《賈伯斯給企業領導者的10項忠告》通過“蘋果之父”賈伯斯在工作和生活中的經驗，分別從管人用人、企業內部管理和企業運營等多個方面，全方位闡述了賈伯斯的成功之道。同時從如何規劃企業的願景，如何管理企業，如何管理和激勵員工，如何選人用人、慧眼識才，以及如何戰勝對手等十個方面介紹了賈伯斯的經營理念與管理方法，案例詳實，內容豐富，解決了廣大企業管理者在管理中頗為糾結的實際問題，相信管理者一定能從《賈伯斯給企業領導者的10項忠告》中學到成功的經驗和知識，並以此帶領企業走向更輝煌的成就。
基本介紹
- 書名：賈伯斯給企業領導者的10項忠告
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：246頁
- 開本：16
- 定價：39.80
- 作者：汪建民
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115335133, 9787115335135
- 品牌：人民郵電出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
10條忠告，一次典藏賈伯斯的畢生絕學。
為什麼賈伯斯總能和你想的不一樣？——你不能不知的賈伯斯的經營哲學。
為什麼只有偏執狂才會成功？——你的精神特質決定了你的財富高度。
賈伯斯的創新秘籍是什麼？——學會賈伯斯的創新法則，你也能驚艷世人。
為什麼賈伯斯有那么多冬粉，獲得神一樣的崇拜——修煉獨一無二的氣場，你也能迷倒眾生。
為什麼賈伯斯總能和你想的不一樣？——你不能不知的賈伯斯的經營哲學。
為什麼只有偏執狂才會成功？——你的精神特質決定了你的財富高度。
賈伯斯的創新秘籍是什麼？——學會賈伯斯的創新法則，你也能驚艷世人。
為什麼賈伯斯有那么多冬粉，獲得神一樣的崇拜——修煉獨一無二的氣場，你也能迷倒眾生。
圖書目錄
忠告一 記住你的企業願景，活著就是為了改變世界
1.給自己找一個理由，做有意義的事
2.要做改變世界的夢想者
3.專注並且熱愛自己的工作
4.活著，就是為了改變世界
5.無法改變，就儘量控制
忠告二 當你不能領先的時候，你要做的就是打破遊戲規則
1.學會與眾不同地思考，接著不斷地進取
2.把想像變成現實，能力決定成就
3.成功始終垂青於大膽行動者
4.改革是除舊布新的良藥
5.創新的機會來自於客戶的挑剔
6.產品一出世，就要著手創造明天
忠告三 適時地做一個“專制的獨裁者”
1.管理是一門藝術，適時地運用鐵腕政策
2.要懂得用簡化、直接的方式管理團隊
3.授權要因人而異
4.張弛有度地處理員工問題
5.領導者一定要具有“野心”和必要時“獨裁”的能力
6.強制解決員工所有潛在的問題
忠告四 走自己的路，不要為了別人眼中的標準而活
1.了解自己的內心，不被他人左右
2.適合自己的，才是最好的
3.對待工作要永遠充滿激情
4.演繹好屬於自己的角色
5.相信自己，奇蹟就會發生
6.要清楚自己想要什麼
7.永遠不要忘記自己的職責
忠告五 將軍比統帥高，你需要的是“最優選手”
1.運用股權制度激勵員工
2.公司需要真正有才華的人
3.學會善用對手的人才
4.滿足員工的不同需求，以保證他們的身心健康
5.用直覺選人，組成精簡高效的團隊
6.團隊一定要具備強烈的使命感和責任感
忠告六 告訴員工：要追求“卓越”，而不是“優秀”
1.優秀的公司只雇用精英
2.創造一種良好的氛圍
3.設計團隊要擁有精神支柱
4.不想當元帥的士兵不是好兵
5.要做獨一無二的人才
忠告七 只有與眾不同的設計理念，才能吸引顧客的眼球
1.想要生存，就必須學會不斷創新
2.消費者不是“眼球”
3.維護品牌資產，對用戶負責
4.一定要有賈伯斯式的品位
5.創新來源於用戶體驗
忠告八 常勝經營，就是要找準焦點並做自己擅長的領域
1.不斷進行腦力激盪討論
2.要學會化腐朽為神奇
3.高標準要求自己，細節決定成敗
4.找準市場定位，改革與行銷相結合
忠告九 立足長遠市場，找到自己產品的“信徒”
