《資深戰略專家教你搞定企業轉型》是2016年5月出版的圖書，作者是吳越舟。
基本介紹
- 作品名稱：資深戰略專家教你搞定企業轉型
- 創作年代：2016
- 作者：吳越舟
- 編號：4188
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
編號： 4188
作者： 吳越舟
日期： 2016年5月
責編： 牛慧珍
開本： 16 版次：1次
頁數： 276頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-4188-3
內容簡介
在“網際網路+”時代，“轉型”幾乎是所有中小企業都面臨的一個首要問題。企業如何才能在複雜的、動盪的市場生態中，完成企業生存與發展的關鍵一躍呢？
本書作者以親身接觸的十幾家企業為案例，對它們的轉型歷程進行了綜合梳理，重點總結了它們如何實現經營模式的升級與組織模式的轉型。
本書系統提出了企業轉型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業轉型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業老闆、高管、諮詢顧問、培訓顧問等讀者閱讀。
本書系統提出了企業轉型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業轉型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業老闆、高管、諮詢顧問、培訓顧問等讀者閱讀。
圖書目錄
第一章網際網路浪潮，企業的挑戰
一、得“勢”者，得天下
二、網際網路浪潮帶來的變化
1. 浪潮帶來全新的經營規則
2. 浪潮促進經營方式的創新
3. 浪潮推動新老產業的交融
4. 浪潮催生顛覆的網路思維
三、經營新困境下的迷茫與困惑
1. 外部市場問題的擔憂與疑惑
2. 內部管理問題的焦慮與糾結
四、時代浪潮下的企業定位
1. 環境巨變更需冷靜思考
2. 回歸本源才能基業長青
一、得“勢”者，得天下
二、網際網路浪潮帶來的變化
1. 浪潮帶來全新的經營規則
2. 浪潮促進經營方式的創新
3. 浪潮推動新老產業的交融
4. 浪潮催生顛覆的網路思維
三、經營新困境下的迷茫與困惑
1. 外部市場問題的擔憂與疑惑
2. 內部管理問題的焦慮與糾結
四、時代浪潮下的企業定位
1. 環境巨變更需冷靜思考
2. 回歸本源才能基業長青
第二章變革的困境：根源與出路
一、變革是找死，不變是等死
1. 變革是找死，不變是等死
2. 戰略天上飄，戰術地上爬
3. 方案紙上談兵，行動隔靴搔癢
4. 變革思路易懂，責權力度難控
5. 業務體系無根，轉型節奏無序
二、變革困境的內外根源
1. 坐井觀天，思維進入停滯期
2. 病急投醫，鬍子眉毛一把抓
3. 附庸風雅，方案脫離現實與實踐
4. 生搬硬套，缺乏創業與創新思維
一、變革是找死，不變是等死
1. 變革是找死，不變是等死
2. 戰略天上飄，戰術地上爬
3. 方案紙上談兵，行動隔靴搔癢
4. 變革思路易懂，責權力度難控
5. 業務體系無根，轉型節奏無序
二、變革困境的內外根源
1. 坐井觀天，思維進入停滯期
2. 病急投醫，鬍子眉毛一把抓
3. 附庸風雅，方案脫離現實與實踐
4. 生搬硬套，缺乏創業與創新思維
三、變革突破尋出路
1. 審時度勢，果斷決策變革時機
2. 透視關鍵，充分聚焦有限資源
3. 辯證施之，輕重緩急化解阻力
1. 審時度勢，果斷決策變革時機
2. 透視關鍵，充分聚焦有限資源
3. 辯證施之，輕重緩急化解阻力
第三章變革的方案：模式與策略
一、成敗的關鍵在於變革者的使命
二、變革方案的系統思考、目標與方針
1. 變革方案的前期系統思考
2. 變革方案的目標設計與確定
3. 變革的十字聯動方針與五大步驟
三、階段性的模式選擇與方案
1. 圍繞客戶需求的模式與方案
2. 圍繞市場競爭的模式與方案
3. 圍繞創新能力的模式與方案
四、層次性的策略選擇與方案
1. 基於戰略層面的變革策略
2. 基於業務層面的變革策略
3. 基於管理層面的變革策略
4. 跨越時空的資源配置方案
一、成敗的關鍵在於變革者的使命
二、變革方案的系統思考、目標與方針
1. 變革方案的前期系統思考
2. 變革方案的目標設計與確定
3. 變革的十字聯動方針與五大步驟
三、階段性的模式選擇與方案
1. 圍繞客戶需求的模式與方案
2. 圍繞市場競爭的模式與方案
3. 圍繞創新能力的模式與方案
四、層次性的策略選擇與方案
1. 基於戰略層面的變革策略
2. 基於業務層面的變革策略
3. 基於管理層面的變革策略
4. 跨越時空的資源配置方案
第四章變革的設計：布局與操作
一、變革的原則與評估
1. 原則一：市場戰略驅動
