財務BP是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中，深入了解業務模式，追蹤業務動態，積極促進業務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經營活動流程的建立、完善、業務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業務的商業邏輯又能給到專業的財務評估，讓財務業務化，業務理性化，努力促成業務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現離不開人才的支持，財務BP作為新興財務崗位，發展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業對象。
基本介紹
- 中文名：財務BP
- 別名：企業財務BP
崗位職責,能力模型,企業價值模型,職能細分,
崗位職責
作為新興崗位，國內大多企業對財務BP崗位的職責還是在摸索階段。為此通過與業內最早一批從事財務BP工作的財務管理者的走訪調研（多為跨國企業高管），發現除了傳統財務管理職能需要履行以外，真正具備業務財務融合能力的財務BP，其財務管理的內容與發揮的價敬雅估值越來越向業務前端滲透，比如：定價與促銷策略的制定、市場分析與資源投放、激勵制度設計、產品研發與商業價值評喇挨臭懂估等。這就是通過了解業務實現BP對業務支持的具體方式。
具體崗位職責：
1、負責建立健全財務BP服務流程；
2、負責為業務部門提供多種財務解決方案，協助處理業務部門涉及財務相關工作；
3、負責梳理及處理業務部門涉及的財務相關流程問題，為業務部門流程最佳化提供財務支持；
5、對業務部門各項目進行事前、事中、事後跟蹤管理，才照業務盈虧測算、活動測算；
6、品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；
7、深入了解各品牌業務模式，對接業務與財務銜接工作。
能力模型
基於15年財經培訓經驗以及50000+業務財務方向、財務BP崗位常模，提煉出財務BP鐵三角模型，模型從財稅專業力、業務洞察力、業務影響力三個層面，深度剖析作為一名財務BP應該具備的勝任能力。
企業價值模型
作為財務和業務之間的橋樑紐帶，財務BP承擔起融合各部門的重要角色，通過促成財務與業務的全面協同，提升內部溝通的效率和組織運作的敏捷性，實現企業內部信息的互通與增值。此外，財務BP全程參與業務經營活動，通過發揮財務專業的優勢，將有效的管控和敏銳的洞察貫穿於運營管控、組織運作、業務流程、系統數據與制度政策等企業經營的各個層面，實現財務管理活動前端化，定製化，為管理層的決策提供更精準的信息，完整支撐企業的價值活動。
職能細分
在一些企業，也已經出現了BP崗位的細分，除了不同的事業部BP，大型集團財務也會按照業務板塊職能劃分四個方向的財務BP: 投資型BP、BG型（運營商/企業/消費者）BP、平台型BP、區域型BP. 不同行業的企業需要的財務BP側重也不同，比如零售業側重財務BP（銷售方向）、高新科技企業側重財務BP（研發方向）等，這也是組織精細化管理的進一步體現。