1.了解顧客所需，人性化征服
2.敢想敢做，征服顧客的心靈
3.價值創新，才能留住顧客
4.根據顧客需求，來決定技術創新
5.擁有自己獨特的人格魅力，洞悉一個時代
忠告十 藐視競爭對手，用霸氣鑄就產品的底氣
1.努力追求完美無缺的產品設計
2.要著眼於未來的大利潤
3.促進資源轉化為成果
4.懂得精準把握未來的市場需求
5.由產品挑選人，來推動公司的全面發展
6.填補消費者沒有意識到的空白
7.蘋果霸氣十足的底氣
1.給自己找一個理由，做有意義的事
2.要做改變世界的夢想者
3.專注並且熱愛自己的工作
4.活著，就是為了改變世界
5.無法改變，就儘量控制
忠告二 當你不能領先的時候，你要做的就是打破遊戲規則
1.學會與眾不同地思考，接著不斷地進取
2.把想像變成現實，能力決定成就
3.成功始終垂青於大膽行動者
4.改革是除舊布新的良藥
5.創新的機會來自於客戶的挑剔
6.產品一出世，就要著手創造明天
忠告三 適時地做一個“專制的獨裁者”
1.管理是一門藝術，適時地運用鐵腕政策
2.要懂得用簡化、直接的方式管理團隊
3.授權要因人而異
4.張弛有度地處理員工問題
5.領導者一定要具有“野心”和必要時“獨裁”的能力
6.強制解決員工所有潛在的問題
忠告四 走自己的路，不要為了別人眼中的標準而活
1.了解自己的內心，不被他人左右
2.適合自己的，才是最好的
3.對待工作要永遠充滿激情
4.演繹好屬於自己的角色
5.相信自己，奇蹟就會發生
6.要清楚自己想要什麼
7.永遠不要忘記自己的職責
忠告五 將軍比統帥高，你需要的是“最優選手”
1.運用股權制度激勵員工
2.公司需要真正有才華的人
3.學會善用對手的人才
4.滿足員工的不同需求，以保證他們的身心健康
5.用直覺選人，組成精簡高效的團隊
6.團隊一定要具備強烈的使命感和責任感
忠告六 告訴員工：要追求“卓越”，而不是“優秀”
1.優秀的公司只雇用精英
2.創造一種良好的氛圍
3.設計團隊要擁有精神支柱
4.不想當元帥的士兵不是好兵
5.要做獨一無二的人才
忠告七 只有與眾不同的設計理念，才能吸引顧客的眼球
1.想要生存，就必須學會不斷創新
2.消費者不是“眼球”
3.維護品牌資產，對用戶負責
4.一定要有賈伯斯式的品位
5.創新來源於用戶體驗
忠告八 常勝經營，就是要找準焦點並做自己擅長的領域
1.不斷進行腦力激盪討論
2.要學會化腐朽為神奇
3.高標準要求自己，細節決定成敗
4.找準市場定位，改革與行銷相結合
忠告九 立足長遠市場，找到自己產品的“信徒”
1.了解顧客所需，人性化征服
2.敢想敢做，征服顧客的心靈
3.價值創新，才能留住顧客
4.根據顧客需求，來決定技術創新
5.擁有自己獨特的人格魅力，洞悉一個時代
忠告十 藐視競爭對手，用霸氣鑄就產品的底氣
1.努力追求完美無缺的產品設計
2.要著眼於未來的大利潤
3.促進資源轉化為成果
4.懂得精準把握未來的市場需求
5.由產品挑選人，來推動公司的全面發展
6.填補消費者沒有意識到的空白
7.蘋果霸氣十足的底氣
文摘
著作權頁：
賈伯斯說過：“在蘋果的骨子裡有著非常強烈的信念，就是要將最尖端的科技變得更容易為人所用。”
1979年，賈伯斯帶領整個編程團隊去參觀帕羅阿爾托研究中心，這個研究中心位於加州帕羅阿爾托，是施樂公司的研究開發重地，在這裡誕生了雷射印表機、乙太網以及其他改變了人們生活的重大創新。
當時，帕羅阿爾托研究中心已經開發出了圖形用戶界面，直接可以通過螢幕上的圖示來命令電腦。它的創始人之一阿黛爾·歌德堡提醒施樂的高層管理者，讓蘋果公司的人來參觀無異於是將家底拱手讓人。但是，施樂的領導們沒有採納，最後，正如歌德堡所預料的那樣“糟糕”，賈伯斯和他的團隊一眼就發現了一個叫做“滑鼠”的神奇設備。後來，研究中心的科學家拉里·特斯勒感慨地說：“蘋果的工程師只花了一個小時看各種樣品演示，對我們的技術及其背後意義的理解就遠遠超出了任何一個施樂的高層領導，而這些解釋，我們早已對他們講述了很多年！”這也是特斯勒最後選擇了棄施樂就蘋果的原因所在。
