《買日本：中國企業對日併購新戰略》 是東方出版社出版的圖書， ISBN是 978-7-5060-4595-7作者是黃亞南。
基本介紹
- 書名：買日本：中國企業對日併購新戰略
- 譯者：黃亞南
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
百科名片
買日本：中國企業對日併購新戰略
作者：黃亞南
出版者：東方出版社
定價：39.00元
書號：ISBN 978-7-5060-4595-7
類別：企業管理
出版時間：2012年5月
內容簡介
作者先解釋了什麼是“買日本”，然後從中日雙方的角度來闡釋“買日本”的必要。中國企業在國際市場上所處地位十分尷尬，“中國製造”在世界市場上比比皆是，但是這並沒有提升中國企業的實力和地位，反而帶來過度消耗勞動力、自然資源和能源的血汗工廠的罵名。而日本企業具有世界頂尖的技術和市場開發能力以及連續創造利潤的能力，這正是日本企業的魅力所在。“以市場換技術”的失敗教訓、對日併購的歷史趨勢和日本併購環境的巨變等，也都在助推“對日併購”的熱潮。作者為中國企業指出了明確的併購戰略，描述了中國併購日本企業的現狀，用豐富的案例解析了各產業的對日併購，並全面詳實地說明了對日併購的風險、準備、手法、流程以及要注意的問題等。
作者簡介
黃亞南畢業於復旦大學歷史系和東京大學大學院經濟學研究科,經濟學博士。先後在德隆國際戰略集團和日本瑞穗金融集團所屬公司擔任高管。現任上海上東投資管理公司總經理。在日本和中國長期從事企業諮詢和企業併購工作，對中日之間的企業併購用力最深，頗有建樹。
目錄
前言 什麼是“買日本”
第一章 中國企業差在哪裡
世界不是平的：中國企業的尷尬地位
一天也離不開“Made in China”
微笑曲線的悲哀
“工蟻”
iPod的玄機
中國企業的“低谷”
技術效率低下抵消了技術進步的成果
血汗工廠找不到捷徑
一廂情願的以市場換技術之路
中科健與三星電子的歷史交織
併購是企業發展的戰略
中國汽車行業20年來的教訓
第二章 併購日本企業的必要性和緊迫性
併購日本企業的歷史趨勢
日本企業的戰略優勢與劣勢
歐美企業與亞洲企業對日併購的不同目的
亞洲企業對日併購異軍突起
韓國企業絕不肯吃虧
中國企業的對日併購刺激了韓國政府
台灣企業早已開始布局
其他亞洲企業也不甘落後
歐美企業依然是對日併購的主力軍
美國福特、通用汽車進軍日本
法國雷諾汽車併購日產汽車
美國新LTCB合作夥伴併購日本長銀
日本企業和日本的魅力所在
世界頂尖的技術和市場開發能力——哈德洛克的訣竅
市場環境巨變下的企業轉型能力——富士膠片的華麗轉身
連續創造利潤的能力——愛萬精密的盈利奇蹟
對世界製造業的影響力——“日本製造”斷貨危機
中國企業跨國併購日本企業空間巨大
對日併購時不我待
第三章 日本的併購環境發生巨變
日本企業併購的低潮期
“沉默股東”曾長期拒絕併購
日本經濟高速增長也抑制了企業併購
日本企業具有併購的遺傳基因
二戰前的三次併購熱潮
泡沫經濟時期的海外併購熱潮
美國要求日本開放企業併購的門戶
美國最關心的是跨國併購
水師提督佩里上陸紀念碑
企業併購不再是罪惡的表現
日本企業掀起併購高潮的主要原因
製造業併購最為活躍
再次出現海外併購高潮
日本對中國企業併購態度的轉變
中國企業成為日本企業的“白馬騎士”
第四章 中國企業需要明確的併購戰略
中國企業需要的是信心
日企神話的終結
中日經濟依存關係的變化
必須直視中日經濟的競爭關係