2. 原則二：以貢獻者為本
3. 原則三：有利有節有續
4. 評估：最終效果的五個方面
二、布局設計中的三種平衡
1. 在空間背景上，平衡企業內部與外部環境
2. 在時間節奏上，平衡變革速度與階段成果
3. 在內容形式上，平衡變革方向與方法使用
三、操作設計中的六大要點
1. 市場透視，確立變革方向
2. 立足現實，穩步規劃未來
3. 圍繞客戶，明確市場導向
4. 選擇模式，統籌資源配置
5. 強化核心，實現有序擴張
6. 合理布局，創新知變善變
一、變革的原則與評估
1. 原則一：市場戰略驅動
2. 原則二：以貢獻者為本
3. 原則三：有利有節有續
4. 評估：最終效果的五個方面
二、布局設計中的三種平衡
1. 在空間背景上，平衡企業內部與外部環境
2. 在時間節奏上，平衡變革速度與階段成果
3. 在內容形式上，平衡變革方向與方法使用
三、操作設計中的六大要點
1. 市場透視，確立變革方向
2. 立足現實，穩步規劃未來
3. 圍繞客戶，明確市場導向
4. 選擇模式，統籌資源配置
5. 強化核心，實現有序擴張
6. 合理布局，創新知變善變
第五章團隊的支持：選拔與溝通
一、變革團隊的選拔與組建
1. 變革團隊的四種關鍵角色
2. 變革操盤手的選擇與權衡
3. 人力資源管理者的新定位
二、真誠溝通與智慧引導
1. 強化溝通的兩大目的
2. 策劃溝通的三大策略
3. 把握溝通的四個時機
4. 創新溝通的五種方式
三、有效運作與項目管控
1. 變革項目管理的三要素
2. 變革項目的四大基本內容
3. 變革項目的計畫管控要點
一、變革團隊的選拔與組建
1. 變革團隊的四種關鍵角色
2. 變革操盤手的選擇與權衡
3. 人力資源管理者的新定位
二、真誠溝通與智慧引導
1. 強化溝通的兩大目的
2. 策劃溝通的三大策略
3. 把握溝通的四個時機
4. 創新溝通的五種方式
三、有效運作與項目管控
1. 變革項目管理的三要素
2. 變革項目的四大基本內容
3. 變革項目的計畫管控要點
第六章組織的再造：轉型與升級
一、組織運營、問題與突破
1. 組織運營的背景與核心
2. 組織的常見問題與分析
3. 突破：高效一體化協同
二、組織設計誤區與難點的審視
1. 組織設計的四種誤區解析
2. 組織設計的五大難點解析
三、打造全新的組織結構與功能
1. 讓關鍵流程圍繞戰略目標
2. 將關鍵資源配置目標市場
3. 用關鍵模式引導組織設計
一、組織運營、問題與突破
1. 組織運營的背景與核心
2. 組織的常見問題與分析
3. 突破：高效一體化協同
二、組織設計誤區與難點的審視
1. 組織設計的四種誤區解析
2. 組織設計的五大難點解析
三、打造全新的組織結構與功能
1. 讓關鍵流程圍繞戰略目標
2. 將關鍵資源配置目標市場
3. 用關鍵模式引導組織設計
第七章機制的創新：激勵與薪酬
一、激勵機制關乎企業的生存與發展
1. 激勵機制決定企業的命運
2. 激勵機制決定組織與人的意願
3. 激勵機制完善良性經營的閉環
二、機制設計的難點、原則與方向
1. 激勵機制設計的三大難點
2. 激勵機制設計的四大原則
3. 激勵機制設計的主導方向
三、行銷團隊激勵機制設計策略
1. 不同行銷模式下的薪酬設計要點
2. 不同市場類型下的薪酬設計要點
3. 不同產品組合下的薪酬設計要點
4. 不同管理模式下的薪酬設計要點
一、激勵機制關乎企業的生存與發展
1. 激勵機制決定企業的命運
2. 激勵機制決定組織與人的意願
3. 激勵機制完善良性經營的閉環
二、機制設計的難點、原則與方向
1. 激勵機制設計的三大難點
2. 激勵機制設計的四大原則
3. 激勵機制設計的主導方向
三、行銷團隊激勵機制設計策略
1. 不同行銷模式下的薪酬設計要點
2. 不同市場類型下的薪酬設計要點
3. 不同產品組合下的薪酬設計要點
4. 不同管理模式下的薪酬設計要點
第八章企業的文化：傳承與創新
一、企業文化的詮釋與類型
1. 企業文化的三種詮釋
2. 企業文化的四種類型
二、企業文化建設的四大影響因素
1. 環境劇變挑戰文化建設
2. 業務發展影響文化建設
3. 組織調整作用文化建設
4. 企業家格局決定文化建設
三、企業文化變革的四大關鍵要領
1. 找準文化基點，穩步構建文化
2. 強化核心文化，培養輔助文化
3. 關注共同成長，促進基業長青
4. 神韻形式合一，雙通道共建設
一、企業文化的詮釋與類型
1. 企業文化的三種詮釋
2. 企業文化的四種類型
二、企業文化建設的四大影響因素
1. 環境劇變挑戰文化建設
2. 業務發展影響文化建設
3. 組織調整作用文化建設
4. 企業家格局決定文化建設
三、企業文化變革的四大關鍵要領
1. 找準文化基點，穩步構建文化
2. 強化核心文化，培養輔助文化
3. 關注共同成長，促進基業長青
4. 神韻形式合一，雙通道共建設