這次的參觀，對於賈伯斯而言是意義重大的。他說：“施樂高層領導滿腦子只有複印機，對計算機和它的能力一無所知。所以，非常遺憾，他們與計算機產業中最偉大的成功擦肩而過。否則，如今整個計算機產業的天下可能就是施樂的了。”
施樂公司對眼前創造未來的機會視而不見，沒能把這個機會放入可能成就未來的宏圖中去。相反，賈伯斯卻為Mac團隊設計了對理想的憧憬空間，同時還不斷地尋找擴展這個空間的機會和途徑。每當隊友們前進的腳步偏離了方向的時候，賈伯斯就會像“強心劑”一樣重新集中他們的注意力。曾經因為Mac開機啟動所用的時間太久，賈伯斯感到非常惱火，就刺激工作人員道：“你知道有多少人買我們的機器嗎？那是成百上千萬啊！你想像一下，如果你把啟動速度提高5秒，每天就是5秒乘以100萬，那是50個人一輩子的時間。讓它快5秒，你就等於拯救50條生命。”被賈伯斯這么一激勵，團隊成員們最後真的把它的開機速度提升了許多。
這個故事告訴了我們一個道理：企業的發展需要一位出色而有高度警惕性的領袖來保證整個奮鬥的團隊不偏離前進的方向，並能無時無刻地為員工闡述未來的方向和目標。
（2）夢想。它是激勵一個人努力奮鬥的原始動力，是支撐一個人擊敗挫折的有力信念。一個安於現狀的人永遠也不能有更大的進步和成就，只有把強烈的願望轉化為動力，並付諸行動，才能發揮出巨大的潛能。
恩特技公司的執行長韋恩·倫納德給他的員工們寫過一封信：“每個人一生中都會存在某個決定性的時刻，走到一個十字路口。在不同境遇與不同可能面前，做人有了高低之分，你也將抉擇這會是碌碌無為或是精彩的、對別人意義重大的一生。個人是這樣，事業依然如此。我們在其他人生活中的重要意義讓我們充滿激情。我們提供維繫生活的商品，但更重要的是，我們提供最珍貴的東西——希望。”
倫納德就這樣鼓勵自己的員工，培養了一種重視服務的企業文化，營造了一個有更高追求的工作環境，讓員工在工作中體會到成就感，從而激勵他們不斷挖掘自己的潛能。
成功的創新家善於勾勒“崇高的願景”。據調查表明，有超過三分之二的人對自己的工作機構沒有歸屬感，而出色的領導者懂得如何利用崇高的未來期望值來激發員工的想像力，打破員工內心的平靜，讓他們在一個偉大目標的驅動下，被鼓舞、被震撼，敢於相信高於自己的事物，他們便會喜歡上內心被觸動、被感動的感覺，然後，會更加憧憬未來，創造更多令他人沒有想像到的奇蹟。
1997年，西班牙製造的噴霧器在業內算是優質產品，於是，中國農業部相關人員就前往西班牙“取經”。當時有些西班牙人放話，說中國相關企業生產的噴霧器再做20年也趕不上他們的噴霧器。
但是在2004年，西班牙人到台州市考察時驚嘆：“沒想到中國企業這么快就能生產出比西班牙噴霧器還要好的噴霧器！”這個企業就是台州市黃岩天文模具有限公司，發明者名叫任正志。
任正志從小在農村長大，是個地地道道的農民，對噴霧器一點兒也不陌生，他發現我國農民用了30多年的傳統手動噴霧器，存在著嚴重的跑、冒、滴、漏等現象。傳統手動噴霧器不僅費時費力，而且容易發生危險，特別是在炎熱的夏日裡，不少農民在噴灑農藥時，因為噴霧器的跑、冒、滴、漏等情況而中毒，嚴重者甚至失去生命。所以，怎么樣解決噴霧器的負面威脅便成為任正志心中的一個牽掛。
為了改善過去那種既費力效率又低的不足，任正志設計了一個人形施肥器，這個攜帶型施肥器採用了人體工程學原理，創造性地設計成了胃型，能夠很好地貼合在農民的身前，把肥料放在裡面，用手搖，肥料就能均勻地灑向周邊。
賈伯斯說過：“在蘋果的骨子裡有著非常強烈的信念，就是要將最尖端的科技變得更容易為人所用。”
1979年，賈伯斯帶領整個編程團隊去參觀帕羅阿爾托研究中心，這個研究中心位於加州帕羅阿爾托，是施樂公司的研究開發重地，在這裡誕生了雷射印表機、乙太網以及其他改變了人們生活的重大創新。