必須清醒地認識到什麼是併購的風險
市場風險——併購導致客戶流失
財務風險——財務負擔引發諸多問題
組織風險——資源重組的失敗
明確併購的戰略
不要把日本企業拆遷回來
戰略性投資強調併購對象更大的可發展性
Made in Japan 依然充滿魅力
併購日本企業要有明確的戰略目標
併購日本企業是對中國企業的提升
併購後的整合和管理
摸索新模式——聯想併購NEC的PC事業的啟迪
第五章 中國企業併購日本企業現狀
中國企業併購日本企業出現熱潮
2010年中國企業對日併購案例首超美國
中國企業併購日本企業的歷程
從斷然拒絕到坦然接受
中國企業的併購技巧日趨成熟
互補型的跨國併購
資本和市場結合的魅力
中國企業對日併購的驅動力
第六章 製造業的對日併購
日本的製造業
中國企業對日併購主力軍
上海電氣併購秋山印刷機械
上海電氣敢做第一個吃螃蟹的人
無錫尚德併購日本MSK公司
MSK公司投懷送抱
併購是無錫尚德的成長戰略
山東如意併購日本百年老字號
中國企業對日併購的里程碑
聯想併購NEC的PC事業
成熟的併購技巧
充分利用日本的經營資源
聯想“亮劍”劍指雲端
第七章 非製造業的對日併購
零售業的對日併購
日本的零售業
中國企業併購日本家電連鎖企業
軟體行業的對日併購
日本的IT行業
併購日本軟體企業
併購華人創辦的企業
企業併購歸根結底是人的併購
房地產業的對日併購
日本的房地產業
中國企業對日本房地產業的併購
基金的對日併購
日本的基金
中國資本的對日併購
中信資本日本基金併購伸和精工
中信資本日本基金併購東山薄膜
第八章 中國企業對日併購獲得成功了嗎
張春華、胡雄卿談上海電氣併購秋山印刷機械
讓雞生蛋前先恢復雞生蛋的能力
陳義紅談中國動向併購菲尼克斯（Phenix）公司
歷史沉澱最值錢
邱亞夫談山東如意併購日本聲望公司
邱亞夫的“如意算盤”
孫為民談蘇寧電器併購樂購仕（LaOX）
蘇寧這次要做一個產業投資者
第九章 併購日本企業如何準備
併購從什麼時候開始
蘋果ipod趁機擊敗索尼Walkman
對日併購要做什麼準備
交朋友的心理準備
熟悉日本的經濟和社會環境
對併購資本的準備
人員的準備
併購技術上的準備
如何選擇併購目標
利用併購顧問公司的資源
第十章 主要併購手法和併購流程
併購的主要手法
協定收購
通過股票市場上的增持進行併購
要約收購（Takeover Bid，TOB）
換股併購
定向增發
槓桿收購（Leveraged Buy-out，LBO）
管理層收購（Management Buy-Out，MBO）
對日併購主要流程
制定對日併購的戰略
委託專業併購顧問公司
選擇和確定目標企業
簽訂併購意向書
盡職調查
簽訂併購相關協定
併購完成
日本國內的相關政府審批程式
中國國內的相關政府審批程式
第十一章 跨國併購需要注意的問題
併購前的主要問題
跨國併購的目的
尋找併購對象比較困難
企業的抵抗
銀行的反對
客戶的擔心
社會環境方面的障礙
併購中的主要問題
急功近利的做法影響併購和整合
併購方案要充分考慮日本的環境
中國對海外併購的審批尚需完善
併購後的主要問題
思想的轉變跟不上身份的轉變
中日企業和員工的差距成為整合的障礙
對日本企業制度的認識不足
對人員安排處理不當
珍惜對日跨國併購的機會
跨國併購是企業成長的一種戰略
附錄一 境外投資項目核准暫行管理辦法
附錄二 境外投資管理辦法
附錄三 國家發展改革委關於完善境外投資項目管理有關問題的通知
附錄四 境內機構境外直接投資外匯管理規定
後記
