文化活動。大力實施容貌工程,整治院落,綠化環境,將醫院建設為花園式醫院。在他和黨委一班人的共同努力下,濟南市中心醫院有了翻天覆地的變化,綜合實力有了大幅度提高,各項業務指標連年攀升,醫院多次受到各級領導和社會各界的好評。

個人榮譽

賈堂宏視察
山東省衛生重點專科學術帶頭人。自1992-1998年先後被評為泉城十大傑出青年、市衛生系統優秀科技拔尖人才、省優秀青年知識分子、市青年優秀知識分子標兵、市青年醫協主席、市青年聯合會副主席,市科技拔尖人才等。畢業17年來,無論是當大夫還是當院長,始終不忘“老本行”,經常主刀手術,查房會診,解決臨床疑難問題。先後培養出20多人的專科隊伍,建立起競技術狀態良好的學術梯隊,先後主持開展了26項新項目,撰寫論文38篇,主編著作2部,5項主研科技項目分別獲省市科技獎。《濟南日報》曾以《賈院長的真功夫》為題對其事跡作了突出報導。

個人成績

賈堂宏
加強思想政治學習,他處理好業務工作與管理工作的關係,不斷提高自己的專業技術水平和學術地位。堅持臨床工作,組織重大疑難病例會診,主刀疑難手術,其中,“游離部分拇趾移植再造拇指術”成功,填補了醫學空白。作為山大教授、博士生導師,他主持對8名研究生的教學及科研、立項工作,進行科技攻關,主持完成課題6項,指導下級醫生完成鑑定獲獎項目10餘項。承擔了國家973項目“組織工程的基本科學問題”(編號G1999054300)項目“多細胞結構複合組織(角膜、血管、氣管、皮膚)的構建”(編號G1999054309);作為第一主研人,承擔濟南市科技攻關項目——“骨髓基質幹細胞在軟骨缺損修復中的實驗研究與臨術套用”;
他注重人才培養,為顯微外科、手外科事業培養了一大批優秀人才, 為該專業的可持續發展奠定了良好的基礎;他主編出版了《臨床骨科診療學》等4部著作;先後有30篇論文在《中華顯微外科雜誌》等刊物及學術會議上發表和交流,成功組織承辦了兩期“山東省顯微外科、手外科新技術新進展學習班”和“2001濟南國際手外科研討會”,受到顧玉東、王澎寰院士、美國路易斯威爾手外科主任蔡智民博士,澳大利亞Morrison教授的好評。顧玉東院士留言親贈“感謝你為中國的手外科事業的發展又立下了新功!”作為學科帶頭人,在不斷加強自身學習的基礎上,注重發揮帶頭作用,他帶領的創傷急救外科被評為“省級重點專業”,在省內專業領域影響較大,醫院創傷外科專業從技術、人才、硬體上都有較大的發展。

評價

他大膽改革幹部、勞動人事制度,引入競爭機制,使一大批年富力強的中青年人才脫穎而出。幹部實行競爭上崗聘任制,科室實行最佳化組合、雙向選擇契約制,保證了人才資源的合理開發和有效利用,同時也在醫院內部形成一種尊重知識,尊重人才的的良好風氣,使市中心醫院呈現出一派欣欣向榮的局面。為儘快與國際接軌,醫院先後派出30餘人赴美國、英國、日本等國學習深造。還與5個國外醫學機構建立了長期穩定的協作關係,為醫護人員的出國學習提供了更多的機會。

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