當時，帕羅阿爾托研究中心已經開發出了圖形用戶界面，直接可以通過螢幕上的圖示來命令電腦。它的創始人之一阿黛爾·歌德堡提醒施樂的高層管理者，讓蘋果公司的人來參觀無異於是將家底拱手讓人。但是，施樂的領導們沒有採納，最後，正如歌德堡所預料的那樣“糟糕”，賈伯斯和他的團隊一眼就發現了一個叫做“滑鼠”的神奇設備。後來，研究中心的科學家拉里·特斯勒感慨地說：“蘋果的工程師只花了一個小時看各種樣品演示，對我們的技術及其背後意義的理解就遠遠超出了任何一個施樂的高層領導，而這些解釋，我們早已對他們講述了很多年！”這也是特斯勒最後選擇了棄施樂就蘋果的原因所在。
這次的參觀，對於賈伯斯而言是意義重大的。他說：“施樂高層領導滿腦子只有複印機，對計算機和它的能力一無所知。所以，非常遺憾，他們與計算機產業中最偉大的成功擦肩而過。否則，如今整個計算機產業的天下可能就是施樂的了。”
施樂公司對眼前創造未來的機會視而不見，沒能把這個機會放入可能成就未來的宏圖中去。相反，賈伯斯卻為Mac團隊設計了對理想的憧憬空間，同時還不斷地尋找擴展這個空間的機會和途徑。每當隊友們前進的腳步偏離了方向的時候，賈伯斯就會像“強心劑”一樣重新集中他們的注意力。曾經因為Mac開機啟動所用的時間太久，賈伯斯感到非常惱火，就刺激工作人員道：“你知道有多少人買我們的機器嗎？那是成百上千萬啊！你想像一下，如果你把啟動速度提高5秒，每天就是5秒乘以100萬，那是50個人一輩子的時間。讓它快5秒，你就等於拯救50條生命。”被賈伯斯這么一激勵，團隊成員們最後真的把它的開機速度提升了許多。
這個故事告訴了我們一個道理：企業的發展需要一位出色而有高度警惕性的領袖來保證整個奮鬥的團隊不偏離前進的方向，並能無時無刻地為員工闡述未來的方向和目標。
（2）夢想。它是激勵一個人努力奮鬥的原始動力，是支撐一個人擊敗挫折的有力信念。一個安於現狀的人永遠也不能有更大的進步和成就，只有把強烈的願望轉化為動力，並付諸行動，才能發揮出巨大的潛能。
恩特技公司的執行長韋恩·倫納德給他的員工們寫過一封信：“每個人一生中都會存在某個決定性的時刻，走到一個十字路口。在不同境遇與不同可能面前，做人有了高低之分，你也將抉擇這會是碌碌無為或是精彩的、對別人意義重大的一生。個人是這樣，事業依然如此。我們在其他人生活中的重要意義讓我們充滿激情。我們提供維繫生活的商品，但更重要的是，我們提供最珍貴的東西——希望。”
倫納德就這樣鼓勵自己的員工，培養了一種重視服務的企業文化，營造了一個有更高追求的工作環境，讓員工在工作中體會到成就感，從而激勵他們不斷挖掘自己的潛能。
成功的創新家善於勾勒“崇高的願景”。據調查表明，有超過三分之二的人對自己的工作機構沒有歸屬感，而出色的領導者懂得如何利用崇高的未來期望值來激發員工的想像力，打破員工內心的平靜，讓他們在一個偉大目標的驅動下，被鼓舞、被震撼，敢於相信高於自己的事物，他們便會喜歡上內心被觸動、被感動的感覺，然後，會更加憧憬未來，創造更多令他人沒有想像到的奇蹟。
1997年，西班牙製造的噴霧器在業內算是優質產品，於是，中國農業部相關人員就前往西班牙“取經”。當時有些西班牙人放話，說中國相關企業生產的噴霧器再做20年也趕不上他們的噴霧器。
但是在2004年，西班牙人到台州市考察時驚嘆：“沒想到中國企業這么快就能生產出比西班牙噴霧器還要好的噴霧器！”這個企業就是台州市黃岩天文模具有限公司，發明者名叫任正志。
任正志從小在農村長大，是個地地道道的農民，對噴霧器一點兒也不陌生，他發現我國農民用了30多年的傳統手動噴霧器，存在著嚴重的跑、冒、滴、漏等現象。傳統手動噴霧器不僅費時費力，而且容易發生危險，特別是在炎熱的夏日裡，不少農民在噴灑農藥時，因為噴霧器的跑、冒、滴、漏等情況而中毒，嚴重者甚至失去生命。所以，怎么樣解決噴霧器的負面威脅便成為任正志心中的一個牽掛。
為了改善過去那種既費力效率又低的不足，任正志設計了一個人形施肥器，這個攜帶型施肥器採用了人體工程學原理，創造性地設計成了胃型，能夠很好地貼合在農民的身前，把肥料放在裡面，用手搖，肥料就能均勻地灑向周邊。
序言
