《責任決定執行力》是2017年6月中國商業出版社出版的圖書。作者是沛霖·泓露。《責任決定執行力》是一本適合個人發展和團隊培訓的實用讀物。
基本介紹
- 中文名:責任決定執行力
- 作者:沛霖·泓露
- 出版社:中國商業出版社
- ISBN:9787504497208
《責任決定執行力》是2017年6月中國商業出版社出版的圖書。作者是沛霖·泓露。《責任決定執行力》是一本適合個人發展和團隊培訓的實用讀物。
《責任決定執行力》是2017年6月中國商業出版社出版的圖書。作者是沛霖·泓露。《責任決定執行力》是一本適合個人發展和團隊培訓的實用讀物。內容簡介《責任決定執行力》是一本適合個人發展和團隊培訓的實用讀物,如果你能把沛霖·泓...
《責任心決定執行力》是人民郵電出版社出版的一本圖書,本書適合企業員工閱讀和使用,也可作為各類企業和組織機構的員工素質教育培訓教材。內容簡介 任何企業的成功都是要靠高效的執行力來保證的。執行力從哪裡來?執行力源於責任心,責任...
《責任決定執行》是2006年北京出版社出版的圖書,作者是全金。你是否已經認識到個人責任感對於執行的重要性?那就讓我們一起來補上這一課吧。一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇於負責的理念,拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到...
行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力,也就是常說的“抓落實”。行政執行力建設,是加強黨的執政能力的重要途徑,是建設責任...
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、...
(七)健全高效執行機制。省政府辦公廳每年年初印發省政府年度重點任務清單,明確責任主體、目標任務、工作標準和時限要求。各地各部門要及時細化分解,將任務具體到項目、落實到崗位、量化到個人。對上級重要檔案、重大決策部署和領導同志批示...
4R執行必要性 為什麼要對員工進行執行力培訓?1.全員缺乏執行力,企業就缺乏競爭力;2.執行力決定企業的成敗;3.企業成功三分靠戰略,七分靠執行;4.企業需要執行型員工,不需要空談型員工 5.每個員工都應該具備的一種能力--執行力 ...
文而化之,“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向,本身蘊含豐富的教育意義,企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導,通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識,藉以強化執行的速度與...
第八章 責任決定執行,關鍵在於落實 責任是執行力的保證 復命,對使命負責 堅決執行“四小時復命制”如何建造合理的責任落實流程 落實:關鍵在於做好每一個細節 第九章 管理者承擔自己的責任,才能向下追究責任 責任落實,管理者是關鍵 ...
積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。 因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。...
這個詞所代表的意義,最終還是由一個人對實幹的態度所決定。空談創造不了任何價值,僅僅懷揣著夢想也遠遠不足以應對現實的種種挑戰。為了讓成功儘快降臨,我們能做的不僅是肯乾、敢幹、苦幹、實幹,還應該戒除空談的毛病。古語有云:“...
這些流程實際也是執行決策的過程。這些流程就是常說的執行力三流程:戰略流程、運營流程、人員流程。執行是一門學問,任何一名中層都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為:(1)讓員工們...
制度為執行力保駕護航 _ 023 制度是強勁執行力的源泉 _ 027 好制度更易得到廣泛認可並順利貫徹執行 _ 030 制度是執行的尺度 _ 034 執行不能逾越制度的界限 _ 037 執行要遵守制度規則 _ 040 制度決定執行是否落到實處 _ 044 用...
同時,一個人責任心的多少,決定了事業的成功與否,事業有成者無論做什麼,都力求盡心盡責,絲毫不會放鬆;成功者無論做什麼職業,都不會輕率疏忽。有責任心員工 一個大公司的老闆曾經跟我講過這樣的故事:“有個人來他公司應聘,經過...
執行力對於企業組織而言是一個永恆的主題,而組織欲提升企業執行力必須要進行系統化的組織建設,因為執行力建設本身就是一項系統工程。誤區 (一)執行系統的五大誤區 1.核心重點誤區:“這次會議的重點決策共15條,核心點10個”,一些主管...
工作任務、目標明確後,最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異,找到合適的人,選派具備執行該工作能力的人,並發揮其潛能。因此,一個團隊素質的高低,直接決定執行力的強弱。健全的保障制度。執行力的產生和養成是以切合實際...
總而言之,企業領導者對執行力的認知深度如何將決定其對執行力的態度和關注程度。如果企業領導者對執行力有了足夠的認知,那么,領導者的決心和信念就顯得無比重要了。道理很簡單,執行是需要耐心和恆心的。也就是說,耐心有多大、恆心...
(2)執行型領導人三大角色定位:A. 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;B. 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;C. 至少把三分之一的時間用在執行上:領導的時間在哪裡,重點就在哪裡。四. 讓員工...
組織執行力就像是WINDOWS作業系統的性能,是決定個體執行力能否淋漓盡致發揮的基礎平台。而建立強有力的組織心態,則是組織執行力的動力之源,是確保企業按照正確的方向和方式運作的基礎。能力體現 我們發現從組織類型和表現處的執行力來看,...
(4)參加因工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理決定。3、教育 (1)組織與施工生產有關的學習班時,要安排安全生產教育課程。(2)各專業主辦的各類學習班,要設定勞動保護課程(課時應不少於總課時的1-2%)。(3)將安全...
不是說管理者就僅僅局限於管理,局限於決策,管理者更要注重執行,自身不僅要有良好的執行力,更要關注下屬的執行力,培養和造就一批執行力強、責任心重而且態度明確的執行高手則是管理者執行力高明的最有依據的證明。企業依賴於質量一流...
如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾?為什麼看起來是必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰明第二”的執行理念?為什麼你的下屬總是缺乏責任心和執行力?如何開發“結果第一,理由第二”的執行型人才...