1955年2月24日，在美國加利福尼亞舊金山的一所醫院裡，有一名男嬰出生了。不幸的是，這名男嬰是個私生子，他的母親還是一所大學裡的在讀研究生，沒有能力撫養他，於是這個未婚媽媽只得決定把這名男嬰送到一個家境比較好的人家撫養。剛開始的時候，有一對家境殷實、受過良好教育的律師夫婦已經決定收養這個孩子了，但是最後這對夫婦卻收養了一個女孩。
就在這個時候，舊金山有另外一對夫婦表示非常願意收養這名男嬰，只不過他們都沒有受過良好的大學教育，這對夫婦從未進過大學，且收入不高。而年輕的未婚媽媽卻堅持自己的孩子應該由受過大學教育的夫婦來收養，所以她拒絕在領養協定書上籤字。但是，這對夫婦沒有放棄，他們一再地向這位未婚媽媽表示他們的誠意，保證他們會善待這個孩子，並承諾將來一定把這個孩子送進大學。年輕的未婚媽媽被這對夫婦的誠意打動了，最終，她同意了這對夫婦帶走她的孩子。這對夫婦就是保羅·賈伯斯和克拉拉·賈伯斯，而這個男嬰就是大名鼎鼎的蘋果之父——史蒂夫·賈伯斯。
史蒂夫·賈伯斯，世界著名的發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年4月1日，賈伯斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克及羅納德·韋恩成立了蘋果公司，他與蘋果公司一道經歷了數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球、受億萬人青睞的電子產品，深刻地改變了現代通信、娛樂乃至於生活的方式。2011年10月5日，他因病逝世，享年56歲。賈伯斯是改變世界的天才，他憑藉敏銳的思維和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球信息科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品成為現代人生活的一部分。
本書主要講述的是賈伯斯在工作和生活中對企業領導者的一些忠告，並且結合蘋果公司的一些情況，分別從用人、管理和運營等多個方面，全方位地講述了賈伯斯的成功之道。希望讀者們能夠從中學到有助於自己發展的知識，並且祝福讀者們能夠早日取得成功。
著者
就在這個時候，舊金山有另外一對夫婦表示非常願意收養這名男嬰，只不過他們都沒有受過良好的大學教育，這對夫婦從未進過大學，且收入不高。而年輕的未婚媽媽卻堅持自己的孩子應該由受過大學教育的夫婦來收養，所以她拒絕在領養協定書上籤字。但是，這對夫婦沒有放棄，他們一再地向這位未婚媽媽表示他們的誠意，保證他們會善待這個孩子，並承諾將來一定把這個孩子送進大學。年輕的未婚媽媽被這對夫婦的誠意打動了，最終，她同意了這對夫婦帶走她的孩子。這對夫婦就是保羅·賈伯斯和克拉拉·賈伯斯，而這個男嬰就是大名鼎鼎的蘋果之父——史蒂夫·賈伯斯。
史蒂夫·賈伯斯，世界著名的發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年4月1日，賈伯斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克及羅納德·韋恩成立了蘋果公司，他與蘋果公司一道經歷了數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球、受億萬人青睞的電子產品，深刻地改變了現代通信、娛樂乃至於生活的方式。2011年10月5日，他因病逝世，享年56歲。賈伯斯是改變世界的天才，他憑藉敏銳的思維和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球信息科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品成為現代人生活的一部分。
本書主要講述的是賈伯斯在工作和生活中對企業領導者的一些忠告，並且結合蘋果公司的一些情況，分別從用人、管理和運營等多個方面，全方位地講述了賈伯斯的成功之道。希望讀者們能夠從中學到有助於自己發展的知識，並且祝福讀者們能夠早日取得成功。
著者
